创业需要“头拱地”精神

"地头力"是个在日本商界很流行的词汇,管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现,这个词发源于山东农村,是被日本人学过去了。其中"地头力"形象的描述"头拱地"的突破能力,是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交流时,他呼吁企业界要注重开发"地头力",尤其在面临不断挑战的今天,公司的强盛,在于公司是不是建构在"地头力"的基础上。我非常认同王老师的观点,并用自己的实践,对"头拱地"阐述一下自己的理解。     

三十而富的宣言

NO.1松下幸之助(日本)观点:"首先是创造优秀员工,然后是制造电器。"1927年,30岁的松下注册了成熟的电器商标"NATIONAL"——这便是日后的Panasonic,在此之前,他是一个从做电灯插座起家的小公司创办人;提出了成熟的     

创业需要“头拱地”精神

地头力是个在日本商界很流行的词汇,管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现,这个词发源于山东农村,是被日本人学过去了。其中地头力形象的描述头拱地的突破能力,是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交流时,他呼吁企业界要注重开发地头力,尤其在面临不断挑战的今天,公司的强盛,在于公司是不是建构在地头力的基础上。我非常认同王老师的观点,并用自己的实践,对头拱地阐述一下自己的理解。     

不懂管理,火红的厂子也败落

张天元原是一家化工企业的工程师,由于企业效益不好,2003年,他辞职创办了自己的公司"天元"化工有限责任公司。主要生产各类农肥和三元通用型复混肥。张天元从大专院校和企业招收了一批科研人员,根据市场需求,开发研制出多种新产品,投放市场后深受广大农户欢迎。当年,就实现销售收入500万元。然而,就是这么一家资金和技术实力都很雄厚、     

怎样提高企业的快速反应能力

经营企业实质上是经营"明天",而经营明天的关键是把握时间,把握机会。时间是稀缺资源,机会稍纵即逝。信息网络时代的商战中,已不光是"大鱼吃小鱼",而更突显的是"快鱼吃慢鱼"。人们深刻意识到的是:"唯一不变的就是一切都在加速地变。"这就意味着:"速度"已成为企业核心竞争力获得和保持可持续竞争优势的至关重要的因素。这是因为:一是技术创新与新产品开发的速度加快。即在网络时代,信息科技翻新的脚步加快,新技术的生命周期缩短,专利保护新技术的作用变得越来越     

组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效:需求不确定性的调节作用

企业面临着激烈竞争和日益动荡的经营环境,创新效率逐渐成为其保持竞争优势的重要因素。通过调查研究方法,以福建101家制造企业为研究对象,在检验组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效之间关系的基础上,分析市场需求不确定性对上述关系的调节作用。研究结果表明：新产品开发速度对组织绩效具有正向影响,并在组织学习与组织绩效的关系中起到中介作用;此外,市场需求不确定性正向调节新产品开发速度与组织绩效之间的关系,即市场需求不确定性越高,新产品开发速度对组织绩效的正向影响就越强烈。     

新产品 新发明开发的必要审查

我们的许多企业,其中有的是为着扩展事业,有的是为着摆脱困境,总求在技术市场找一个好的新产品、新发明、新专利加以开发投产,想以新产品、新发明的优势开拓市场,战胜老产品;另外还有不少创业伊始的人士,也求找一个好的新产品、新发明来开发,想以此作为自己事业强有力的起点。这都是很正常的事。然而,不幸的是,在现实中,对于那些勇于开发新产品、新发明的企业,有相当大比例的项目最终都归于失败,或是设备弄齐了却制不出所希望的产品;或是资金投进去了却收不来应有的利润。为什么会     

把泥土卖给城里人

2000年年底的时候,小智所在的玻璃厂被广东顺德一家公司控股后,厂里的一些重点岗位就让"顺德派"占据了.李副厂长和小智同时被"下放"到车间做普通工人.李副厂长自然不吃这口气,辞职回家协助老婆经营花木公司.李副厂长知道小智内心也很窝火,临走时问她愿不愿意到他老婆刘琳的公司里做事.小智爽快地答应了.     

中国创业网实现创业的理想

前言"中国创业网"是济南东方龙科技实业公司为创业者提供高新实用技术、最新节能产品和创业致富新项目而创办的网站。着重于新能源研究和节能产品推广。多年来,该网站遵循着国家节能政策的需要,向国内外读者提供新技术、新材料、新产品。为企业发展提供技术援助,为创业者提供致富项目,使投资者通过科技创业实现发家致富的理想。东方龙公司是一个集科、工、贸为一体的实业公司。自上世纪九十年代初,即致力于新能能研究和新产品开发,经过十多年的不懈努力,东方龙已取得了长足的发展和令人瞩目的成就,并获得了二十余项国家专利,为经济发展和民众生活的提高作出了应有的贡献。通过中国创业网,来实现创业者的理想。     

