建设以CRM为基础的金融企业文化

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业"人化"。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在"同仁堂"企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。     

关于市场营销与企业文化相关性分析

在现如今这个愈演愈烈的市场营销过程中,各个行业都竞相发挥出所有的力气争取夺得一个头彩。而在这之中文化对于市场营销的作用凸显的尤为厉害。因而对于一个企业而言通过什么渠道才能去加强企业建设过程中需要做到的文化建设以及加强加大企业文化的传播途径,从而使得企业能够充分有效的发挥企业本身的市场营销价值并且使它成为各个行业各个企业在对于市场经营管理过程中一个十分重要不可忽略的环节。本篇文章将从市场营销、企业文化的涵义出发,着重分析市场营销与企业文化的关系和企业文化对市场营销的作用这几个方面展开讨论分析。     

企业文化随感

“企业文化”最早现于中国,但后来在中国没有真正得到理解和利用而被日本采用。继后,“企业文化”在日本得到了广泛和迅速的发展,这也是日本当时兴盛的主要原因之一。听到“企业文化”一词大概人人皆知,但如果真的问起它真正的含义,可能有很多人就会摇头瞪眼了。那么究竟什么是企业文化呢?在我认为:企业文化就是企业全体员工素质意识的总和;是在企业总体发展目标的指引下,依据企业的内在构成,结合外部市场环境所形成的基本哲理和观念;是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则;是一种具有企业个性的信念和行为方式。在此我只是根据自己…     

我国上市公司并购支付方式选择研究

市场化体制下,并购是经济发展的必然结果,能够实现企业资源和市场的优化重组。然而,由于并购牵涉到两个企业的合并,需要协调和处理的问题极多,应对各环节进行周密的分析和安排。在并购的各环节中,支付环节是并购的最终阶段,该阶段的核心工作是并购方式的选择,对企业并购绩效的影响甚大,应该谨慎选择。本文就此展开论述,分析我国上市公司并购支付方式选择策略。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

我国企业文化建设中存在的问题与对策

在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展就必须具备先进的企业文化.本文对企业文化的研究主要有以下几个阶段:第一阶段,主要研究企业文化的内涵,对象和特点;第二阶段,主要研究企业文化建设中存在的问题;第三阶段,主要研究企业文化建设策略,分别从理论和实证方面开展研究;企业人士都希望借助企业文化来提升企业的综合实力,进而提升企业的竞争力,在激烈的市场上保持优势.本文正是在这样的理论和实际背景下,通过对已有文献的深度研究,提炼出了企业文化的内涵和特征,以及在建设中存在的问题,在此基础上,提出了构建先进企业文化的对策和建议,以弥补原有企业文化建设中存在的问题,同时能够切实地给实业界在企业文化建设上提供指导.     

双维度市场导向、创新与绩效——基于高科技企业的视角

学术界虽然已经接受市场导向和创新正向影响企业绩效的观点,但对二元市场导向和创新的组合如何影响企业绩效却未形成一致结论.研究表明:先动型市场导向会提高企业的探索式创新,反应型市场导向会提高企业的利用式创新;探索式创新会促进企业的市场绩效提高,而利用式创新对市场绩效则会产生负向影响;先动型市场导向通过利用式创新和探索式创新提高市场绩效,反应型市场导向则无作用.企业可以根据不同的经营目标,选择具体的创新方式.     

银行企业文化创新浅议

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀的企业必然有其优秀的文化底蕴。反之，一个企业落后，或者被市场淘汰，原因固然很多，但深层次的原因一定是没有抓好企业文化建设。银行企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。文化的生命在于创新，银行企业文化就是一种不断创新的文化，     

董事风控

当越来越多的企业走向资本市场,尤其是海外资本市场时,上市公司董事及高级管理人员的决策压力也越来越大。以前,董事和高级管理人员责任保险似乎只是一种距离我们比较遥远的国际惯例,如今却成为中国公司的保险和风险管理计划中常见的部分。尤其是对于准备或者     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

