浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

企业战略联盟中知识共享的博弈分析

文章分析了知识共享主体间博弈的过程,旨在为企业战略联盟中知识共享策略提供依据。文中引入企业知识转化为商业价值的能力、知识存储量、私有知识、共享知识及其转化为商业价值的弹性系数,构建联盟共享知识的博弈模型并进行分析。研究认为：联盟知识共享水平受成员个数、知识存储量、私有知识和共享知识转化为商业价值的弹性影响,而不受企业技术水平影响;领导者集中决策将有助提高联盟知识共享水平;知识存储差距过大的非对称企业结盟,联盟知识共享博弈很可能会转化为智猪博弈,但知识共享总量要大于二者知识存储差距不大时的情况。因此,为提高联盟知识共享水平,企业在组成联盟时,应考虑到以上因素对知识共享决策的影响     

促进企业战略联盟的大发展

浙江多数行业以中小企业为主，并具有在某一产业与区域集聚之特色，企业联盟的现实意义更为重大。[编者按]     

物流企业战略联盟分析

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。本文从物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了物流企业战略联盟所面临的风险,提出物流企业发展物流联盟的建议。     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

战略联盟中目标企业的选择条件分析

战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业     

典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环     

中小企业战略联盟的动态博弈分析

文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍,在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析,从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况,并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型,演化分析了最佳的决策模型,最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建议.     

企业战略联盟风险分析与防范策略研究

企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。     

On the Strategic Cost Management Goal of the Enterprise

Strategic cost management goal of the enterprise is a kind of basic element for strategic cost management of the enterprise. It plays an important part in many ways to establish strategic cost management goal Strategic cost management goal of enterprise can be classified by different multi-standards. Enterprise strategic cost management goal is of characteristic with the basic features such as forward looking, effectiveness, innovation and consistency. Basic principle of establishing enterprise strategic cost management goal includes both orincioles of comorehensive consideration and optimization.     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

论企业的知识联盟

知识经济时代,知识已成为企业最重要的资源。知识联盟是企业获取知识的重要渠道之一,从而成为企业全面提升竞争力的有效途径。     

现代企业与技术联盟

2001年4月25日,瑞典电信业巨头爱立信宣布,它已与日本索尼签署谅解备忘录,合并双方的全球移动电话业务成立一家新的合资公司,并命名为Sony Ericsson Mobile Communica-tions。对此,国外称其为“未来手机市场的梦幻组合”。在经济全球化的背景下,像爱立信和索尼合作结盟的个案在国际经济界已是司空见惯,这也反映了现代企业竞争战略发展的一种新趋势。随着市场竞争的不断升级,世界上越来越多的企业家意识到:竞争已经不再是竞争对手间的全力拼杀,两败俱伤;     

动态企业联盟的小世界网络模型

随着信息化时代的来临,企业形态以及企业间的相互关系发生了巨大的变化,动态企业联盟应运而生。网络结构理论在动态复杂系统中的应用,为企业形态理论研究提供了一种新的思路。新兴的小世界网络(SWN)理论既能较好的反映动态企业联盟网络特征,同时又丰富和发展了网络结构理论方法本身。     

中国技术标准联盟中的信任发展机制研究

技术标准专利化的趋势使得领先联盟的企业可以获得较大的市场势力。企业联盟作为一种虚拟组织需要不同于市场和层级治理的协调机制。由于虚拟企业内部的信任可以减少交易成本、降低市场风险和有利于创新,因此,信任是一种不同于价格和行政命令的组织间协调机制。文章认为,企业组织间信任的产生不是纯粹的非理性动机驱动的结果,而是基于两种动机——理性动机与非理性动机共同作用的结果,要发展组织间的信任协调机制必须从两种动机入手,一方面建立联盟的利益保障机制,另一方面进行人际关系运作。     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。