城市工业专业化协作系统合理布局的问题

城市工业专业化协作系统,是指在城市中,为共同制造某种较复杂的工业产品而建立起来的比较固定的专业化协作的企业群。这一企业群在城市中布局合理与否,对专业化协作的经济效果将产生很大影响。据作者对北京、上海有关情况的调查,特别是参加广州市计委一九七九年夏秋组织的工业调查,以广州缝纫机工业系统为典型,对其合理布局问题作如下探讨。     

按专业化协作原则改组工业的几个问题

华国锋同志在五届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“要有计划有准备地成立各种企业性的专业公司和联合公司,逐步改变目前许多企业‘大而全’、‘小而全’、经济效率很低的落后状况;逐步改变目前由许多臃肿、重叠、效率很低的行政管理机构来管理经济的落后状况。”坚定不移地贯彻执行这一方针,搞好按专业化协作原则改组工业工作,是一项迫切的任务。当前,在全国各个部门和地区,按专业化协作原则改组工业的工作正在展开。根据近两年来在北京、上海、天津、辽宁、江苏、四川等省市,按专业化协作原则改组工业的试点经验,要做好这项工作,必需研究和解决以下几个问题。     

试论我国工业生产协作的性质和作用

一社会主义国家的工业生产协作,是根据国家的需要,在国家统一计划指导下,工业部门之间、工业企业之间相互供应产品或提供劳务的一种联系形式。它反映了社会主义国家各个部门和各个企业之间分工和合作的关系,体现着社会主义制度的优越性。生产协作,在工业生产的组织工作中,占有极其重要的地位。我们知道,现代工业生产,是一种高度社会化的大生产。现代工业是由许多互相分工而又互相联结的企业组成的统一的有机整体。一个工业企业,既需要别的企业提供原料、材料、燃料、半成品和其他物资,也有义务把本企业的产品供给别的企业。例如,一个机器制造工厂,需要几十个,甚至成百个企业同它协作,为它提供各种金属材料、非金属材料和各种零件、部件;同时,它生产的产品,又应当适应其他有关工厂的生产和建设的需要。工业企业之间的这种相互联系,很大一部分是通过生产协作来实现的。合理地组织工业生产协作,不仅     

走专业化和企业化道路的成就——北京缝纫机总厂调查

北京缝纫机总厂,是在1978年北京市的工业改组中,以缝纫机厂为主,协同为整机配套的七个厂组成的。1979年总厂实行了统一核算,过渡到企业性总厂,进一步加强了经营管理和专业化生产。从1978年到现在,仅短短的三年多时间,缝纫机总厂的生产有了大发展,取得了显著的经济效果。     

一种新型科技孵化组织模式——专业化网络型孵化器研究

介绍了近期在我国出现的一种新型科技孵化组织,对其功能定位、治理机制和结构特征作了提炼,并结合典型案例就其运作模式及在技术创新管理中的作用与前提条件进行了探讨.     

集团化——日本专业化协作的深化与发展

集团化———日本专业化协作的深化与发展祝晓光所谓集团化，就是大企业为了保证商品的市场占有率，节省自身的资本投资，利用中小企业的设备和劳动力，使大量的中小企业变成为其生产配套设备、零部件或实行产品加工的协作厂，从而实现众多的中小企业生产经营的规模化。一...     

联合是广州家电工业发展的出路

作为广州新兴的支柱工业,家用电器工业的发展,有许多问题值得研究探讨。本文侧重从管理上研究广州家电工业的横向联合问题,指出目前广州家电工业已面临失去优势的局面,只有联合才有出路,才能对付四乡八方的的挑战。本文作者黄彬是广州家电公司党委书记,李瑞明是广州家电公司办公室主任。他们二人合作的这篇文章在广州经济社会发展战略征文中获奖。本刊发表时曾找作者详细座谈,请他们对原文作了修改。——编者     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

公司治理：来自德国的经验和问题

一、公司治理的新发展:德国的探讨和国际间的交流 1.公司治理和1998年德国股份公司法改革 公司治理是当今各个领域的共同话题,不仅受到公司律师们的关注,而且也被新闻界和政界人士广泛探讨。不久以前,甚至德国首相也组建了自己的“公司治理”委员会,由董事、工会成员、议员、政府各部部长和学术界人士组成。该委员会的任务是到2001年夏季在可能的情况下,就公司管理和控制方面的必要改进作出和提供建议。很明显,随着2000年第四个《金融市场促进法案》开     

对西安城市集体所有制工业建立专业化公司的一点意见

西安是一个古老的内陆城市,解放前,交通极不发达,工业生产十分落后。解放初期,仅有个体手工业约四千三百多户,从业人员一万二干九百多人。近三十年来,经过一九五六年个体手工业实现合作化、一九五八年组织街道居民大办集体工厂和文化大革命以来市区工业管理部门利用集体所有制工业积累的资金新建和扩建合作工厂等三个时期,除一部分合作工厂在上收过程中转为全民性质外,截止一九七八年底,全市已有集体所有制     

论我国工业公司的改革问题

一九七八年在我国掀起了按照专业化协作的原则改组工业的高潮,各种联合公司、专业公司、总厂在全国各部门、各地区纷纷涌现。据调查,北京现有工业公司(总厂)106家,上海现有工业公司72家,除一部分是五六年对私改造和六四年办托拉斯成立的以外,大部分是在七八年工业改组中建立的,以北京为例,106家公司中,属七八年后建立的就占70家。     

