试论内部审计为企业增加价值的途径

内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。企业管理的目的是增加企业的价值。作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。本文试对内部审计为企业增加价值展开探讨。     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。     

浅谈中国企业内部审计成果的运用

本文从企业开展内部审计的背景出发,阐述强化审计成果运用的重要性和必要性。重点介绍目前企业内部审计成果运用的现状和推动审计成果运用面临的因难,并进行深入总结和探讨。力求通过强化审计成果运用的探索,使审计成果运用与内部审计高度融合,发挥内部审计免疫系统功能,改善运营管理,帮助组织实现价值增值目标,为内审工作提供有益借鉴。     

经济合同审计实践初探

经济合同审计是现代企业管理的一项重要内容,也是内部审计实现"寓管理监督于审计服务之中"的理念,以提高企业管理和效益水平为目标,以增加企业价值为中心,发挥内部审计监督、评价、服务职能,体现内部审计内向性服务特征的一项重要工作。经济合同审计对于促进企业经济活动的开展,规范对外经济行为,降级成本费用,提高经济效益,以及防止不必要的经济损失和法律纠纷,都有着重要意义。     

经济合同审计实践初探

经济合同审计是现代企业管理的一项重要内容，也是内部审计实现“寓管理监督于审计服务之中”的理念，以提高企业管理和效益水平为目标，以增加企业价值为中心，发挥内部审计监督、评价、服务职能，体现内部审计内向性服务特征的一项重要工作。经济合同审计对于促进企业经济活动的开展，规范对外经济行为，降级成本费用，提高经济效益，以及防止不必要的经济损失和法律纠纷，都有着重要意义。     

谈谈石油工程技术服务企业内部管理效益审计

管理效益审计目标是与审计部门的定位相关的．IIA认为是增加价值服务。即改善管理．增加价值。就是以审计部门对组织的经济活动进行综合、系统的审查分析．对照一定的标准客观评价其经济效益状况和潜力，确定其经济管理的经济性、效率性和效果性。以提出合理化建议以促使其改善管理、提高经济效益为目标。石油企业管理效益审计是石油内部审计通过一列的审计确认，评价石油工程技术报务管理状况、提出改善管理提高效益的建议为目标。     

如何开展企业内部管理审计

企业内部管理审计是在财务审计基础上发展而来的，是以管理流程为主线，通过审查经营管理活动，促进企业提高经济效益。管理审计的目标是为企业增加价值和改善企业的运营状况。那么，企业如何开展管理审计呢?笔者认为，可以从以下几个方面入手：     

内部审计应成为组织价值的增加者

经济组织管理的目的是增加组织的价值。作为经济组织内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理,增加组织的价值,实现组织的目标为目的。一、内部审计应当以增加组织的价值为目的 内部审计不但要面向内部经营管理活动．加强检查、评价,以保证各项规章制度和管理指令得到及时有效贯彻执行．而且要面向组织的外部环境,加强调查、分析,以提供经营管理者正确决策所需的建议、咨询、资料,提高管理效率,最大限度地增加组织的价值服务。     

W电网企业一体化内部审计体系构建与实施

W电网企业从自身内部审计现状出发,以价值导向的审计目标体系为引领,从审计组织优化管理、业务拓展整合、机制方法创新及数字技术运用四个维度对现有内部审计体系进行优化重构,打造了适应内外部发展环境要求、契合企业高质量发展需求的一体化内部审计体系,实现了企业内部审计流程一体化管理效能的提升。     

企业内部审计的创新与发展

国际内部审计协会(IIA)将内部审计定义为“内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率，采取系统化、规范化的方法来时风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，以帮助机构实现目标。”这个定义表明现代企业内部审计是一项保证与咨询活动，是为增加价值和改进企业目标服务的，具有     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

我国内部审计发展探析

本文首先阐述了内部审计工作中心应从财务审计向管理审计和效益审计全面转型的重要性,进而提出要实现全面转型的应对措施:牢固树立和落实科学发展观更新内部审计新理念,开展以内部控制审计为导向的内部审计,加强风险管理审计,加强效益审计提高企业价值、构建增值型内部审计。     

管理有效性审计业务流程研究

目前．我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型．国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目，目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践．就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。     

刍议内部审计向管理审计方向发展

本文在总结已有成果的基础上,分析了开展管理审计对内部审计权威性、内部审计目的、内部审计工作的复杂程度、内部审计的质量控制的影响和要求,并对发展我国企业内部审计提出了相关建议。     

刍议内部审计向管理审计方向发展

本文在总结已有成果的基础上,分析了开展管理审计对内部审计权威性、内部审计目的、内部审计工作的复杂程度、内部审计的质量控制的影响和要求,并对发展我国企业内部审计提出了相关建议.     

创新国有企业经济责任审计的思路

一、创新国有企业经济责任审计工作的重要性国有企业内部审计是通过评价公司治理的好坏程度、评估企业内部控制系统的效率程度等方面来开展的。在实践中有意识的拉动企业经济责任审计与企业管理审计是十分必要的。(一)创新经济责任审计,提高企业价值首先,企业经责审计可以帮助其预防或减少不必要的损失,当内部审计的成本小于经济损失的时候,企业的价值自然就增加了。     

内部审计成果转化应用的途径及方法研究

促进内部审计成果有效转化应用,从而提高内部审计质效是审计研究的重点。文章重点从内部审计成果有效转化的因素出发,从内部审计结果本身的质量管理角度,完善审计成果应用管理、结果通报、成果共享和成果应用奖惩激励等配套措施,建立审计整改信息化管理机制、问题推送和协调联动机制、全过程整改督促机制、后续审核机制和整改消号机制,从三个维度考虑,多方联动拓宽审计成果运用渠道,打通审计成果应用的全流程,帮助提升企业内在价值,改善企业经营管理。     

企业风险管理审计可行性分析

推行风险管理审计是增加组织价值和改善组织运营的重要途径,也是内部审计发展的必然趋势。本文主要通过对我国企业风险管理审计开展的可行性进行分析。利用中国内部审计协会2006年内部审计调查研究数据考察目前我国企业广泛推行风险管理审计的可行性,提出结论及建议,以推进我国内部审计的发展。     

风险导向审计对内部审计人员的要求探讨

风险导向内部审计是内部审计工作发展的高层次阶段。这种新的、以风险为出发点的审计模式和理念．引起了内部审计工作的许多变革．同时也对内部审计人员提出了更高的要求。为了有效推进风险导向审计模式．增加企业价值,改善组织运营,内部审计人员需要提高自身素质和能力．以适用新的审计模式。为此,应当：