对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

借鉴西方经验 开拓银行业务

<正> 目前,经济效益差,管理水平低,不良资产比例高,是我国国有专业银行向商业银行转变过程中所面临的突出问题。解决这一问题,当务之急就是要借鉴国外经验,实行增长方式,经营方式由粗放型向集约型转变。实现这一转变是改革与发展的需要,也是推动我     

开源和节流并重:我国油气资源可持续发展战略思考

我国油气资源可持续发展的战略方针，应当是坚持开源与节流并重。其中，勘探开发战略应实行陆海并举，油气并举，“引进来”．“走出去”并举。在油气开发利用中要改“有水快流”为“有水长流”，推进结构调整和技术改造，建立合理开发和有效利用相结合的节；由型经济。国家在宏观调控上应从主要依靠行政手段转变为着力健全法律法规，加强依法监管和政策调控，建立起有效规范和引导全社会开源节流的宏观体制环境。     

基于国家资源战略的油气项目投资模式选择

综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。     

抢占技术“智”高点

为做好石油工程技术的支撑，石油工程技术研究院德州大陆架公司全面实践在研发、生产、经营管理工作中的三个转变，即产品研发由以市场导向为重点向满足中国石化勘探开发需求转变，产品结构由单一固井工具向多元化转变，产品推广由粗放式向突出高端产品转变。     

石油城市的特点及其可持续发展中面临的主要问题

当今世界正处于人类文明形式由工业文明向生态文明转变、经济形态由资源经济向知识经济转变、社会发展道路由非持续发展向可持续发展转变的巨在变革时期。石油资源型城市如何实现振兴和可持续发展,是以上“三重转变”的重要组成部分。在我国,部分石油资源型城市的经济发展出现了资源匮乏、产业结构单一筹问题。这些,引起了党中央、国务院领导同志的高度重视,高瞻远瞩地从战略上提出了“未雨绸缪”的要求。石油城市要认真贯彻中央这一战略要求,真正解决好可持续发     

广东火电——谋势而动乘势而上

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团。其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行“合纵联横”,寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列。为实现上述总体战略目标,邯三建将主要实施以下五项职能战略:人才战略。首先要积极引进人才;其次要构建学习型企业,加快人才培养…     

技术创新是安钢求强发展的关键

强化技术创新是现代化钢铁企业实现求强发展的关键环节。通过安钢技术创新工作的现状分析，提出推进技术创新工作的基本措施：要建立新型的科技管理体制；创建国家级技术中心；要大力开发人才资源，造就高素质科技队伍；加快结构调整，培育核心竞争能力；坚持走可持续发展道路。     

矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略，是保障21世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时，着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点，并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

车间管理副主任工作应尽快到位

为尽快促进两个根本性转变,即经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经营方式由粗放型向集约型转变。政府部门和广大企业在不断深化改革的同进,已充分认识到强化企业管理的重要性。特别是对目前企业基础管理有所削弱,管理工作跟不上企业走向市场的需要等问题采取了必要     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

经济全球化视角下的西部大开发

实施西部大开发，加快中西部地区发展，是中国最高决策层，根据邓小平先生“两个大局”的思想，在世纪之交作出的重大战略决策，是中国实现第三步战略目标的重大举措之一，准确地说，这次西部大开发是继新中国成立后于20世纪50年代，60－70年代经济布局两次向西挺进后的再开发，从本质上说，西部大开发的历史命命和任务是，经过几代人的持续努力，使占全国陆地面积71．4％，占全国人口28．5％的西部广袤疆域，逐步走出目前不发达状态，实现社会主义现代化，由目前农业人口占大多数，主要靠手工劳动的农业经济占很高份额，逐步转变为非农业人口和城镇人口占多数，完成工业化，形成现代工业，现代农业和现代服务业组成的现代经济，由自然经济半自然经济仍占不小比重，以内向循环为主的经济，逐步转变为经济社会化，市场化程度较高，面向国内外大市场的开放型经济，由还数以千万计的贫困人口，民众生活水平较低，逐步走向民众生活普遍比较富裕；由文盲半文盲人口仍占不低的比重，科技教育文化落后，逐步转变为科技教育文化比较发达，民众普遍接受了不低于12年的基础教育，具有科技持续创新能力，由传统体制对经济发展，社会进步的羁绊不时可见，逐步转变为充满活力的社会主义市场经济体制和民主政治体制的日趋完善；由墨守成规，小富即安等小农意识和各种过时的思想还禁锢阻碍着发展，逐步转变为继承发扬西部各民族优秀文化传统，嫁接现代文明，形成具有强大民族凝聚力，能激励民众锐意进取，世代相接推进西部大开发的强大精神动力的西部新文化，由生态环境日趋恶化，生存支持系统和环境支持系统损伤严重，大自然的灾害“回报”频繁，逐步走上经济与人口，资源，环境协调发展，生态功能逐步恢复，自然生态系统良性循环，有条件的地区都能实现山川秀美的憧憬，实质上，西部大开发正是中共中央十五大提出的到新世纪中叶建国百年之时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家，实现中华民族伟大复兴任务不可分割的部分，和任务最艰巨的篇章。     

加快推进高质量发展——集团公司工作会议精神解读之二

正迈向高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。1月29日,集团公司召开2018年工作会议,集团公司总经理戴厚良强调指出,未来要推动公司从不平衡不充分不可持续发展向全面可持续发展转变、从高速增长向高质量发展转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变。高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。     

德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

略论西部大开发与可持续发展

西部大开发是我国世纪这交以江泽民同志为核心的党中央领导集体作出的伟大战略决策，西部大开发对促进西部10省,市，自治区的健康持续发展具有深远意义，西部大开发是缩不西部差距，促进西部人口，资源，环境，经济，社会，快速，协调，持续发展的重要方略，西部大开发要重社生态危机所导致的黄河文明的衰落，以解决生态可持续为前提，持之以恒地走可持续发展之路。     

走创新发展之路

创新发展理念,推进中国水电科学发展。一要切实转变观念,确立水电开发建设的新理念。要从单纯工程水电转变为生态水电,从纯粹的技术工程转变到社会工程。更加重视移民利益和生态环境保护,建设能源生态文明,把水电开发与生态工程建设,与地区经济发展有机结合起来,促进流域经济社会的可持续发展。     

构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

统计改革要适应向社会主义市场经济的转变

统计改革要适应向社会主义市场经济的转变济宁市场纺织公司朱宪铖山东省纺织工业厅范克伦改革开放十五年，统计工作也经历了几次大的变革。１９８４年，统计工作由高度集中封闭式向开放式转变；１９８８年。国家提出了发挥统计信息、咨询、监督的整体功能；１９９０年４月...     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。