股权激励方式与企业生命周期的适应性匹配研究

借鉴权变思想,结合委托代理和生命周期理论,本文提出了股权激励方式与企业生命周期存在适应性匹配的设想,认为企业会根据所处发展阶段的治理重心和激励目标,差异化地选择股权激励方式.实证结果显示:处于不同发展阶段的企业对股权激励方式存在异质性偏好,成长期和衰退期企业更倾向于采用股票期权,成熟期企业更倾向于采用限制性股票.异质性考察发现,适应性匹配关系在高管权力较小、市场竞争充分和股价崩盘风险较低的样本中更加显著.进一步研究发现,当企业实施了与其发展阶段相匹配的激励方式后,股权激励能产生显著更高的业绩提升作用;机制检验表明,股票期权是通过风险承担效应驱动成长期和衰退期企业的绩效增长,限制性股票则是通过利益协同效应驱动成熟期企业的绩效增长.本文的研究结论对处于不同发展阶段的企业有的放矢地选择股权激励方式及监管部门制定相关监管政策和管理规范具有一定的参考价值.     

赢在执行

国有商业银行改革所履行的企业性和公共性双重功能，决定了对其绩效评价不应只是单一的经济效益评价。当国家作为出资人并成为评价主体时．就会以国有资本效益最大化和金融支持效力最大化为评价标准，追求微观绩效与宏观绩效的双重目标。因此．要对国有商业银行的绩效做出客观、公正和准确的评价．     

人力资源的效率——HDFC银行使用全面的人力资源解决方案来应对不断变化的资源需求

在刚刚萌芽的新兴市场中能够迅速发展应该是一件可喜可贺的事情,除非这个迅速发展的机构不能跟上日益加大的劳动力需求步伐,也不能简化对多个数据库的管理。位于印度孟买的HDFC银行就是一家做得非常出色的企业。 最初,HDFC银行只是企业市场领域中的一家主要银行,它于1995年开始进军零售市场。如今,这家银行每天     

实施全面绩效管理,提升企业竞争力

全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴     

企业文化建设：陕持与裁剪的艺术

企业文化建设，很像园丁培育苗木。苗木是在园地里生长出来的，它必须与当地水土相服，否则，园丁本事再高也是无济于事；当苗木长势良好时，园丁要做的只是顺势而为，让它自由生长；当苗木长势不正，枝叶旁逸斜飞时，园丁就得费大力气将它扶正，痛下决心剪除它的歪枝赘叶。自然界暗含天机，从事企业文化建设也是如此，应当领悟其内在规律。     

创新消防企业安全文化建设思想

本文简要介绍了构建和谐社会消防企业安全文化建设的一些方式。随着和谐社会发展的深入趋势,企业关于消防安全方面也要进行创新管理。随着经济的迅速发展,我国政府对消防安全方面的投入的增多,企业增加对职工消防知识,技能和素质的提高培训,对企业的良性发展会产生积极的效应,这也是衡量一个企业安全文化建设优劣的重要标准。所以说创新的教育方式和手段,创新的宣传方式,探索以消防为主要内容的企业安全文化建设的新创意,有效的提升安全文化的内容。     

对基层农行企业文化建设的探讨

一、当前基层农行企业文化建设亟待解决的问题1、对企业文化建设认识不足。企业文化是一种现代管理思想和管理方式。它的内容包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象等方面。通过开展企业文化建设,可塑造良好的企业形象,实现内增凝聚力,外强竞争力。但目前在基层农行,一些员工对什么是企业文化,它有什么作用认识模糊。有的认为企业文化就是那些跳跳唱唱,抓不抓无所谓;有的认为企业文化就是搞环境美化、绿化,门面装修等等。由于对企业文化缺乏足够的认识,也就没有企业文化建设的紧迫感。     

浅谈保险企业文化创新

保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。保险企业文化是一种以文化为视角的崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展,在保险产品和服务不断创新与发展的基础上,将更多地依赖保险企业文化的建设和不断创新来实现更持久和强劲的发展。