强化应收账款管理 规避企业经营风险

前些年,受国内经济形势及三角债拖欠影响,绝大多数国有大中型企业的应收账款居高不下,周转极慢,现金流量严重不足,给企业的生产经营带来了极大的困难,使部分企业生产难以为继。经过几年努力,企业间三角债虽得到遏制,但近期又有所回升,使部分企业的应收账款随日而增。如何对应收账款进行管理,邢台机械轧辊(集团)公司从责任制角度对应收账款的管理层次比较清晰,工作比较细致,可供行业同仁借鉴。     

强化风险意识 加强应收账款管理

随着我国加入 WTO,市场开发度增大 ,越来越多的企业加入到了对外经贸事业中来。与此同时 ,如何搞好外贸企业的风险防范和管理已成为大家普遍面临的一个严峻课题。据调查 ,我国大多数外贸企业的逾期应收账款大约为其贸易额的 5%。据中国商会提供的信息 ,中方被外国公司拖欠的应收账款逾百亿美元 ,而目前中国对外应收账款追讨成功率不足1 0 % ,其中 50 %的案件源于老客户 ,其追讨成功率不足 5%。造成这些余额如此巨大 ,追偿率却如此低的逾期应收账款的原因 ,在很大程度上是因为许多企业从根本上缺乏风险意识 ,更谈不上完善的风险防范机制。…     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

浅谈应收账款信用及规避风险的对策

应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于向客户提供赊销商品或劳务而形成的债权。即向客户提供信用，给予一定的付款期限。然而，应收账款这一商业信用，如果管理不善，会产生消极的后果，赊购企业因银根紧张或其他原因而拖欠货款，就可能使提供商业信用的企业蒙受损失。因此要系统规范企业应收账款管理行为，加强客户信用管理，加速应收账款的收回，防止赊销失误，确保资金有序回笼。     

加强应收账款管理的方法与措施

企业由于赊销问题而形成的应收账款 ,其管理应该是在确定客户信用额度的同时建立准备金制度和相应的收款政策。     

建立诚信管理机制强化企业应收账款管理

建立诚信管理机制,不断加强企业应收账款的管理,可以缩短企业现金回收时间,提高企业的市场竞争能力,避免企业遭受呆坏账损失的风险。本文从应收账款管理中存在的问题,建立企业诚信机制重要性,运用诚信管理机制加强应收账款管理的措施等方面进行了有益的探索。     

企业应收账款管理与风险防范

在激烈的市场经济中,正确运用赊销,加强企业应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节.本文分析了现代企业应收账款管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的改进措施和积极运用风险转移机制防范和化解应收账款风险的具体办法.     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段，归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则，强调各阶段管理侧重点不同：事前阶段侧重于建章立制；事中阶段侧重于实时管控；事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

企业应加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体地说 ,应收账款是指企业销售商品、产品或提供劳务等原因 ,应向购货方或接受劳务方收取的款项或代垫的运杂费。应收款形成主要是基于两大原因 :第一是因销售与货款解付时间不一致形成。当企业发出商品、产品 ,提供劳务 ,获取索取价款的凭据时 ,确认销售的成立 ,在财务制度上要求应及时确认销售收入的实现 ;而在解付款项时 ,因结算手段、结算方式等因素影响 ,货款的结算需要一定的结算时间 ,销货企业不得不承担由此而垫付资金的义务 ,从而形成应收账款。第二是在激烈的市场竞争中…     

煤炭物流企业应收账款管理对策

分析了应收账款对煤炭物流企业经营活动的影响,对煤炭物流企业产生应收账款的原因进行了分析,提出了加强应收账款管理的思路与对策。     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

火电施工企业面临的风险分析及对策思考

阐述了当前火电施工企业面临的主要风险,如体制改革的政策风险、市场竞争的定单风险、低价中标的效益风险、履行合同的信誉风险、竣工结算的诉讼风险、多元运作的投资风险等。面对这些风险,施工企业应该缜密思考各种应对措施以有效规避风险,抓住企业内外改革的有利时机,积极提升自身管理,稳步推进企业改革,保证企业在市场竞争中可持续发展。     

浅议电网企业应收账款的融资

介绍了商业票据贴现、保理融资、应收账款质押贷款、应收账款信托贷款等融资方式在电网企业应收账款融资方面的应用,比较分析了各种方法的优缺点,发现这些融资方式不仅操作简单、风险低,还可以优化融资结构。与现有半年期短期贷款利率相比,商业票据贴现最多可节省42%的融资成本,大大降低电网企业的成本。     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.     

基于委托-代理理论的代建制风险管理

政府投资项目采用代建制模式，实现了项目的专业化管理，有利于提高项目的投资效益。然而，要充分发挥代建制的优势，委托人还必须高度重视委托-代理带来的逆向选择与道德风险，基于委托-代理理论和风险管理理论，采取一系列的风险防范和控制措施，进行有效的风险管理。     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

企业财务风险规避的措施和方法

本文通过对企业财务风险成因分析,得出企业财务风险的防范性措施、方法以及在不同财务活动阶段规避的技术性方法,以期降低风险、提高效益。     

工程质量风险管理模式的研究

分析了风险管理具体的工作内容、方法和手段，以及实行风险管理对现行建筑工程管理制度所带来的变化与优点，结合上海试点工程情况对在实际执行过程中所产生的问题进行研究，提出了改进措施。