小本创业的吉祥三宝 卵清素 植酸钙 废水提炼白银

济南爱迪公司是"消费者满意单位"、"山东省星火科技服务基地",它以坦坦荡荡的经营风格,实实在在的项目。使许多人走上成功创业路。第一宝卵清素史小聪,出生在江苏苏北一个农民家庭,高中毕业后,回乡务农。由于家境贫穷,他去乡里的制砖厂干活。他相信知识能改变命运,因此订阅了好多财务类报刊杂志。一次在《生意经》杂志上看到爱迪公司的报道,他开始关注卵清素这个项目。他觉得这是很适合农村做的好项目.投资少,无风险。卵清素是     

复杂商业环境、企业市场进入与市场营销

动荡的局势与复杂多变的商业环境对致力于新产品开发、新营销策略制定和新市场进入的企业而言,既是机遇也是挑战.关于市场进入与市场营销的文献大多集中于两个方面,一方面是在相对稳定的环境下有效地整合与协调相关要素,另一方面是在复杂多变的环境下考虑更多创新要素的影响,这已成为目前研究的重点.基于此,本文梳理了市场进入和市场营销策...     

有效利用技术资源加快开发新产品进程

<正> 新产品开发是每个企业面临的重要课题。为此我们结合国外企业开发新产品的成功经验和教训对我国企业可利用企业外技术资源,快速开发新产品、降低新产品开发风险的4种途径,以及相关的一些问题在这里进行简要的探讨。     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功,同时又使更多企业破产的困惑,本分析了企业多元化经营面临的困境,提出了企业如何进行多元化经营,即企业如何经营才能规避风险,产生协调效应,增强竞争力。     

通信运营商如何有效提升客户满意度

随着互联网公司OTT业务进一步扩大、运营商全业务经营、移动通信转售牌照发放、网间结算标准改变等诸多竞争态势加剧,导致运营商内外运营生态链发生翻天覆地的变化,如何在企业竞争日益激烈的环境中保住运营商的市场份额,获取竞争优势已成为当下很严峻的经营主题。文章从提升客户满意度入手,从运营商面临行业主管、市场和企业自身管理的服务满意度现状,提出了一系列具体可行的改进企业服务管理,优化企业内部流程,提升服务满意度的实际可操作性方案,这对企业促进服务能力的提升,提高竞争力,促进企业可持续发展很有借鉴意义。     

红狼“转身”

在主业发展到一定程度,跨界经营是很多企业拓展业务的方式之一,但进入一个新的行业当中,就必须面临许多新的问题。周励是上海一家零售企业美晨的副总。此时,他正在倾听好友红狼公司CE0张伟谈论其公司最新的业务拓展规划。红狼是一家颇具规模和知名度的快递公司,前段时间周励     

南宁市乡镇企业管理现状及对策研究

南宁市乡镇企业近年来发展迅速，但其发展更多地是得益于企业以外的因素。其管理方面存在着诸多问题。对策：提高企业技术素质，依靠技术进步发展企业；企业经营上规模，增强抵御风险的能力；强化人员培训，提高企业素质；开发新产品，增强企业竞争力；加强人才引进，提高企业管理水平；发挥乡镇企业服务中心的作用，促进企业发展；营造有利于企业家成长的区域氛围，使之在有效激励和制度约束之下健康成长     

同创业者一起在学习中成长

先先来看两个个案.曾经是美国最大的化妆品公司之一的柯兹特,由于没有危机意识,它们停止了学习,不愿意投入更多的资金用来开发新产品和了解顾客的需求.这种浮躁不愿学习的习惯常年累月影响着他们的品德,暴露出他们的本性,进而左右着他们的成败.就在他们停滞不前还没来得及认清竞争对手是谁时,对方便已悄无声息地完成了战备部署,砸了柯兹特的牌子、抢占了柯兹特的市场.……     

浅谈企业的创新经营战略

我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是经营决策能力和管理水平。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

新产品市场开发最优生产投资决策探讨

本文提出的新产品市场开发概念，与开发产品市场的区别在于后者贯穿于整十产品生命周期，而前者只存在于产品生命周期型态的投入期及成长期初阶段。它与新产品开发密切相关但也不同，后者是指从新产品构思至投放市场一段时期的活动，着重点在于新产品的构思与研制，而前者是从新产品投入市场起至新产品形成生产规模，开发成果转化为生产力这一时期企业的有关生产经营活动．新产品开发的尾声便是新产品市场开发的前奏。     

广电传媒产业多元化经营与绩效实证研究

随着"三网"融合技术的发展,传统媒体面临着前所未有的机遇和挑战,以往各自独立的媒体出现了融合及大量新型服务。中国传媒行业做大做强,发展不同传媒产品的多元化战略及合作与兼并已成为公司发展的首选。通过选取2009—2010年八家广电类上市以司,采用行业标准分类熵指数测量方法,基于面板数据,以变截距模型探讨多元化战略与经济绩效的关系。结论显示:仅以负债的方式进入多元化,不利于经济效益的提高;广电企业应在核心产业支撑下开展有限相关化的经营战略,充分利用规模经济与范围经济提高企业绩效。