企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

建设企业文化促进企业可持续发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大,推动企业提高核心竞争力,决定着企业的兴衰,已成为企业发展和可持续发展的灵魂。     

建设企业文化 提升内控效能 助推企业腾飞

企业文化是企业内部控制环境要素之一。企业应努力培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。企业高管层应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。要加强对员工的培训和教育,使员工人人都能"遵守员工行为守则,认真履行岗位职责"。要重视由缺乏积极向上的企业文化等带来的风险。只有努力建设企业文化,着实提升内控效能,才能助推企业腾飞。     

科学发展观是21世纪企业思想政治工作之灵魂

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者各有特定的含义和内容,但又互相联系、密不可分。从目的上看,思想政治工作与企业文化任务相同,都是为了调动员工的积极性,为提高经济效益、促进企业发展服务。但从内容上看,企业文化建设的核心是培育企业精神,激励员工奋发向上,使企业与员工组成“命运共同体”,在市场竞争中共谋发展,树立企业的良好形象;思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此,21世纪的企业应当正确运用科学发展观的基本原理,把握企业文化与思想政治工作的主要载体和作用。实现企业长足稳定发展。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

企业人本管理要把握"四要素"

党的十六届三中全会提出要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。将这一重要思想贯彻到企业管理中,就是坚持以人为本,以人的管理为中心,想方设法调动员工的积极性,使员工树立以厂为家的思想,忠诚地为企业服务,把心思和精力用在生产经营和企业的建设上,实现企业的最佳效益,谋求企业的健康、协调、快速发展。加强企业的人本管理,要把握好四个要素：企业人、企业环境、企业文化、企业的价值观。     

紧紧抓住企业文化这根弦 强化企业的思想政治工作

企业的政治思想是企业的灵魂，企业的文化是企业的血液。在当前的形势下做好企业的政治思想，树立以人为本的企业文化是企业持续、快速、健康发展的有效途径。把深入细致的政治思想与企业文化精神结合起来，才能有现代化的企业管理行为和政策措施，才能最大限度地发挥广大员工的积极性和创造性。     

浅谈企业文化与精神文明建设的相融共建

企业文化建设是充分发挥员工群体在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径。企业文化在企业的的物质文明和精神文明建设中有着特殊的功能，它是规范经营管理，培育企业精神，塑造企业形象，陶冶员工思想情操的重要手段和有效载体，把握企业文化与精神文明建设的结合点，使之相互渗透、相互补充、相互促进，具有十分重要的意义。     

以企业文化建设为载体 探究企业思想政治工作的新思路

企业文化是企业思想政治工作与现代企业管理相结合的重要成果,是创新企业思想政治工作的有效载体。在现代企业中,积极开展深入细致的思想政治工作,发挥企业文化的效用,使企业文化这个载体与思想政治工作有机的结合,促进企业自我完善、健康发展;使思想政治工作更具有实用性和可操作性,就必须以企业文化为有效载体实现企业思想政治工作思路创新。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

企业文化对技术创新的驱动

一、企业文化与企业精神整合 ,为技术创新奠定坚实的基础企业文化是企业全体员工 (尤其是管理层 )所共同拥有的一系列基本一致的价值观念、经营方式、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映 ,是维系企业生存和发展的精神支柱。它是以价值观念为核心 ,激发员工责任心、创造性和积极性 ,提高企业的整体效率。而企业精神是企业的灵魂 ,它包括创新精神、团队精神、科学精神、事业精神等。因此 ,在企业文化建设过程中 ,以创新精神为核心 ,以科学精神为基础 ,以团队精神为标准 ,将企业文化与企业精神高度整合 ,使企业精神成为企业文化的基石 ,促…     

企业文化是企业管理发展的必然

企业文化,既是特定企业以企业精神为核心的物质表征和精神财富的总和;又是充分发挥该文化的功能,使之渗透和服务于企业运作过程的一种新的管理模式。一般说来,企业文化包含了三个层面的内容,即作为核心部分的企业精神和企业价值观,以象征方式表现的企业组织构成、相关制度和物质形态,以及作为前述二者中介的企业及其员工的行为方式。 企业文化与传统管理模式相比究竟意义何在?怎样评价这种文化管理方式?这些问题的探究对于我国企业建立新机制,实现管理科学化和现代化具有十分重要的意义。     

知识经济呼唤企业文化创新

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其本质是知识管理，与科学管理理论相比是一种更高层次的管理思想和管理方式，企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和持续发展，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客忠诚的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。但是，健康向上、充满活力的企业文化的形成，不仅要靠企业本身的渐进积累，更重要的是及时解决文化建设中出现的问题，不断地进行文化创新。     

南方大厦百货商店建设企业文化的尝试

企业文化建设,是企业管理的一个重要方面。建设好企业文化,有利于提高干部、职工的思想和文化素质,有利于提高企业的凝聚力和向心力,有利于企业经营的开拓和发展。企业文化的内容比较丰富,主要包括政冶思想教育、企业精神、经营特色、工作规范、环境建设、员工的     

关于企业人力资源管理措施的探讨

在现代社会,竞争激烈,企业也在不断的发展,企业人力资源管理是不断积累和创造物质资本,可持续开发利用物质资源,积极推动和发展国民经济,并促进社会急剧变革的主要力量。因此,现代企业必须牢固树立人本管理的重要思想,努力提高员工的基本素质,充分发挥每位员工的潜力,提高企业经济效益。人才是企业之本,但人员能够充分发挥自己的能力是另一个命题。鼓励是关键命题。激励是人力资源管理的重要内容,也是企业管理中核心的内容。     

关于企业管理及企业文化的思考——以富士康公司为例

文章以富士康公司为例,对现代企业管理及企业文化进行了思考,指出企业管理靠企业文化比来维系,企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感。     

浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理

思想政治工作在企业人力资源管理中具有决定性作用。人力资源管理工作是通过采用现代管理措施,多样性的方法对员工进行培育,使其在企业发展中发挥巨大的潜在的能力。思想政治工作则更多地强调以人为本,感性引导。二者相互作用,使人具有更大的创造能力,具备更高的积极性,提高工作情绪。     

必须重视领导者人格水准的提高

一、“以人为本”的管理特点要求领导者提高个人的人格水准.现代企业制度的发展历史证明,“以人为本”的企业管理制度、树立企业特有的优秀文化精神,是现代企业发展成功的重要因素之一.随着社会主义市场经济的迅速发展,人们的需求正向着高层次的精神需要发展、事实上,在一些文化修养较高的员工群体中,他们的需求已倾向于个人价值的体现与满足,而不是纯粹的“经济人”的价值观——即一概以金钱物质刺激为满足.面对这样的员工,无论是企业最高领导者,还是部门的领导者,都必须正视并思考这样一个问题:是修正、优化领导者的人格,还是仅仅依靠领导者的非人格力量——权力来实现对企业的管理?很显然,在这种人格发生重大变化的今天,领导者仅靠权力来领导他们,是力不从心的.领导者人格力量在领导过程中的作用就显得尤为重要.     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。