浅析通信企业内部控制完善策略

通信营运商在我国企业中内部控制建设起步较早,内部控制理念较为成熟,且内部控制机构和制度也比较健全。然而,我国通信企业在向现代企业管理的过渡中,其内部控制仍存在一定的问题。本文简单介绍了内部控制相关概念、分析了通信企业内部控制建设的必要性和紧迫性,提出了完善通信企业内部控制建设的对策,希望能为我国通信企业内部控制建设提供参考。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

强化企业内部控制的原则与环节初探

随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要.本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对当前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,并提出了完善我国企业内部控制的对策.     

内部控制能预防和降低企业风险吗?

本文利用南开大学中国公司治理研究院发布的中国上市公司2011年和2012年内部控制指数和各目标分指数,研究了企业内部控制与企业风险的关系。研究结果表明,企业内部控制质量与企业风险呈显著负相关关系,企业内部控制质量越高,企业风险越低;内部控制各目标控制质量和企业风险呈显著负相关关系,任何一个内部控制目标没有实现都会增加企业风险。本文的研究为企业内部控制理论提供了经验证据,对企业内部控制实践具有指导意义。     

企业内部控制的必要性及措施

企业由于自身及外界环境等各种原因,其内部控制存在很多问题,企业自身还没意识到内部控制的必要性,很多企业都未建立内部控制,或即使建立了内部控制,控制水平也不高,严重阻碍了企业的生存和发展。因此,解决企业内部控制问题。对于企业的发展和我国内部控制的发展和完善都具有重要意义。     

美国的《企业风险管理整体框架》对我国的启示

世界各国都非常重视企业的内部控制,不断地完善内部控制体系,加强内部控制制度建设。文章介绍了美国企业内部控制的最新进展,结合我国企业内部控制的实际情况,并针对我国内部控制中存在的主要问题,提出了加强和完善我国企业内部控制的建议,以推动我国内部控制的发展。     

浅析我国企业有效内部控制的措施

企业的内部控制是企业在发展过程中自我调整和自我约束的机制,良好的内部控制体系是企业生存和发展的前提。介绍了内部控制的重要性,分析了当前我国企业内部控制的现状以及存在的问题,并就如何完善企业的内部控制提供相关建议。     

关于加强铁路施工企业内部控制的几点思考

2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。企业内部控制基本规范及配套指引共同构筑了我国企业内部控制的规范体系。     

内部控制与风险管理——德国国家发展银行的案例分析

2008年5月财政部等五部委发布了《企业内部控制规范一基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制应用指引一组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（通称为企业内部控制配套指引）等相关规定,进一步对企业的内部控制活动进行了引导和规范。     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善.     

论制造业企业销售与收款业务的内部控制

文章以业务流程为线索,探讨制造业企业销售与收款业务内部控制。首先介绍了内部控制的概念,提出了内部控制对一个企业的重要性和意义,然后介绍了制造业企业销售与收款业务流程的内部控制,还分析了企业销售与收款内部控制中存在的问题,最后对加强销售与收款内部控制提出了建议。     

内部控制与内部审计关系的研究

随着《企业内部控制基本规范》发布实施,建立内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点.内部审计既是企业内部控制体系的一部分,又是实现内部控制目标的重要手段.分析了内部审计与内部控制的关系,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是企业增强市场竞争力,提高经济效益的主要保障,但目前我国企业内部控制还存在许多问题,因此,对我国企业内部控制存在的问题进行了分析,并提出：规范内部控制目标和范围,加强对企业内部控制的监督等解决企业内部控制失效的建议及对策。     

企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

企业内部控制是企业管理工作的重要组成部分,也是企业稳定发展的根本。在市场环境日趋复杂的情况下,加强和完善企业内部控制,也成为企业管理关注的焦点。文章从企业内部控制失效的表现入手,分析了企业内部控制失效的原因,并就如何提高企业内部控制效果提出了对策。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

内部控制——实现企业价值最大化的"防火墙"

内部控制是公司治理的重要组成部分和前提,先进的内部控制造就先进的企业,先进的企业必须要有先进的内部控制做保障.本文从内部控制的含义入手,阐述了建立内部控制的必要性,分析了我国内部控制的现状,指出企业实施内部控制的关键以及实施内部控制的现实意义.     

关于我国企业内部控制的几点思考

目前,我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,对内部控制的重要性认识不足,而强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。文章从分析我国企业内部控制的现状出发,阐述目前我国企业内部控制存在的问题,对内部控制失效的原因进行了分析,研究建立健全我国企业内部控制的对策。     

企业内部控制存在的问题及对策

企业发展中,内部控制管理发挥着重要作用,,制定政策的核心就是要维护企业未来发展目标,保证其他内部控制工作的顺利性、安全性、正确性、合理性.这一阶段,企业内部控制的范围在逐步扩大.但当面企业内部控制存在着企业管理者内部控制意识淡薄,内部控制预算体系薄弱,内部组织监督框架不健全问题,本文针对以上问题,分别提出了内部控制对策,为企业进行内部控制提供了对策支持和实践指导.     

策论财务部门在企业内部控制中的作用

有效的内部控制是提高企业运营效率,促进企业实现战略经营目标的重要保障,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高防范风险和管理水平的一种有效机制。财务部门在企业内部控制机制中起到财务控制的作用,内部控制的过程都涉及到企业的财务部门,因此,财务内部控制也就成为企业内部控制的核心,其管理的好坏直接影响企业在激烈竞争中的发展和生存。因而在现代市场经济体制和企业高速发展的环境下,企业必须建立健全有效的财务内部控制体系,这不仅有助于提高企业的管理控制,同时也是完善企业内部控制的客观要求。本文在阐述企业财务控制涵义的基础上,分析了财务部门在企业内部控制中的作用,也就是财务控制的作用,最后提出了进一步加强企业财务内部控制的一些措施。     

企业内部控制制度的探索和思考

随着内部控制理论的发展和我国企业内部控制体系的建立,内部控制被引起广泛关注和各方面高度重视。企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。本文结合我国内部控制制度建设的发展及本人在企业内部控制管理的一点经验,从以下几个方面探索和思考如何建立、发展和完善企业内部控制,提高企业竞争力。