传统企业如何实现供应链管理

传统企业在实现供应链管理的过程中存在着很多问题,制约了传统企业的发展。文章阐述了供应链管理环境下传统企业的特点,介绍了传统企业供应链管理现状,详述了供应链管理实现过程中存在的问题,最后针对问题提出了对策。     

供应链与供应链管理研究

本文从分析供应链的三个层次入手,阐述了供应链管理的原则,供应链管理的目标,供应链管理涉及的内容,供应链管理与传统管理模式的区别,供应链管理的体系、策略和技术实现等五个方面的内容.     

供应链管理环境下的物流创新

物流管理是供应链管理的重要环节,与传统的纵向一体化的物流管理相比,供应链管理环境下的物流管理通过信共享和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无缝连接,提供应链的敏捷性和适应性。     

电子商务环境下企业供应链管理探析

电子商务的发展能不断地满足消费者的个性化需求。企业传统的营销模式面临着电子商务交易模式的挑战,提高经营管理水平企业应深化供应链企业间的信任关系,促使各个企业实现共赢;转变供应链管理方式,实现"横向一体化"的供应链管理;加强企业信息化建设,实现供应链管理信息化。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

浅析企业供应链成本管理

供应链管理的一个重要组成部分就是供应链的成本管理,社会经济的发展也必然会带来供应链成本管理的发展,传统的成本管理仅仅着眼于企业内部但是供应链成本管理却扩大成了着眼于整个供应链的成本,这是对传统管理方法的一个创新同时也是适应社会发展的变革。本文的主要目的就是使企业在降低成本的基础上提高利润,实现企业的经营管理目标,并且将管理的范围扩大到整个供应链上,使各个环节都达到最优的状态。     

关于绿色供应链管理模式的探讨

绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式,包括绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销和绿色回收等环节。     

移动agent在供应链管理系统中应用研究

在供应链中引入移动agent,通过增强供应链网络中各环节的信息传递速度和共享程度,从而提高供应链的敏捷性和对市场的快速反应能力,降低供应链的牛鞭效应。提出了基于移动agent的供应链管理系统模型,并对系统实现的几个关键问题做了探讨。     

基于网络协同的制造业供应链流程管理模型研究

通过对供应链管理现状的分析,发现传统的供应链管理存在供应链上各企业协调性差、管理成本高,服务水平低、牛鞭效应显著等缺点。通过将网络协同的概念引入供应链的管理,构建了基于网络协同的制造业供应链模型和信息流集成式共享平台,实现了各节点之间信息的实时共享,提升了供应链的整体协调性。     

中国企业供应链管理现状及主要问题

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战。中国企业供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多,不同行业解决问题的侧重点各异,而且成功实现供应链管理的企业,不分行业均有明显效果。文章认为,中国企业在进行供应链管理过程中存在不少问题,如相当多企业仍片面地以自建现代物流设施代替供应链管理;多数企业的供应链管理不完整,并未在整个价值链上显示出竞争优势;一些企业不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点等。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

互联网经济下企业价值网络创新方法分析

供应链管理可以帮助企业及时获取内外部信息,有效了解市场需求、生产计划、订单分配和物流,从而实现供应链的整体跟踪,大大提高内部管理效率。 然而,“互联网+”的出现改变了传统的商品交易模式和物流运作模式,企业的供应链管理模式也受到了影响。 在此背景下,越来越多的企业开始重视供应链信息化管理,不断优化供应链管理体系,提高供应链管理的可见性和透明度。     

供应链质量管理问题及其对策研究

供应链质量管理是整个供应链管理的重要组成部分,是由分布在整个供应链范围内由供应链各个成员共同生产和实现的。在供应链环境下企业必须对传统的质量管理模式进行变革以更好地适应供应链中的竞争需要。在分析和探讨供应链质量管理特点的基础上,企业要构建一个完整有效的供应链质量保证体系,应满足客户需求,增进相互之间的技术交流,形成战略联盟合作关系,建立供应渠道并进行评估,加强流程管理,做到持续改进,以达到共赢的局面,使供应链能够稳定的运行。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

大数据时代物流企业供应链管理的优化措施

大数据时代背景下,信息实现了高度共享,使得传统供应链存在的信息共享难题得到了顺利的解决。物流企业供应链管理在大数据的作用下,能够形成多方推动作用,并于需求预测、服务定制、风险评估、资信评价等方面发挥出良好应用效果。这些运用有利于供应链物流实现精准化、精细化、共享化发展,进而促进物流企业供应链管理效益的提高。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

低碳供应链管理绩效评价模型的构建

随着倡导节能减排、发展低碳经济环保理念的提出,低碳供应链管理将成为企业实现可持续发展的重要路径。本文从探讨低碳供应链的内涵出发,在传统供应链管理绩效评价体系中,加入低碳视角,提出一套全面考虑碳排、能耗、污染因素的低碳供应链管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法构建绩效评价模型,并结合个案予以验证。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

移动商务企业应用的四个基础

在过去的十几年中,基于桌面应用的CRM、ERP、SCM等应用系统在为企业生产力带来了革命性的变化。但是,由于这些系统在应用的方式、时间和地点都受到了限制。近几年来,新的移动和无线技术的出现不仅使这些应用拓展到无法使用桌面计算机的员工,而且开发了许多过去不可能实现的、崭新的应用。国内传统行业在经历了近两年的信息化建设热潮后,在应用方面也逐渐趋于成熟。随着应用软件开发商部署越来越多的移动应用来支持企业用户的销售自动化、客户关系管理和供应链管理,移动商务的市场需求也随之上扬。但是发展移动电子商务,企业需要先打好四…     

电子商务环境下的供应链管理

本文主要是从传统供应链管理出现的问题分析出发,探讨了在电子商务环境下供应链管理的新特性,最后对电子商务供应链和传统的供应链进行了比较。