建立以全面预算管理为核心的企业管理模式

一个企业的经营管理工作，不仅需要对各项经济活动进行预测和决策，确定未来一定时期的主要经济目标，而且还要采用一定的程序和方法以实现企业的目标。西方企业大多采用编制全面预算的程序和方法来规划和控制企业未来的经济活动，提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已经发展成为一种现代企业的管理模式。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

农场推行全面预算管理模式的有益探索

全面预算管理是指对农场一定时期的供应、生产、销售、人力资源安排、成本和利润、资本支出、收支和结存以及资产、负债和股东权益等，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的完整、科学的数据处理系统。这个系统能自始自终地将各经济单位的经营目标同企业发展战略目标相联系，实现对企业经营业绩进行考核和评价。目前，黑龙江省七星农场探索推行以刚性管理为重点的全面预算管理模式，对改善农场财务状况，提高经济运行质量，完成全年各项经济和财务预算指标起到了积极的促进作用。现将他们的做法作一介绍。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

企业全面预算管理文献综述

众所周知,随着社会的发展,市场经济的不断完善,预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》,《大宪法》中规定:英皇未获得议会同意不得征税。从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

爱百辰公司全面预算管理案例及启示

随着时代的发展,企业的内部控制制度也越来越成熟,并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度,高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率,促进企业发展战略的实现.然而,企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时,时常会突发预想不到的各种问题.本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题,进一步...     

我国企业全面预算管理中存在的问题

预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制,所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。     

全面预算管理对保险公司的重要性

全面预算管理作为对现代企业与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上世纪二十年代在美国的通用电器、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析

业财融合是企业会计转型的趋势,全面预算管理是企业财务管理的新理念,能够减少企业财务风险,保障企业经营管理质量。建筑施工企业需要基于业财融合视角,应用全面预算管理理念,建立完善的全面预算管理机制。文章结合业财融合及全面预算管理的基本内涵,分析基于业财融合实施全面预算管理的必要性,以及建筑施工企业全面预算管理的现存问题,并提出相应的对策。借此强化建筑施工企业预算管理效果,突出企业业财融合的必要性,促进现代建筑施工企业财务管理体系完善,为企业建设发展奠定基础。     

学习典范 强化管理 全面提升黑龙江垦区工业企业管理水平——关于九三粮油工业集团管理模式的思考

<正>在九三粮油工业集团召开的黑龙江垦区重点龙头企业管理现场会,既是落实黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议精神和重点工作推进会议精神的落实会,也是学习大庆管理经验的推进会议。通过管理现场会的形式,黑龙江垦区重点龙头企业走进九三粮油工业集团,感受200亿的企业规模和内涵,现场学习先进的管理经验,对于黑龙江垦区强工攻坚战及企业未来发展具有重要的现实作用和战略意义。     

推进全面预算管理,加强成本控制

<正>在当前全球经济危机的环境下,如何加强成本控制已成为每个企业关注的焦点问题。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目     

国有森工企业全面预算管理体系的建立

随着我国经济体制的不断完善,为了使国企的发展符合社会发展的需要,国企需要对内部管理模式不断创新,通过创新寻求发展。党中央对国有森工系统提出了加快体制改革的总体要求,当前各大国有森工集团正处于由行使政府职能向行使企业职能转变的关键时期,为了摒弃传统管理模式存在的弊端,形成一套完善且科学化的管理体系,彻底破除计划经济的束缚,按照市场规则推动企业的发展,彻底的转入市场经济,就必须提高森工企业财务管控能力。     

钢铁企业全面预算管理中的问题与对策

从上世纪二十年代预算管理出现以来,全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。在我国,全面预算管理也已逐渐成为国有大型企业加强企业管理质量的重要手段。但由于我国经济制度还不完善,企业在全面预算管理执行过程中遇到诸多问题。     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视,然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上,并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素,这显然已难以适应现代企业发展的需要.     

政府会计信息披露、绩效评价与解除公共受托责任

20世纪80年代以来,预算会计的运行环境正在发生深刻的变化。随着＂新公共管理运动＂在全球范围的广泛开展,绩效评价作为一种重要的管理工具和手段,正在或已经被引入到政府管理当中。实践证明,要解除政府的公共受托责任,必须有效推进政府绩效评价的实施与执行,全面披露政府绩效信息。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节,是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制,落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据,对强化企业内部约束机制,有效防范经营风险,提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理,但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制,编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序,忽视预算激励和约束机制的作用,致使预算控制流于形式,难以发挥应有的作用。     

衍生金融工具会计确认与计量之探析

20世纪80年代以来,随着我国经济体制改革的推进和金融市场的发展,外资企业逐渐注入我国经济市场,并通过其所带来的各种衍生金融工具来降低风险,获取更多利益.同时,国内企业也希望能够充分利用经济开放市场.通过衍生金融工具更合理地筹集和使用资金,增强企业竞争力.     

花卉产业加强供应链管理的必要性

供应链管理（Supply Chmn Management，SCM）产生于20世纪80年代左右，是随着经济全球化和信息时代的到来而产生的一种全新的企业管理模式和管理思想。现在理论界仍没有对它形成统一的定义，综合各家之言，可以将供应链管理定义为供应链上各企业集成管理，协调作业，以便提高物流、信息流、资金流的运作效率，降低整个供应链系统的运行成本，同时使供应链能够将客户所需的正确的产品Right Product）在正确的时间（Right Time），按照正确的数量（Right Quantity），正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），以正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place）的管理方法。     

实行全面预算管理提高企业经营水平

北京华腾工程新材料有限责任公司（以下简称“华腾公司”）,是由北京市化学工业研究院改制而成的高新技术企业,专业从事高性能合成材料和精细化工产品的研发与产业化发展,现具备工程塑料系列15000吨／年、磁性塑料及制品1000万套／年、聚氨酯胶粘剂10000吨／年、