安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系，阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架，即：“企业管理=绩效管理”，而不再是绩效评估（考核）这样一个专业管理模块     

财政部发布8项企业会计准则

财政部有关部门日前正式发布了《企业会计准则——无形资产》等 8项准则，以规范企业无形资产等事项的会计核算及相关信息披露，提高会计信息质量。业内人士指出，新会计准则的发布将使债务企业无法再通过债务重组获得巨额帐面利润。 　　本次发布的 8项准则中有 3项是新制定的，它们是《企业会计准则——无形资产》、《企业会计准则——借款费用》和《企业会计准则——租赁》；另外，还有 5项准则是重新修订的，包括《企业会计准则——现金流量表》、《企业会计准则——债务重组》、《企业会计准则——投资》、《企业会计准则——会计政策…     

张利东＂请辞＂预示点什么

知道京华时报张利东要加盟今日头条，因此将今日头条下载和搜狐新闻、ZAKER等放在一个文件夹里。这其实就是一种不用发声的熟人推荐，也是口碑的最高境界，呵呵。利东宣布辞职，并公布了去向。这是汽车媒体圈的重要事件。算下来，从汽车媒体投奔互联网的也不算少数了。列一下吧，我的老领导——邵京宁：老大哥——何毅；老同学——晏成；老朋友——宋乐、程李、陈红娟、向锐、王秋凤：老战友——吕慧敏，还有修宇和沈欣、张齐、高巍、葛邦宁、管学军、王洪浩等等，还有我。不算不知道，一算吓一跳啊。     

少说多做

俗语讲：空谈误国，实干兴邦。只有嘴动没有行动。这种看似轻松的行为其实是最亏本的，它消耗的是最宝贵的资源——时间，收获的却是最苦涩的果子——懊悔。     

在空灵和征服之间

在出世和入世之间，在内心的空灵和世俗的征服之间，是30多年的佛教修行者，也是多年来一直企图征服世界的野心家——与其说乔布斯是一个奇迹，毋宁说他是一个谜——人类对自身所有潜力所有能量的无知之谜。     

一颗璀璨的太岳明珠——依托煤炭跨越发展的山西沁新煤焦股份有限公司

山西省沁新煤焦股份有限公司位于沁源县城西北李元镇韩家沟村，是长治市最大的优质主焦煤生产和加工转化基地，是沁源县的龙头支住企业。公司注册资本2800万元，资产总额5.57亿元，主导产业已基本开成煤——电、煤——焦——化、     

顾客为什么不买

有人开玩笑说，营销学就是让人们购买他们不想买的东西。玩笑归玩笑，营销早就不能——或许从来就没有那个本事——让人们买他们不想买的东西。营销的真正工作是找出应该会买我们产品的人，找出哪些因素在阻碍他们购买，然后——攻克。     

东方通信，回归代工的无奈

代工——创新——代工，东信在无奈中绕了一个S弯，一是自身创新力量的薄弱，二是背后有一只颇具行政色彩的普天之手     

实践——固化——升华——融化

事物的发展都有其规律，企业文化建设亦然。笔者认为，企业文化建设的一般进程和规律是实践——固化——升华——融化。 实践，就是勇于运用适合时代发展要求的新做法，即把“实践出真知”的思想现实化。例如，精益生产是适应市场经济竞争的一种先进管理方式，我们就要认真实践，在实施中深刻理解其真谛。再如，领导干部经过党（干）校培训后，经过一段时间的实践．除了撰写论文外，还要进行“述学”活动——把自己学习的收获结合实际讲述出来。这不仅加深了对所学知识的理解，更重要的实现了知识的交流与共享。     

TNT文化整合华宇

我们是一家全球运营的国际化物流公司，2007年3月全资收购了中国本土最大的物流运输公司——华宇。华宇有14000名员工，13000多台设施，80％的业务是现金业务，80％的员工来自一个省份——黑龙江．其中绝大部分人又来自一个城市——佳木斯，基本上大家都不会讲英语。”这是全球第四大国际快递公司TNT北亚区董事总经理迈克·德瑞克（Michael Drake）在一次并购论坛上的开场白。     

煤矸石——可利用的资源

煤矸石，既占地，又污染环境。其产出量占煤炭产量的15％左右。以此推算，陕两省各类煤矿每年会有1200～1500万吨煤矸石露天堆放。其实，煤矸石是完全可利用的资源。蒲白矿务局在利用煤矸石资源方面，形成了成熟的“煤——煤矸石——发电、高岭土——水泥——磁化肥”产业链。     

许景南：被逼出来的企业家

喜欢笑，这或许是许景南给记者留下的最深刻的印象。虽然身为匹克集团——号称中国最大的篮球装备生产商——董事长，在采访过程中，许景南却时刻保持着微笑，无论谈论的话题严肃还是活泼，抑或是伤感，许景南的微笑就一直没有消失过。     

贯彻和落实科学发展观大力推进循环经济发展

从资源流程和经济增长对资源、环境影响的角度考察，增长方式存在着两种模式：一种是传统增长模式，即“资源——产品——废弃物”的单向式直线过程。这意味着创造的财富越多，消耗的资源就越多，对资源环境的负面影响就越大：另一种是循环经济模式，即“资源——产品——废弃物——再生资源”的反馈式循环过程，以尽可能小的资源消耗和环境成本，使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐。概括地说，循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。     

刷出新天地——橘皮油漆

如果有人给你递过来一杯油漆，要你喝下去，你敢吗？当然不敢，谁都知道油漆是化工产品，有剧毒的。可是，有个叫张刚的天津人偏偏敢这么做——倒不是他有什么过人之处，而是因为他喝的是他自己发明的一种新型油漆产品——橘皮油漆。     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围，提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效，除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性；坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改；分层管理、分级考核——抓好公开与开放的基本方针外，还应该坚持绩效管理中的八项原则。     

有人说……

我现在必须努力，为了我小时候吹过的牛。——流行的签名 解释永远是多余的。因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。——无需解释 生活中有10％的事情是既定的事实。余下的90％取决我们的行为。——给你一个行动的理由     

抽象的理论和具体的现实——读恩格斯致康·施米特的信

恩格斯致康·施米特的信（１８９５），是《马恩选集》的最后一篇。也许是中央编译局有意的安排，这最后一篇文章恰恰是恩格斯在指导我们如何去读马克思的著作，特别是怎么理解理论的抽象性质。学习恩格斯的这封信，对于读《资本论》，对于读其他的马列主义的著作，乃至对于学一切理论，都是有意义的。马克思在《资本论》第一篇序言中说到他在叙述中运用了科学研究的抽象力。《资本论》的概念，由抽象一步步走向具体，从本质一步步走向现象，由简单一步步走向复杂。它的价值系列的概念顺序大体是：价值——剩余价值——利润——平均利润——…     

何清华的“窄门”

何清华侧身而坐，双手交叉叠放于前——心理学说，这是一个具有防御色彩的姿势，表明主人并没有放松——是的，他只占了棕色真皮沙发二分之一的空间，右手还拿着随时可能跳起来的黑色翻盖手机。     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。