企业核心员工及其激励模式的建立

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

知识型员工管理是企业成败的关键

<正>加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加价值的人们。一般说来,知识型员工是指具有较强学习知识、创造知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率、创造价值的高素质人才。无疑,在知识经济时代,知识型人才是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。在知识经济时代,企业管理的着重点发生了明显的变化,众多企业认识到知识型员工是企业的重要“资源”和“资本”,由此,加大了对其管理的力度,采用灵活的管理方略和激励手段,真正体现“尊重知识”以人为本的管理理念。能否充分发挥知识型员工的作用,关键要根据他们的特点,运用有效的管理方式。     

心理契约对工作投入影响几何

<正>随着生活节奏的日益加快,新生代员工,尤其是知识型员工的观念和行为方式发生了很大变化,企业急需更新管理方法,提高知识型员工对工作的投入热情,实现企业的可持续发展。心理契约不平衡会导致新生代知识型员工缺乏创新能力,产生职业倦怠,工作水平下降等。知识型企业为保持可持续发展,需要吸引人才、留住人才、发展人才,有效管理并充分发掘他们的潜在价值,激发知识型人才对工作的投入,促使其为企业创造更大的效益。由此,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,是企业发展的关键要素。新生代知识型员工已不再满足于物质层面的激励,更关注自身的心理感受和心理需求,因此要想管理好新生代知识型员工,企业有必要探讨心理契约对其工作行为的影响。新生代知识型员工与心理契约新生代知识型员工Bruce Tulgan和Carolyn A. Martin最早提出了“新生代”的概念,将其称为“Y一代”。     

如何留住企业核心员工

所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才.那么在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试着留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的.     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。     

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。     

知识经济时代企业雇主品牌建设研究

<正>知识经济时代,企业竞争的核心就是人才的竞争,因此,如何吸引、留住人才将成为21世纪企业人力资源管理的战略目标。而良好的雇主品     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

增强国有企业凝聚力的对策研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业间竞争的核心就是人才的竞争,如何增强企业的凝聚力,留住现有人才、吸引外来人才、用好企业人才,是企业生存发展壮大的根本问题。本文提出企业都应注重从经济收入、工作满意度、感情沟通、员工的个人发展等方面下功夫,力求做到人尽其用、人心归企、人心舒畅,只有这样,企业才能真正以强大的凝聚力吸引人才、留住人才,也只有依靠人才的竞争,企业才会在激烈的市场竞争中,脱颖而出、昌盛不衰。     

企业核心人才流失的内部原因及对策

随着市场竞争的不断加剧,核心人才的竞争日益激烈。企业要提升综合竞争力,就必须转变观念,改革企业人力资源管理机制,营造"以人为本"的用人理念,增强企业凝聚力,为核心人才创造良好的工作环境,采取有效措施吸引人才,留住人才,用好人才,主动管理人才,促进企业的发展。     

企业长期雇用制度的理论探索

知识经济时代,知识资本成为促进经济增长和维持组织竞争优势的核心资源。而知识资本的直接体现就是人力资本。因此,如何留住优秀的人才一直是理论界和业界关注的焦点问题。在当前经济全球化和科技高度发展的今天,我国企业应当实施长期雇用制度来保障企业知识员工的稳定,形成企业专有知识,实现人力资本与产业资本的融合,提高企业核心能力。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

纵论企业知识型员工

随着我国由工业经济社会走向知识经济社会转变,高新技术企业在提高自主创新能力、建设创新型国家的进程中具有越来越重要的战略地位。知识型员工是知识的承载者、所有者,是企业创新的主体,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体一知识型员工来实现。由此,高新技术企业如何吸引、留住并发展人才,建立一个科学合理的人才梯队建设战略至关重要。     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

饭店核心员工管理初探

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。