“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

修造企业深层次改革的探索和实践

修造企业深层次改革的探索和实践北京电力设备总厂厂长王中兴近几年来，北京电力设备总厂出于电力修造企业自身生存和发展的内在需要，以市场为导向，在企业内部改革、转换经营机制的实践中，逐步形成了解决生存机制──探索发展机制──追求规模经营的改造思路。一、以市...     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

电力修造企业的产业结构调整

电力修造企业的产业结构调整荆州电力局罗烈和，刘忠诚电力修造企业为国家电力事业的发展立下了汗马功劳，同时，也促进了自身的发展。到１９９４年止，全国电力修造企业拥有固定资产３８亿元以上，有职工１０多万人，各类专业工程技术人员近万人。已有一部分企业成为放开...     

开拓电力市场是电力企业发展的生命线

开拓电力市场是电力企业发展的生命线□王宏超焦亿安总经理在去年电网领导干部学习十五大精神研讨班上的讲话中提出：“要打破垄断，形成统一开放有序的竞争市场”，“要把开拓电力市场作为企业生存发展的生命线”。中国电力企协于１９９７年１１月下旬在广东惠州电力局召...     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

电力修造企业在市场经济中的经营策略

河北电力设备厂，是河北省电力系统惟一的中型电力修造企业，始建于１９６９年，拥有固定资产４２１１万元，主要承担着电站备品备件及辅机制造任务。随着市场经济的建立，同大多数电力修造企业一样在电力行业中，最先被推入市场，最先感受到市场竞争的压力。一、根据市场...     

浅析电力多经的市场化战略

党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，完善社会主义市场经济体制的目标是：“更大程度地发挥市场化在资源配置中的基础作用，增强企业的活力和竞争力”；国务院批准实施的《电力体制改革方案》更明确要求：“有关电力设计、修造、施工等企业，要进行公司化改造，进人市场。”十     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

一个国有小型企业的市场观──常州电力机械厂印象

一个仅有400名职工的常州电力机械厂，“八五”期间年均以27％的递增速度发展。1995年在全国99家电力修造企业综合经济指标排行中，名列第10位；1996年出口排行首位；在江苏省电力系统中，首家获得核级产品生产许可证；今年上半年，产销率始终保持100％，胜利实现时间过半，完成销售、利税、利润过半，在全国电力修造系统中该厂是一个小企业，但在激烈的市场竞争中，不仅能占有一席之地，而且得到发展，并向国际市场挺进，关键在于他们牢固树立了正确的市场观。一个适应市场的多功能的经营部俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。在计划经济体制下，…     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

转变观念开拓市场

1996年下半年以来，电力市场销售不旺，发用电量明显减少。电力，不再是“皇帝女儿”。新形势呼唤电力行业，要切实转变现念，努力开拓电力市场。首先要树立竞争观念。“电厂大家办”已实行多年，但公用电厂之间、公用电厂与地方、企业自备电厂之间没有引入竞争机制，电力行业与煤、油、燃气行业之间也没有竞争。相反，一些地方柴油发电机已与电网开展了竞争，并已占领一部分电力市场。电力工业必须在行业内外全面引入竞争机制，在价格、质量、服务上开展竞争，着力培育和提高电力企业竞争力，不断扩大电力市场。其次要树立价值观念。电价，…     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

企业生存的危机感应转化为职工岗位的责任感

当前,对于武钢面临的市场不畅、资金紧张、效益下滑的问题,不少职工不以为然,认为上有中央撑着,下有公司顶着,武钢垮不了,工资少不了。也有一些职工虽然口头上担心武钢的生存问题,但也只是说说而已,工作上并不见新起色。很显然,这两种精神状态不利于武钢走出困境。武钢的生存危机是客观存在的。首先,引入市场机制加剧了企业之间的竞争,企业生存问题日渐突出。过去,我们在市场中处于支配地位的产品,如今在激烈的市场竞争中受到各方面的挑战而处于维持地位,随时有可能被竞争对手超过。过去我们在市场中处于优势地位的产品,也因为竞争对手的快速发展而处于劣势地位,随时有可能被市场淘汰。     

构筑思想政治工作新框架 夺取两个文明建设双丰收

构筑思想政治工作新框架　夺取两个文明建设双丰收山西省电力公司山西省电力公司是一个辖有６０多个大中型发、供电和基建施工、修造企业的国有特大型企业。近年来，我们以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻中央关于“两手抓，两手都要硬”的方针，在...     

在党旗指引下

常州电力机械厂是一个不满400人的国有小企业,也是全国电力修造行业中规模最小的企业之一,10年前还是一个落伍的工厂。近年来,厂党委加强了党建工作,使企业持续发展,各项经济指标年均以对见的速度递增,在全国百家电力修造企业综合经济指标排行中,保持前10位。最近,工厂又喜获“中国华东电力集团双文明单位”荣誉称号,并已由主管部门向中国电力集团推荐其先进经验,在江苏省电力修造行业中仅此一家。国有企业的兴衰盛败关键在于党委一班人,这道理众人皆知,然而,如何建设,使班子整体效应得到最佳的发挥,常州电力机械厂党委的成…