水利水电咨询行业的员工福利设计研究

当今社会科学发展迅猛,经济变化迅速,企业对高级人才的需求甚至已超过对资金的需求,人才资源已成为各行业最重要的发展因素.尤其对于水利水电咨询行业而言,激烈的竞争实质上是人才的竞争,而员工福利是工资薪金方面的主要成分,对人才吸引及工作效率提升有重要作用,因此应当根据行业的特点和性质,制定符合行业性质且切实可行的员工福利条款.     

点评

原事件:新浪和搜狐打起架来了。先是新浪1月24日起诉搜狐,而后,搜狐于1月31日反诉了新浪。互联网上的这场架,看样子有愈演愈烈之势。不知道仗还要打多久,更不知道法院对这起官司会如何处理,因为双方都言之凿凿地说自己掌握了对方抄袭自己网上产品的证据。抄袭自然应该受重罚,但是如果整个行业都出现了类似的问题,可就不是单一的个体受罚那么简单了。     

新浪与搜狐之争

原事件:新浪和搜狐打起架来了.先是新浪1月24日起诉搜狐,而后,搜狐于1月31日反诉了新浪.互联网上的这场架,看样子有愈演愈烈之势.不知道仗还要打多久,更不知道法院对这起官司会如何处理,因为双方都言之凿凿地说自己掌握了对方抄袭自己网上产品的证据.抄袭自然应该受重罚,但是如果整个行业都出现了类似的问题,可就不是单一的个体受罚那么简单了.     

浅析企业对电气人才培养

企业如何培养企业需要型的人才有这样一种理论:"培养企业人才的重点在于利用现有可利用的人员,对他们进行必要的培训和知识教育,而不是处处寻找优秀的人才,想方设法挖角到自己企业。"这样可以培养企业自身的有生力量,提高企业的凝聚力。对于企业电器人才的培养,这个道理同样适用。     

再造搜狐 决胜未来的气度与资本

从1998年搜狐创立算起,2010年是搜狐第二个轮回的起始之年。12年后,搜狐站在新的制高点上大胆提出＂再造搜狐＂的口号,这一具有探索性质的举动再次吸引了行业的目光。     

防盗包业领头羊 领起创富大军团

"要做就要做到最好!"这是一句在盾牌公司经常听到的一句话,从董事长到基层员工,都以此作为自己的座右铭,正是在这种精神的鞭策下,让盾牌一次次地飞跃,一次次地超越竞争对手,成为了行业领头羊!     

《论语》之管理绩效考评

陈总是周总在行业内多年来的老朋友兼竞争对手。最近一次行业展上．陈总真诚地向周总“培养并输送人才有功”表示感谢。原来,三年前周总公司两个销售经理离职后直接去了陈总的公司,周总不但没反对,反倒有心成全。后来,这两人大展拳脚令陈总公司业绩大为改观。而这情形周总也暗自纳闷：当时这两人绩效考评差强人意,自己才乐得一个顺水人情,难道看走了眼？     

雇佣品牌与商业品牌一样重要

如果公司现有员工工作得非常愉快，公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传，吸引更多更优人才的加盟。所以，要吸引人才到本公司来．最重要的是把公司的现有人才用好，让他们有一个良好的、能够发挥自己特长、挖掘自己潜力的环境。     

苏雄：我们总能找到更好的人

或许是因为自身从业经验的原因，前BBDO亚太区董事长苏雄先生对于从其他行业吸纳高级人才向来都显得比较热衷而高调，现任触动传媒COO的杨宇时的当初踏足广告业就是拜苏雄指路。眼看着自己一手拽进广告圈的各路好汉纷纷成长为执行业之牛耳的人物，对于人才嫁娶，苏雄也有许多自己的看法……[编者按]     

百事在中国的品牌策略分析

百事公司创始于1898年,是世界上最成功的消费品公司之一。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中"最受推崇"的公司之首。无独有偶,英国的《金融时报》的一项调查也显示,"百事"成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司。美国《财富》周刊评价说:"不断地创新和雄厚的资金是百事公司吸引和留住人才的两个法宝。"目前,百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。百事可乐国际集团(Pepsi-Cola International)为百事公司(Pepsico,Inc.)的国际饮料部门,为跨国性消费品公司,年营业额约为25亿美元。百事可乐国际集团制造软饮料浓缩原料,供     

瞄准用户比盯住竞争对手更重要

在农机行业笔者发现一个现象:很多企业总是把主要精力放在研究竞争对手而不是市场和消费者身上。譬如福田在收割机领域做到了全行业第一,有些企业就进行模仿甚或诋毁;时风在农用车行业做得好,也同样遭到不少竞争对手的质疑和忌妒。前不久,福田在其水稻收割机旺销地域遭遇匿名信件的恶意攻击就再次说明了这一问题。大文豪托尔斯泰曾说过:赌博欲是可以战胜的,色欲是很难战胜的,而忌妒欲是最难战胜的。这句话用在今天中国的农机企业甚至于其他行业也许同样合适。究其原因,就如同一位学者所说,企业有是有性格的,企业家的性格就是企业的性格。作为具有人的自然属性的企业家来说,别的人(企业)做得好,就不可避免的遭到有的     

