谈攻势产品策略与孙子兵法

在市场竞争条件下，企业必须针对市场状况和自身条件制定正确的营销策略，可在４Ｐ＇Ｓ组合上采取进攻性的策略，以顾客为中心，不断采用产品创新、开拓、扩大、发展新市场，提高市场占有率。     

探究强化企业会计内部控制的有效对策

近些年来，随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争也日渐激烈，如何在激烈的市场竞争中获得有效的优势，企业内部控制的效率起着关键性的作用。内部控制制度的建设是现代企业管理活动中一项重要的内容，是保证企业会计信息质量、保护企业资产安全的有效措施，因此也受到了越来越多的关注。本文就主要针对强化企业会计内部控制的相关措施进行简单的探讨。     

锦612块油层的地质分析与开发措施

辽河油田锦612块在采取一系列进攻性措施补充地层能量的情况下，区块产量依然下降，进攻性措施只能减缓区块产量递减，如果依然只是依靠天然能量开发，必然会出现产量的大幅度递减，成为影响稳产的重要因素，经过对地层情况进行深入分析，可以积极转变开发方式，补充地层能量。     

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制

企业想要在市场竞争中占据更有利的位置，首先就是要做好企业内部控制工作。内部控制机制是企业健康有序发展的重要保障，内部控制机制建立是否完善以及执行程度是否合理，将直接影响企业在市场经济建设中的地位。本文阐述了企业内部控制机制的重要性，并提出构建完善企业内部控制机制的实施策略。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志，国有企业内部控制的强化，是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中，为确保国有企业资产的安全与完整，对经营风险进行防范，提高内控管理是企业发展变革的关键。     

浅析企业内部控制存在的问题与对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上．因此，加强和规范企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志。国有企业内部控制的强化，是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中，为确保国有企业资产的安全与完整，对经营风险进行防范，提高内控管理是企业发展变革的关键。     

外贸经营的风险管理初探

深化内部改革，加强经营管理，是外贸企业适应新形势、提高竞争能力和经济效益的需要。外贸自全面推行承包责任制以来，逐步走向了自主经营、自负盈亏的轨道。本文主要探讨在市场竞争尤其是国际市场竞争日益激烈的形势下，外贸企业如何加强经营中的风险管理，不断地提高经济效益。     

对内部控制的三大分析

内部牵制的出现是公共责任的产物。市场竞争的加剧，促进了内部控制的发展，但内部控制并非完美无缺。民主社会中，受托责任意识的加强，是内部控制发展的根本动力。我们应历史地、辩证地、发展地看待和分析内部控制，以探求优化经济环境之路。     

现代企业制度对内部审计的要求

建立现代企业制度，科学管理企业离不开内部审计的监督和服务，而现代企业制度又要求内部审计部门要不断提高审计质量和拓展内部审计的新领域。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立完善的决策体系、执行体系和监督体系，企业内部审计则是整个监督体系的重要组成部分。为此，强化内部审计是科学管理企业的必然趋势。     

从财务会计视角探讨如何加强企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争越发激烈，企业必须加强内部控制体系的建设，完善其在公司治理中的作用，才能在市场竞争中取胜。该文笔者结合工作实践，基于财务会计的角度，通过财务会计的监督、管理职能探讨如何加强企业内部控制制度。     

浅谈如何做好企业内部财会控制

财会内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的，也就是说，任何的企业想要获得成功，都离不开内部成本控制，都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题，在企业内部将成本控制做好，才能合理降低成本，才能带动整个企业快速发展，另外，在新时期环境下，市场竞争越来越激烈，正在这样的情况下，面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性，要认识到企业只有进行财务成本的内部控制，才能解决好企业在市场上的盈利与亏损。内部控制存在的问题也是该类企业该重视的一个重要问题，应配合相应的有效政策，从而达到降低企业面临各种风险的几率，争取在激烈的竞争中获得最大的经济效益。     

加强内部沟通，提高员工满意度

在激烈的市场竞争中，许多服务性企业的管理已逐渐认识到，要提高外部服务质量，首先必须提高内部服务质量．把广大员工看作内部顾客，在企业内部贯彻营销理念。而要获得良好的内部服务质量，提升员工的满意程度，加强内部沟通是服务性企业的一项重要工作。     

现代企业制度对内部审计的要求

建立现代企业制度，科学管理企业离不开内部审计的监督和服务，而现代企业制度又要求内部审计部门要不断提高审计质量和拓展内部审计的新领域。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立完善的决策体系、执行体系和监督体系，企业内部审计则是整个监督体系的重要组成部分。为此强化内部审计是科学管理企业的必然趋势。     

企业成本控制全过程的问题与对策浅析

国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以及其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

基于企业会计内部控制的优化措施分析

随着我国国民经济的不断发展，各企业也处于蓬勃发展的状态。但是在市场竞争激烈的今天，企业要想稳定且长远发展，就必须加强其内部控制，制定出一系列合理的内部控制优化措施，尤其是对掌握企业经济命脉的会计部门。本文通过主要以加强企业会计内部控制为出发点，先对会计内部控制必要性做出阐述，从企业会计内部控制现状入手，提出合理的优化措施。     

会计电算化时代怎样做好企业内部控制

现代企业若想在激烈的市场竞争中更好地发展，加强企业内部控制是必不可少的重要手段。而在会计电算化时代，怎样充分发挥会计信息系统的作用，做好企业内部控制措施，对于企业的健康可持续发展具有重要意义。     

当前我国企业内部审计存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争变得越来越为激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中健康生存和持续发展，就必须要依赖于完善的内部审计。但是从当前的现状来看，我国企业内部审计还存在着诸多亟待解决的问题，为此，本文对这些问题进行了探讨，并提出了相关的解决对策，以期对我国企业有所裨益。     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

以《企业内部控制应用指引》为指导，完善内部控制制度的探索

在当今激烈的市场竞争中，企业内部控制制度的完善，不仅是国家政策的需要，更是企业生存与发展的客观需求。本文以《企业内部控制应用指引》为指导，从内控环境、风险评价、内控活动、信息沟通及监督评价五个方面探讨了完善企业内部控制制度的具体措施，具有一定的现实意义。