制定“抓管理、上等级”实施方案之我见

企业“上等级”的内涵,远非几个数量指标所能包含,它与企业职工的切身利益密切相关,更重要的是,它将进一步推动企业加快内部改革步伐,促进企业技术进步,强化管理的基础工作,引进现代化的管理手段和方法,以及加强社会主义精神文明建设,总而言之,它是企业素质高低的综合评判。因此,“定级、升级”自然成为企业关注的中心问题。本文试就制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则、方法及思路谈几点看法,以就教于企业界同仁。一、制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则     

把抓管理、上等级工作推向前进

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,是继企业全面整顿以后,在加强企业管理,提高企业素质方面的又一重要战略部署,它不仅对改变当前质量差、消耗高、经济效益低的状况具有十分重要的现实意义,而且对顺利实现“七五”计划,为九十年代经济振兴储蓄     

组织好“抓基础、达标准、上等级”工作

为了加强会计工作的管理,有组织、有目标、有步骤地提高会计工作水平,逐步实现会计工作的规范化、科学化、现代化,充分发挥会计工作在维护国家和集体利益,加强经济管理,促进“双增双节”,提高经济效益中的重要作用,我局于88年11月起组织开展了会计达标升级的工作。我们的基本做法是: 一、二个依靠和确定试点单位 为了使会计达标升级工作扎扎实实地开展起来,首先我们依靠企业领导和依靠企业财务部门。我们将财政部关于《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标标准》转发给所属企业,并在局系统召开的经理、财务科长会议上又作了进一步动…     

我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

处理好“四个关系” 促进企业上等级——山东省临沂汽车运输公司抓改革、促管理、求效益、上等级工作介绍

临沂汽车运输公司现有职工6105人,营运客货车辆1020部,是山东省最大的国营公路运输企业。近年来,他们按照国务院《关于加强国营工业企业管理若干问题的决定》和省厅、交通部颁发的升级标准及要求,从提高思想认识入手,正确地处理了“四个关系”,抓改革,促管理,求效益,上等级,企业管理素质大大增强。1988年晋升为省级先进企业,今年又晋升为国家二级企业。他们的做法是:     

抓管理 上等级 效益年年增

我公司是个国营专业汽车运输企业,到今年9月底,拥有营运汽车367辆,3403吨位(包括挂车),固定资产原值2559万元,净值1607万元。公司辖属5个运输分公司,1个汽车修理厂,1个物资供应站和1个贸易公司,职工人数为1806人。从1985年初开始,我公司就实行了内部经营承包,是省内开展内都经营机制改革企业之一。1987年初,在内部改革的基础上,根据上级指示精神,我们又率先在武汉市运输企业中实行经理任期目标责任制。经市局批准,组成了经理1人、副经理4人的行政领导班子,任期四年。为配合经理任期制,我们改革了人事     

更上一层楼——南京长江油运公司抓管理、上等级工作侧记

改革的洪流奔腾不息。改革的推进,使南京长江油运公司连续四年取得显著的经济效益;改革的深化,使南京长江油运公司跨上一个台阶,又一个台阶。当前,企业升级则是他们面前的新台阶。     

深化改革加强管理 全面提高企业素质——烟台汽车运输公司抓管理、上等级工作介绍

烟台汽车运输公司是一个大型国营运输骨干企业,主要承担烟台地区各县、市、区的公路客货运输任务。截止1988年底,共有职工5731名,固定资产原值9021万元,净值5108万元;营运汽车1036辆(其中客车490辆、23901个座位,货车546辆、3656个吨位),机电设备732台。公司辖设9个分公司,13个二级以上汽车站,1个零担运输站,1个客车改装厂,1个汽车修配厂,1     

励精图治抓管理 务实求新上等级——广州远洋运输公司企业上等级工作经验介绍

广州远洋运输公司始建于1961年4月27日,到1989年12月31日止,已经从成立时的627人、4艘船舶、2.25万载重吨、航行7个国家10多个港口发展为拥有职工15915人、148艘船舶、244万载重吨,航行130多个国家和地区的900多个     

抓管理 上等级 全面提高企业素质--青岛远洋运输公司上等级经验介绍

青岛远洋运输公司是交通运输战线上的一个年轻的企业,1976年筹建,1977年6月正式接船营运。现有职工5350人,拥有3万～12万吨级散装货船52艘235万载重吨。航行于世界60多个国家和地区的300多个港口。主要担负国家外贸进出口粮、矿、煤及其他大宗货物运输任务,是目前国内最大的远洋散货运输企业。     

