论企业文化建设的价值与关键

论企业文化建设的价值与关键●王静巧一、企业文化建设的价值现代企业文化是市场经济发展的产物。这是因为，企业在激烈的市场竞争中，为确立自己的优势，必须从内部提高员工的文化素质和向外树立其信誉及形象；企业的高层管理者认识到，企业文化不但影响企业当前生存，而...     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

刚柔并济的同方文化

企业文化是经营管理思想和哲学的体现，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。如果企业缺少具有凝聚力的文化，企业肯定举步维艰难以前行：而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，也创造着企业。     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

从枣矿快速崛起谈“三三三”管理文化

企业文化是企业在长期社会实践中所创造总结提练的精神财富、物质财富的总合，是企业员工共同的价值取向，是企业的灵魂。优秀的企业必然有优秀的文化，优秀的文化必然体现在员工身上。渗透到企业管理的方方面面。是企业员工战胜困难、取得胜利的思想源泉，是企业持续发展的动力之源。     

论企业管理中的安全文化建设

企业安全文化其核心内容是以人为本。保护企业员工的健康，珍惜员工的生命，实现员工的价值，它对于企业安全管理发挥着重要的作用。其具体推进则主要体现在意识的树立、氛围的营造、知识的培训及制度的保障等方面。     

企业文化对企业管理影响的案例分析

企业文化对企业管理有着直接性影响。一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作，而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚，甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变，使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。这就需要企业文化对企业管理形成正面影响，而这是一个不断融合、斗争以及博弈的管理过程。     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为，是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势，就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

文化 学习 人才

<正> 文化是企业的灵魂企业经营中有一个"坎理论",发现企业成长过程中一般要经过技术、营销、管理、理念、战略、文化六道渐次升高的坎,凡达到一定规模的企业,往往依靠文化来进行管理。企业文化的发展大致经历了三个阶段,一是创造员工价值阶段,二是追求外部顾客价值阶段,三是顾客价值阶段,这也是企业文化的最高境界。企业共同的价值取向应该是调动一切可利用资源为顾客创造价值,这个顾客包括外部顾客和企业员工,外部顾客价值是由员工创造的,如果企业只重视为外部顾客创造价值而忽视了员工的价值,终将会因为员工的不满而无法保证外部顾客的价值。员工的抱怨往往比外部顾客的抱怨更可怕,外部顾客的抱怨损失的只是一块市场,而员工的抱怨则可能弄垮整个企业。当企业文化的基本理念出现偏     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

浅谈企业文化在青年员工中的作用

企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设，是企业的核心竞争力。推行企业文化建设可以统一员工的思想，指导员工的行为，尤其对新一代的青年员工，有积极的启蒙和引导作用，能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。     

浅谈企业文化的内涵与建设

一、企业文化的内涵 什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

细节决定成败之企业文化建设篇

企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始,贯穿始终,企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念,具有鲜明的企业个性。并能因为自己的独特个性,在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。而由于文化的宣贯深入员工心中,在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观,因此,在社交中,员工都具有的鲜明的企业个性让人一望便知。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此，企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。     

加强质量文化建设提升企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。