一种独特的风险投资——公司风险投资

我国风险投资与美国有很大差别。普通风险投资是美国风险投资的主体,即职业金融家(注要以有限合伙制形式)所进行的风险投资,在我国几乎不存在。我国的风险投资主要的参与者是政府、大公司和一些机构。其中,公司参与进行的风险投资的比重很大,据不完全统计,金额超过25亿元。目前公司风险投资在我国还是一个比较新的概念。国内对普通风险投资的研究较多,对于公司风险投资的研究还比较少。但公司风险投资在整个风险投资运行机制上(包括形成、结合、运作与治理和退出阶段)与普通风险投资均有明显的不同,在美国,两者也分属不同的类别(公司风险投资有专门的刊物,每年有专门的论     

工业企业的内部改组与外部联合——重庆钟表工业公司调查报告

重庆钟表工业公司在贯彻国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针中,运用扩权所给予的权利,按专业化协作原则,在企业内部进行生产改组,在外部组织联合经营,不但改变了本身“大而全”、“小而全”的落后生产组织形式,发展了钟表生产,而且救活了一些关、停、并、转的企业,为我国经济调整的顺利进行,提供了有益的经验。     

对外开放新格局与广州工业发展的问题

广州工业是广州经济的主动脉,工业的增长和发展是经济增长和发展的重要条件。因此,先行一步的广州,如何保证工业在先行一步中的稳步发展和充分发挥其核心作用,对广州先行一步的整个战略布置有着重大的影响。本文愿就先行一步对广州工业发展提出的新问题以及如何促进广州工业的发展做些粗略的探讨。一、先行一步对广州工业提出的新课题     

对广州1986年工业增长问题的思考

一、费解的现象 1986年,广州市工业生产比上年增长4.28％,其中预算内国营工业企业总产值仅增长3.5％,实现利润下降12.2％。与全国十大城市(三个直辖市、七个计划单列市)相比,工业生产年增长速度由1985     

“金雀”飞到龙门县——广州袜厂发展横向经济联合的经验

广州袜厂是广东省最大的袜厂,设备先进,技术力量雄厚,生产的金雀牌高弹直筒无跟袜1982年获广东省“四新”产品奖,1983年获国家经委优秀新产品金龙奖;金雀牌薄型弹力交织袜1985年获省优质产品奖,1986年获纺织工业部优质产品奖。“金雀”已经成为全国名牌。1986年1月,我厂与远离广州178公里的龙门县签订了合作经营的合同,同年9月,加工厂正式投产。半年多来,生产发展正常,产量逐月上升,一级正品率现已基本达到国家规定的指标。“金雀”已经在偏僻山区——龙门县安‘家’了。我厂在这次横向经济联合中有哪些体会呢?一、要观念更新。在改革开放的新形势下如何开拓前进?凭本厂现有的资金、设备、人力、技术以及产品质量等条件,在今后一段时间内可以保持一定优势。但是,仅凭老本不可能永远立于不败之地,必须焕发强烈的改革意识和竞争欲望,进一步扩大产品的市场覆盖面,扩大生产能力。要实现这个目标,     

打破“大而全”“小而全”的建设模式 走专业化协作的道路

最近,一些同志在探讨提高基本建设经济效果的途径时,开始注意到重复建设造成的浪费。这确实是应当引起足够重视的问题。重复建设,主要表现为重复布点、重复引进和建设项目自身的“大而全”,“小而全”三个方面。本文拟就后一个问题谈一些粗浅的看法。建国三十年来,我们花了几千亿元投资,新建和改扩建了六千多个大中型工业交通和非工业项目,兴办了三十多万个小型企业。这对于增强我国的经济实力,发展生产,改善人民物质文化生活水平,起了重大作用。各个部门陆续建成投产的工程,在建造技术和现代化程度上是不断发展的;在地区分布、平面布置、设计造型,技术装备,     

论广州经济发展模式的分阶段实现问题

一、关于广州经济发展模式的论争这一论争并不始于近年。建国三十多年来,广州经济发展的目标选择经历了多次变化(具体的变化内容见广州市社会科学研究所编的《广州经济中心文集》中册)。这些变化,实质上反映了广州市历届决策层在选择广州经济发展目标时的不同观点。由于当时受片面的经济指导方针所左右,这些发展目标的选择,归纳起来,有下列问题:就经济领域的发展看,偏重于生产而忽视流通;就产业发展看,偏重于一、二产业而忽视第三产业;就工业结构看,偏重于重工业而忽视轻工业;就市场范围与方向看,偏重于国内而忽视国外;就发展的区域对象看,偏重于广东及华南,忽视它作为世界经济的一个组成部分。当然,上述偏向的产生不完全取决于广     

专业化:企业资源战略的一种选择

本文探讨了企业资源中最为重要也是最难辨析的组织能力资源的处理问题 ,分析了组织能力资源的一些性质 ,着重分析将企业组织能力资源专业化经营的条件 ,给企业战略带来的影响 ,并结合联想实施 ERP项目的实例 ,说明这种处理方式在实际经济生活中具有较强的发展潜力。