武汉市公共交通（集团）有限责任公司

2003年4月武汉公交集团公司正式挂牌成立。集团公司现有12个全资分公司、5个全资子公司、10个参股公司；公交线路216条，线路总长度4151公里；公共汽、电车5248台，日均客运量325万人次；公交场站用地68．4万平方米，公交场站53个；轮渡航线9条，营运船船26艘；汽渡航线2条，船舶7套； 客运出租车1209台；在册员工31000名；已发展成为以经营城市公共交通为主，多种经营和多元投资的企业集团。     

天津市公共交通集团（控股）有限公司

天津市是中央直辖市和沿海重点开放的港口城市。为首都北京的重要门户。全市面积达11300平方公里，人口超过1000万。天津市历来为我国北方重要的工商业城市，也是中国历史化名城和旅游城市。     

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

随着市场经济体制改革的深化,越来越多的企业走上了集团化发展道路,但是由于多方面因素影响,企业集团资金的管理还较为分散,缺乏统一的安排调度,这无形之中增加了企业集团财务运行风险.鉴于此,本文将详细探究内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用及应用策略,以期促进大型国有制造企业集团的和谐、健康发展.     

开拓 创新 发展 勇于探索国机集团审计新模式

中国机械工业集团公司（以简称：国机集团）成立于1997年，是国资委管理的国有大型企业，有53家子公司，其中全资子公司45家，控股子公司8家，主要从事国际工程承包、国内外贸易和高科技产品研发与生产，资产总额418亿元，净资产52亿元，主营业务收入465亿元，从业人员4．2万人。国机集团设立独立的审计稽查部，下设两个处。集团领导一贯重视和支持审计工作，在机构设置、人员配备、经费预算、办公条件、员工培训等诸多方面都给予充分保障，使审计工作为集团快速健康发展发挥了显著的作用。     

浅析城市公共交通企业成本管理

随着市场化逐步深入，公共交通业的低票价政策以及特殊的公益性对经营发展带来了新的课题，单纯的低成本战略已不能满足企业的发展。本文对城市公共交通企业如何运用成本效益理念提高成本管理进行探讨，并针对车辆购置、线网规划、运营计划、燃料定额、车辆投保等生产运营各环节提出了降低成本的具体对策。