外资公司“败北”的八大原因

中国互联网行业具有较强的本土黏性，这表现在监管和经营环境的方方面面。目前．外国公司要在本地内容、本地服务或本地物流上凭借自己的力量战胜中国国内的竞争对手仍然十分困难，而对本地因素依赖较小的外国公司取得成功的可能性可能会更大一些。     

张朝阳:不免有憾,但不妨再辉煌

有人评价搜狐是一家非常有韧性的公司,这和创始人张朝阳有很大关系。喜欢并善于反思,不断自我颠覆,是理解张朝阳反差极大的不同人生阶段的一条核心线索。最近的一次深入反思引发了张朝阳"再造搜狐"的决心。而这个反思有一个不可忽略的前提:此之前的数年,张朝阳已经先对自己进行了深入"改造"。如今这个轻装上阵的"新版"张朝阳重新进入了战斗状态——工作重新回到他生活中的No.1位置     

陆逊梯卡：“垄断”视力

通过不断打通产业链的上下游，陆逊梯卡从昔日的零配件提供商成长为今天全球最大的眼镜集团，集产品的设计、制造和经销于一身，几乎就是眼镜行业乃至奢侈品行业内当仁不让的垂直一体化典范。在成功吸引了一众奢侈品牌与之合作的同时，它也为自己筑造了一道坚实的“壁垒”，以80％的市场占有率，将竞争对手远远甩在了身后。     

明星CEO的诅咒

2007年6月,《商业周刊》在其封面文章中讨论了3M公司前任CEO詹姆斯·麦克里尼(James McNerney)所倡导的绩效导向型管理对3M传统的创新型文化所造成的伤害。这是继今年1月家得宝的CEO罗伯特·纳德里(Robert Nardelli)被迫辞职后,又一起明星CEO被媒体诘责的事件。麦克里尼、纳德里和GE现任CEO伊梅尔特,三人都是1997年12月GE前CEO杰克·韦尔奇为挑选接班人举行的"谁是接班人"大赛的胜出者,2000年伊梅尔特成为最后的赢家继承韦尔奇衣钵,而纳德里同年被家得宝高薪挖角,麦克里尼也随即离开GE加入3M,二年前又从3M跳槽到波音公司担任CEO。     

李竹：流量变现

悄然间,在李竹的带领下,UUsee在2007年实现了盈亏平衡,并成为了国内首家营收过亿的视频网站短短的一年时间,国内视频网站从30多家剧增到300多家。尽管行业竞争激烈,可包括百度、新浪、腾讯、搜狐等在内的网络大鳄都看好并先后进入这一领域。所有视频网站都在暗暗拼争,以期望自己是"最后幸存的三家"。     

IT行业“人才泡沫”成因与对策探讨——以A公司为例

知识经济时代的到来,进一步巩固了IT行业在国民经济中的重要地位,IT人才备受社会各界的青睐。然而,在IT行业快速发展的背后,却出现人才高度流动,薪金过度膨胀的"人才泡沫"现象。对此,从理论和实证案例两个维度对IT行业"人才泡沫"现象产生的本质原因进行了深入分析。研究表明:"人才泡沫"现象所体现的正是人才价格与人才价值背离的市场现象;这一现象的出现是知识经济发展和政策诱导"互联网+"创业发展所推动的IT人才需求激增与现有和潜在的人才供给不足共同作用的结果。基于此,提出如下控制和消除"人才泡沫"的对策:第一,制定政策与法规、完善培养体制、保证人才供给;第二,企业注重人才培养,提高IT人才素质,杜绝盲目流动现象。     

怎样写招展书

展览公司写招展书的目的是为了吸引目标企业过来参展。怎样精心组织内容资料,吸引目标企业的注意力,是一个关键因素。综观网上的一些招展书或者参展邀请函,基本上都包含了以下内容:一、举办该展会意义,包括行业发展趋势、国际背景、政府背景、市场前景。     

别让焦躁成为企业的绊脚石

十年前，王君靠着向亲朋好友借贷来的十万元创办了一家电脑软件公司。由于看准了市场机会，加上自己的聪明才智，王君的公司得到了迅速的发展，几年后在业界也有了一定的知名度。但身处高科技行业，随着行业技术的快速变化、竞争形势的不断严峻，王君感觉压力越来越大。在一次大客户招标会上，本以为肯定到手的订单却被另一位竞争对手横刀夺去。     

发现公司前雇员的价值

维持与公司前雇员的良好关系,不但可以获得有价值的情报、产生新业务,而且还可以通过他们聘请到优秀人才。随着市场竞争的日趋激烈,各公司间的人才争夺战不断升级。许多公司也因此花费大量人力、物力和财力开展一项新业务-经营他们所谓的人才资产。他们最终意识到,对公司高级人才的吸引和再培训是打造企业持久竞争优势的最佳途径之一。可是.尽管许多公司已经对一些潜在雇员和在编雇员