抓改革 促管理 上等级 抓科技 重质量 创名牌

我厂是隶属于交通部长江航务管理局的港口机械制造厂,建厂已有24年。现有职工1000余人,各类进日和国产设备760余台,固定资产原值2177万元。具有较高的自行研制、设计能力,能生产5～25吨级轮胎起重机。目前主要生产 Q L16B、Q L16C、D Z L Q16、 J L Q 16A、D L Q 8等型号的轮胎起重机,已     

抓管理 上等级 抓改革 增效益——山西省长治市第五汽车运输公司升级工作经验介绍

山西省长治市第五汽车运输公司,是于1984年开业营运的新建单位。目前,有固定资产1100余万元,各种营运车辆126台,职工428名,主要承担晋煤外运和部分地方物资的运输任务。该公司以全面质量管理为中心环节,以提高运输服务质量为重点,以增加社会效益和经济效益为目的,积极组织动员全体职工抓管理、上等级;抓思想、促意识;抓改革、增效益,促进了各项工作齐头并进,企业素质不断提高,两个效益不断增长。1988年被评为省交通厅、交通部经济效益先进企业;市、省交通厅安全生产先进企业,并跨入省级先进企业行列。     

抓达标 上等级 不断提高会计工作水平

会计工作达标升级活动,是全面提高会计工作水平的一项新的工作。本文就通过开展会计工作达标升级活动,促进企业提高财务工作水平,改善经营管理,谈点粗浅的认识. 一、强化领导,是开展会计工作达标升级活动的关键 会计工作达标升级活动,是贯彻执行《会计法》的一条重要途径。是全面提高我国会计工作水平的有效办法。会计工作,是企业经营管理工作的一个重要组成部份。抓管理,不抓好会计工作不行。抓会计工作,不抓好达标升级工作不行。开展会计工作达标升级活动,不仅仅是财会部门的事,它牵扯到企业各个部门、车间、班组乃至每个职工,是一项系统…     

抓管理 上等级 创特色——上海长江轮船公司晋升为国家二级企业

(一)上海长江轮船公司是交通部长江轮船总公司下属的一个地区公司。是以经营长江中下游客货运输业务为主,包括船舶港口作业、船舶修造等综合大型航运骨干企业。现有职工1. 1万人;拥有固定资产4. 8亿元;各类船舶395艘。公司所辖有客货轮、轮驳、船务三个船舶公司和三个修造船厂、一个坞修站等十多个二级单位。     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

深化企业改革 促进企业升级——山西省怀仁县汽车运输公司抓管理、上等级经验介绍

山西省怀仁县汽车运输公司是一家县属小型汽车运输企业。近几年来,该公司根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,积极开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动,并从公司的实际出发,把     

以“务实、创新”精神抓企业升级工作

开展企业升级工作,是国家在“七五”期间加强企业管理的重要战略部署,是我港提高企业素质,实现港口服务全国,走向世界,跻身于世界先进港口行列的根本保证。从1986年以来,我港围绕着企业升级工作,主要做了如下几项工作: 一、提高认识,增强升级意识 1986年4月我们获悉“七五”期间企业管理“上等级”的信息,就开始了酝酿准备。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁     

抓大事 抓关键 抓全局——李彦武谈质监工作面临的新形势、新任务

颁布了两个部令 13038人获得相应的监理工程师资格 9345人取得监理工程师资格 对12个省市40余个项目进行了安全生产专项检查。     

企业实行“等级管理”不可取

当前有不少企业特别是有些合资企业实行层层控制,层层加压,严格的等级管理,职工的合理休息得不到保证,且长时间封闭作业,劳动保护及安全条件达不到规定要求,一度出现不少职工伤亡事件,当引以为戒。有的单位却经理科长满天飞,助理秘书一大堆,而     

以党建工作“五抓五促”推动行政管理完善

作为国有企业的党组织,具有与企业生产紧密相连的工作特性.以党组织工作推动企业生产经营不断发展是充分发挥党组织先锋模范作用的重要体现.如何针对企业生产经营的特点制定工作计划、确定工作内容,是一个值得研究的课题.秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称二公司)党委作为省管国有企业的党组织,始终秉持“以党建优秀,促行政优异”的工作思路,坚持融入生产经营中心开展工作,稳抓工作重点,以“五抓五促”不断推动公司行政管理的完善.