中小型企业ERP管理与内控的实施研究

随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,中小型企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则,可以通过运用其强大的核算和管理功能,并结合企业实际经营情况及具体需求,梳理企业内控关键点,把内部控制和核算结合起来,制订和完善行之有效的内部控制措施,从而达到优化结构,为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况,阐述了ERP在企业内控方面的作用,通过ERP实现企业内部控制的办法,分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难,并提出了具体解决措施。     

ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用

在以往的手工管理模式下,现代工业企业的成本控制会受到多种因素的影响而导致管理的不稳定,这也就进一步导致无法实现各个环节控制最优化。成本管理发展至今已经无法满足与传统的手工管理模式而是需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而实现企业的各项业务活动面向市场化。ERP作为现代企业的最先进的内部管理平台,不仅仅能够提供全套的物流解决方案,监控和优化企业的生产流程,同时也能够为现代工业企业资金管理领域提供强大的控制和丰富的分析功能。本文就ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用进行探讨。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展,特别是ERP系统的出现,使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统,但是对于其运作却成功率很低,特别是在成本管理与控制方面,由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制,并没有发挥出ERP系统的优势,因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想,论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

企业实施战略成本管理的思考

面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。     

优化出版企业成本管理的思考

面对信息技术的发展和激烈的市场竞争,通过优化成本管理提高核心竞争力是出版企业可持续发展的必经之路。现阶段,出版企业已经认识到成本管理的重要性,但很多企业还没有找到成本控制的重点和方向,对成本管理的先进方法没有清晰的把握,因此无法开展切实有效的成本管理措施。文章通过分析出版企业成本管理的现状和存在的问题,指出优化成本管理水平的具体措施,对出版企业实现可持续发展具有借鉴意义。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

文章着重介绍了企业成本预算管理的现状,然后结合物业管理企业,从事前、事中、事后来分析问题出现的原因,最后根据这些原因分析找出相应的对策,并讲述了三个过程中如何做好成本预算管理,更好地对企业成本预算管理研究进行分析。     

实施ERP的潜成本

目前国内已有许多公司实施了EPR(企业资源计划)系统,但是按预算成功实现系统集成的只占10%-20%,实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损.实施ERP系统失败的原因较多,超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本.     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

企业ERP成本模块实施关键点及控制

近年来,随着市场竞争的加剧及信息技术的不断进步,为了加强企业的全面管理和提升自身的核心竞争力,越来越多的企业开始采用ERP系统来管理企业物流、资金流和信息流。在系统实施过程中,成本模块是系统的瓶颈及难点,能够真正用好的企业并不多。     

ERP下的油田企业如何实现成本精细化管理

预中石化自实施ERP以来,其管理会计模块实现了内部成本的管理。管理会计主要利用SAP系统的成本控制模块（CO）,实现同财务会计、销售分销和物料管理等模块的集成,以进行费用和成本控制及利润分析。但任何系统都有其局限性,一方面ERP系统本身是面向事务处理型的系统,而非数据分析型系统,它在系统功能设计上重点是放在对供应链进行管理和实时数据存储,而弱化了数据分析和决策分析功能,使得它在高层次的数据分析手段和决策能力上存在缺陷。     

对我国企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能,资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

中小型企业如何实施ERP

ERP进入我国这一段时间以来，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”，随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速，许多把ERP移植到中小企业上来，这是因为我国中小型企业规模小，人数少，运作流程简单，软件管理比较方便，很多人认为ERP与中小型企业更加有关。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。