论管理创新

一、创新在管理中的地位管理活动是重要的人类实践活动 ,管理的对象主要是人 ,人是复杂多变的。管理的方式、方法在一定社会经济条件下是相对稳定的 ,但管理现象却是多变的。这就要求管理创新活动要适应不同的情况。在管理的众多职能和管理过程中渗透着创新 ,创新是成功管理的灵魂。管理学既是一门科学 ,同时也是一门艺术 ,其艺术性的生命力就在于创新。没有创新 ,管理就不成为科学体系 ,管理学的发展是一个不断创新的过程 ,创新是管理学的生命 ,是管理的基本属性。但是 ,现实生活中 ,往往人们重管理的维持职能 ,而忽视了其创新职能。甚至有…     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要.对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的意义.     

浅论推进社会管理创新

随着经济体制改革进入攻坚阶段,中国社会管理创新受到普遍重视,但是如何实现管理创新却是理论和实践中的难点问题。分析创新社会管理工作的重要性和必然性,以及中国社会管理的现状和原因,如何更好地推进社会管理创新,从而使我们的社会管理更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性,意义重大。     

浅议管理过程创新

过程创新是有效、灵活地改善成本、品质、服务等重大活动的基准,要从根本上重新审视传统的管理过程,并以全新的思想设定新的管理过程。过程创新理论的关键是认识"过程"这一概念,在营销过程中引入过程管理技术则是知识经济营销的成功一环。     

浅论电子商务时代企业管理创新

创新是企业获得核心竞争力的决定因素;创新是谋求生存的灵魂;创新是实现持续发展的源泉;创新是提高经济效益的基本途径。提出了创新是电子商务时代企业管理的主题,并从战略化管理、人性化管理、电子商务化管理、弹性化管理等方面分析论证了电子商务时代企业应采取的一些创新策略。     

浅论电子商务中的物流管理创新

电子商务是未来经济贸易发展的重要形式。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化等趋势发展。可以说,电子商务使现代物流管理面临着机遇和挑战。本文先对当前电子商务中的物流管理存在的不足之处进行分析,然后着重对电子商务环境下如何创新物流管理作了一番探讨,力图实现物流管理的现代化。     

浅论国有企业的技术创新和管理创新

创新是一个民族的灵魂,是一个企业可持续发展的必由之路。企业创新工程是以调整经济结构为中心,以改革为动力,从市场环境的变化出发,进行企业的技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,是实现企业经济发展和科教兴企战略的具体行动……     

浅论图书馆知识管理的创新与发展

本文主要讨论了在知识经济时代,图书馆作为从事知识管理研究机构,如何借鉴知识管理产生和实践的成功经验,不断地、创新地实施有效的工作规划和管理,最终实现图书馆知识管理的创新发展。     

浅谈桥梁施工管理过程的创新管理

桥梁工程指针对桥梁设施组织开展的勘察设计工作、施工过程性管理工作以及日常养护工作.施工管理工作的综合性组织开展水平,对我国桥梁工程建设事业的综合性质量效能获取状态具备深刻影响.文章围绕桥梁施工管理过程的创新管理问题,展开论述.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅论建筑企业工程项目施工管理的创新

近年来,我国建筑业发展迅速,行业内竞争者的不断增多,使得企业之间的竞争日趋激烈,想要取得立足之地,就必须对企业管理进行改革创新。本文从项目施工管理创新的角度进行讨论,对建筑行业内存在的问题和施工管理创新的必要进行说明,最后针对以上,提出施工管理创新原则。     

浅析成本管理创新

一、我国企业成本管理的现状 1．成本管理的范畴过窄。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程、销售过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

浅论企业管理创新经营

企业,只有企图才有事业.企而创新,图而突破.面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境.在企业遏到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企业发展的灵魂企业合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式,面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标.     

浅论企业管理创新的作用及途径

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。     

高新技术企业的创新过程管理

创新管理是一个系统的过程,是不断变化和发展的。高新技术企业要长期保持竞争优势,唯有创新,创新才能发展。创新直接影响高新企业现有资源、技能、知识和战略等方面的能力,可见,创新对于高新企业至关重要,创新管理也就成为高新企业管理的重要内容。     

基于知识管理的企业集成创新与合作创新契合机理研究

集成创新与合作创新是提高企业自主创新能力的两种重要方式,二者的有机融合可以实现功能倍增。从知识的角度探讨了集成创新与合作创新的契合机制,分析了集成创新与合作创新的相通,提出了知识螺旋契合、管理行为契合以及目标契合3种契合模式,并分析了3种模式的内在作用机制。     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明：(1)数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;(2)员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;(3)员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;(4)组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;(5)组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。