企业并购中定价风险的防范措施

企业并购管理的核心是价值评估与风险管理.20世纪90年代以来,全球掀起了第五次并购浪潮,作为一种资本运作方式,并购对各国经济发展起到重要推动作用,1992年以来我国掀起了第二次并购浪潮并日益活跃,在经济中影响日益增强,因而考察并购的效应及影响因素,将对指导我国企业并购发展,创造条件发挥其积极效应有重要意义.     

企业并购财务风险及其防范研究

企业并购是市场经济中一种常见的投资活动,是企业快速扩张的捷径,被众多企业所青睐。但是,并购风险贯穿于整个并购活动中,能否有效地控制并购中的财务风险对并购成功与否起到举足轻重的作用。针对不同的财务风险,企业可采取通过做好尽职调查,选择合适的估价方法;从时间和数量上提供融资保障;建立流动性资产组合进行流动性风险管理;选择未来现金流量稳定的目标企业等防范措施。     

并购中目标企业的价值评估

企业并购作为高风险性的投资活动,存在巨大潜在的机会价值.文章通过对目标企业的价值及其构成重新进行了分析与划分,指出传统评估法在时下企业并购的价值评估中存在不适用,针对被广泛采用的DCF法仍不能准确反映目标企业的完整价值的缺陷,以实物期权理论为指导,提出保留加权资本本定价模型,同时引入期权定价模型,使企业的价值评估更加全面与完整,防止有利投资机会的错失.     

并购中企业价值评估方法分析

并购的成功与否很大程度上取决于并购双方对目标企业的价值认知博弈,文章从分析并购双方对目标企业价值的认知差异入手,通过阐述和比较不同的战略并购类型以及传统和创新的价值评估方法的使用范围和优缺点,分析了在企业战略并购的实际操作过程中,如何根据评估业务的需要及行业特点选择恰当的价值评估方法.     

企业并购中目标企业选择的风险与防范

企业并购是在市场机制的作用下，企业为获取其它企业的控制权而进行的产权交易活动，是企业实现资源优化配置、实现快速成长的有效途径。但据国内外专家的估计，企业并购失败率高达60％，这说明企业并购是存在大量风险的。按时间划分，并购风险可分为并购前风险、并购中风险、并购后风险。本文重点分析企业并购前目标企业选择的风险及采取的防范措施。     

企业并购财务风险防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是企业并购的核心问题,只有在企业并购的全过程中,充分了解其产生的原因及各种可能因素,做好每个阶段的并购财务风险防范工作,才能提高并购的财务效率,达到并购的财务目标。     

企业并购风险及其防范

企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益。我国目前并购活动中的风险主要有体制风险、评估风险、融资风险、营运风险、企业文化风险及法律风险等。这些风险直接影响并购活动的成败。应审慎对待，并采取防范措施，以确保并购成功。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来，高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿。然而，并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径，在此过程中存在着不可忽视的高风险需要重视，并采取必要的手段和措施有针对性地进行防范。     

浅析企业并购价值评估问题

并购可以看作是企业控制权运动过程中的一种权利让渡行为,成功的并购往往能为企业的发展创造新的机遇和条件,但前提是要对目标企业的价值评估进行深入透彻的分析。本文首先介绍了企业价值评估的内涵及其特点,然后论述了几种企业价值评估方法及其优缺点,最后指出了在企业并购价值评估中应该注意的几点问题。     

企业并购决策中的价值评估

在并购决策过程中，必然涉及到目标企业的价值估算问题，而价值估算的准确与否，直接关系着并购活动的成败。由于企业是市场经济中的一种特殊商品，其价值是由多种因素决定的，目标企业的价值估算是一个十分复杂的问题，因此，并购企业对目标企业的价值采取切实可行的评估方法就显得十分必要。资产价值基础法、收益法和自由现金流量法是并购企业可以选择的几种方法。     

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来,高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿。然而,并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径,在此过程中存在着不可忽视的高风险,必须给以重视,并采取必要的手段和措施有针对性的进行防范。     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

论我国企业并购的财务风险及其防范

企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程,是资本扩张的重要手段。企业并购在为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业的风险。文章主要对我国企业并购中收购方的财务风险进行分析,试图提出一些防范手段,以期对防范并购中的财务风险起到一定的借鉴作用。     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购     

企业并购中的人力资本定价问题探讨

20世纪90年代中期以来，全球企业并购狂潮叠起并发展为国际化趋势，但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中，人力资源整合不利是一个非常重要的原因，而人力资源整合成败的一个关键因素便是人力资本定价。本文在分析了影响人力资本价格的诸多因素后，联系企业并购的特定分析框架，引入了一个新的人力资本定价模型，试图给企业并购中的人力资本定价一个可借鉴的操作思路。     

新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。