集团企业对几种融资方式的应用

河北省物流产业集团是河北省政府于2004年7月批准成立的，是一家主要从事生产资料贸易的国有独资商品流通企业集团。几年来通过成功的企业重组，发展态势良好、快速。目前，已经成为河北省物流产业领军企业，是河北省重点支持的20家大型企业之一，2008年位列中国五百强第171位，是国家发改委现代物流重点联系单位、河北省政府20家重点支持的大型流通企业。     

通信企业成本管理存在问题及对策初探

随着国家对电信行业改革、产业重组,六家以公司制为核心的现代通信企业集团陆续组建,新的通信市场竞争格局的正逐步形成.由于历史和现实的原因,目前,几乎所有的通信企业在成本管理方面都存在核算管理体系不健全,管理方法落后、成本意识淡薄等问题,严重制约了通信企业综合竞争力的提高.     

理解好“居民企业” 做好离岸公司涉税筹划

新的企业所得税法及其实施条例对“居民企业”的判定采用了“注册地”和“实际管理机构地”双重标准。这对外国企业尤其是离岸公司的纳税义务产生了重大影响。本文结合离岸公司本身经营模式的特点．探索了在新所得税法下离岸公司如何通过结构重组来合法地降低公司的整体税收成本。     

企业重组所得税处理新规解析

2009年4月30日财政部和国家税务总局联合出台了《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号），明确了企业重组所得税政策，该文件已经追溯自2008年1月1日起执行。当前全球金融危机背景下，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃。目前，企业并购面临的突出问题就是税收成本问题，由于企业并购所涉及的金额都比较大．如果企业并购适用一般性税务处理规定．企业因此就要缴纳巨额的企业所得税．     

会计师事务所规模：做大做强抑或做强做大

2007年5月26日,中国注册会计师协会发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,提出用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。“做大”是事务所规模在“量”上的扩张,包括扩大人员规模,提高业务收入,     

后危机时期广东加快重点产业企业并购重组与发展研究

世界上历次大的危机都会带来国际并购重组热潮,次贷危机后国内外并购重组风云再起,并呈现出新特点。在此有利条件下,广东省企业适时积极开展并购重组,形成了六大成功模式,但仍存在重视不够、进展缓慢、政策障碍等多方面的问题。面对后危机时期为并购重组提供的难得良机以及国内省市抢夺优质企业资源的紧急态势,广东省应在遵循产业发展规律和市场规律的前提下,从金融行业、战略性新兴产业、基础设施行业、国有企业的整合和国企民企联姻等五大重点领域加快产业企业并购重组与发展。政府部门应积极完善配套措施,加强组织领导和政策扶持,为并购重组扫清制度障碍,全面改进对并购重组工作的管理和服务,有效整合广东省各种资源,推动产业结构调整,培育具有国际竞争力的优势企业。     

实物租赁业务助力贵金属产业链企业做大做强

实物租赁业务是国际贵金属市场中一项新兴业务，1988年，加拿大皇家银行等3家银行与美国一家黄金矿山公司联合签订了一笔30吨黄金的租赁业务，成为世界上首笔黄金租赁业务。黄金租赁业务在20世纪90年代中期获得了迅速发展，已成为产业链相关企业做大做强的重要融资手段。自2009年中国工商银行实现贵金属业务专业化经营以来，紧紧把握国家大力发展黄金产业链的契机，充分发挥集团协同效应，于2010年6月正式推出实物黄金租赁业务，从无到有、从弱到强，迅速打开了市场局面。     

国有大企业要做自主创新主力军

近年来，我国国有大企业集团在国家的自主创新战略中发挥了积极的作用。它们围绕行业发展和市场需求，积极推进自主创新，开发了一批具有国际、国内领先水平的新技术、新产品，为经济结构调整和产业升级提供了有力的技术支撑，成为企业自主创新的主力军。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

政府欲打造“商业航母”

中国商务部副部长姜增伟2009年2月9日表示，政府将支持流通企业做大做强，尽快形成若干家有较强竞争力的大型流通企业和企业集团，以降低流通成本，让利于消费者，从而扩大消费。     

