共查询到20条相似文献,搜索用时 406 毫秒
2.
“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依(Hawk Yang)的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗? 相似文献
3.
4.
5.
肥胖可以像流行病一样在人与人之间传播么?至少有一半的人不会相信这个说法,体重不可能传染。但《大连接》会告诉你,就像细菌可以从一个人传到另一个人身上,肥胖也是可以传染的。如果人们可以自由选择自己喜欢做的事情,他们通常会相互模仿。所以如果说肥胖也能够在人与人之间蔓延开来的话,那一定是源于人们的模仿行为。假如你开始一项跑步计划,那么你的 相似文献
6.
7.
赵克文 《环球市场信息导报》2014,(3):47-47
作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。 相似文献
8.
宁妮娅编译 《21世纪商业评论》2013,(12):74-75
找个收入体面的工作?有一群热情的同事?自闭症患者也有自己的工作圈。无论在世界哪个角落,自闭症和患有自闭症的人群对大多数人来说可能都是视线之外的一片模糊图景。他们能像普通人一样工作,进入普通的职场吗?答案是肯定的,只需要我们试着朝相反方向推开自闭之门,你会发现一切皆有 相似文献
9.
10.
11.
如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。———亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。 相似文献
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
每一位雇主的心中,都对员工有一种最强烈的期望,这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干,为公司的利益和发展,去主动地做那些需要做的事情。 相似文献
19.