企业管理中的执行力缺失问题研究

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它变成实际，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。     

提升组织战略执行力的研究分析

随着竞争加剧，组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行，本文提出提升组织战略执行力的策略：达成战略共识，建立目标管理，人员执行角色梯级定位，建立畅通的信息渠道和战略激励体制。     

执行力与企业文化

“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力。无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”     

提升企业执行力的保证体系

<正>现代社会中,任何组织或个人,只要有目标、有追求,就需要执行力。对企业来讲,都有自己的愿景、使命、规划、计划,这是企业不同层次的目标任务,需要执行力;企业为实现目标任务,都会制定战略、策略、方针、政策、规章、制度,这也需要执行力。企业执行力是指企业贯彻落实自身战略、策略、方针、政策、规章、制度、愿景、使命、规划、计划和国家及地方的法律、法规、政策的能力,由企业要素水平、所属各级组织执行力水平、所属员工个人执行力水平及各级组织、各个员工相互间的协同执行力水平共同决定。企业要素水平由其要素种类、数量、品质、结构、功能及相互间的组合、均衡、匹配水平决定;企业内部各级组织执行力水平由企业授权的要素水平、所属员工个人执行力水平及协同执行力水平共同决定;员工个人执行力     

提升企业执行力的四大支点

执行力，是组织贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。     

如何构建高效的执行文化

<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制     

执行力与管理者角色定位

管理者亟待重新审视角色定位,改变过去策略上的巨人, 执行上的小角色的定位。 1.必须具备相当的执行力。培养执行力不能只停留在管理 者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变 革。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略 也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目 标,必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略, 还应该具备相当的执行力。     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

提升企业执行力的四大支点

执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。在现实中可以看到,好的公司往往有很强的执行力,比如,可口可乐、     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

卓越6S管理模式

企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

企业管理中执行力的探讨

执行力是企业生存和发展的核心,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,企业再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

提高企业执行力三步曲

当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没 有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA--结构、权力、信息、激励 之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要 从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。     

提高乡镇政府执行力 建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是当前乡镇政府的重要中心工作之一，本文从新农村建设的目标与原则出发总结出乡镇政府的七大角色定位，分析了影响执行力的四个主要因素，最后提出提高乡镇政府执行力应从培育执行力文化、重建政府组织架构、规范执行流程和完善监控体系四个方面着手。     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…