烟草企业预算管理分析

全面预算管理工作的开展在烟草工业企业已经由来已久，从早期财务计划的编制到后期财务预算的编制．再到现在的全面预算管理。预算工作目前得到国家和烟草工业企业集团的高度重视．也得到了很好的贯彻执行，本文通过对预算管理控制工作现状进行分析并结合工业企业集团的管理要求发表自己的见解。     

我国企业合并报表编制中的常见问题和解决对策

会计合并报表的编制是企业集团财务管理的一大要务,合并报表的编制涉及企业集团中的众多企业和公司,被誉为世界范围内的四大会计难题之一。随着中国企业不断的进行合并、分立和重组,合并报表的编制成了一项重要财务事宜。而中国企业合并报表编制中仍然存在着对合并报表编制理论基础认识不清、对合并范围理解存在偏差、企业集团内会计政策不一致等问题,亟待解决。     

管理创新思维——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说：“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新．目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法，采用新的激励机制．推选新的企业文化．采用计算机管理等等．都是管理创新。我们知道，提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内．很容易理解。隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本，这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗．要求管理创新国际化、全球化。     

中国长江航运集团

中国长江航运集团（简称中国长航）．是我国内河最大的骨干航运企业集团。中国长航以江海联运为核心能力，是我国航运企业中唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业．也是国家首批57家试点企业集团和计划单列企业集团之一，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。     

企业重组所得税政策在居民企业收购中的应用与思考

企业重组是一项极其复杂的系统工程,主要涉及两个重要的方面,一是企业重组的模式、路径、计划等是否合法、可行和有效;二是企业重组的成本。而税收是企业在重组决策及实施中不可忽视的重要成本。因企业重组交易形式多样、会计处理与税法规定差异大、涉税金额高等多种原因,不论是业务发生当期纳税义务的确认还是后续管理中责任的追踪,都属于高...     

试论银行对集团化企业的服务与管理

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，在企业公司化改造基础上，实行公司集团化已经势在必行。只有集团化的公司才能利用其经济上、技术上的优势在市场上具有强有力的竞争力。近年来，银行 积极支持企业集团的发展，形成了一批稳定的优良企业集团群体，对促进经济增长和提高自身的经营水平发挥了重要作用。但是，我国由于公司法颁布时间不长，企业集团配套法规不足，企业集团经营层次多，关联交易、内部转移财产不易控制，再加上有些企业集团重规模，轻效益，盲目扩张，重复建设，多头开户，多家货款，加大了信贷管理难度。如何成为银行业务发展中不容回避的问题。下面仅就企业集团的产生和发展、企业集团的形成方式及特征、企业集团对金融服务的需求、企业集团的评价指标体系及其信贷服务与管理进行分析，以利于更好地支持企业集团的健康发展，加强企业集团信贷管理，防范信贷风险，提高经营效益。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

南京石林集团

南京石林集团创立于1984年，经过20多年的快速稳健发展，已成长为一个以家居商业连锁和房地产开发为两大支柱产业的大型民营企业集团。目前，石林集团旗下拥有石林家乐家、石林家居、石林百货、石林饰好家、雨花城镇开发等多家子公司，是南京市十大商贸流通企业之一。     

商业银行企业文化建设的思考

哈佛商学院著名管理学教授约翰课科特经过长达13年的考察．对包括银行在内的40多家大公司的经营资料分析．证明了企业文化对企业长期经营业绩有着重大的推动作用，并预见在21世纪将成为决定企业兴衰的重要因素，对金融企业而言，其作用尤其重要．良好的企业文化是赢得客户信心的前提，这已成为人们的共识。     

企业重组对银行信贷资产的负面影响及其防范

企业重组对银行信贷资产的负面影响及其防范中国建设银行广东省清远市分行杨立新在我国目前的国有企业改革中，企业重组是一种重要手段。对国有企业实行重组，必然会引起企业的债务重组，这势必对银行信贷资产产生重大影响，有的企业借此大作文章，银行若不认真对待，就很...