论如何体现岗位价值实现绩效优先——北洺河铁矿薪酬管理体系介绍

本文全面系统的介绍了北洺河铁矿薪酬管理体系,分析了薪酬管理体系的运行效果和实施过程当中存在的问题。对进一步探索和完善薪酬管理体系有着十分积极的意义。     

论如何体现岗位价值实现绩效优先——北沼河铁矿薪酬管理体系介绍

本文全面系统的介绍了北沼河铁矿薪酬管理体系,分析了薪酬管理体系的运行效果和实施过程当中存在的问题。对进一步探索和完善薪酬管理体系有着十分积极的意义。     

北洺河铁矿人力资源管理经验浅谈

<正>薪酬问题是公司和员工们评论最多的问题,也是最为关注、最为敏感的问题;它在员工队伍的稳定性,工作积极性、主动性、创造性、责任性中发挥着举足轻重的作用;更是影响矿业快速健康发展的瓶颈问题。因此,公司从人力资源管理最核心的薪酬问题入手,进行薪酬制度改革,我矿在公司宏观制度的     

中国五矿集团公司邯邢冶金矿山管理局北洺河铁矿

中国五矿集团公司邯邢冶金矿山管理局北洛河铁矿，是国家“九五”期间唯一的矿山建设重点工程。北涪河铁矿投资总额6．97亿元，设计年产铁矿石180万吨。自1997年4月8日开工建设以来，始终坚持“新、快、好、省”的建矿方针，历经5年基建，实现了投资不超概算，建设不超工期的目标，创造了我国冶金建矿史上的奇迹；     

基于不同岗位的绩效薪酬满意结构差异研究——以公立医院为例

研究以1190个来自东部地区98家医院的职工为样本,运用探索性因素分析和方差分析技术对医院不同岗位的绩效工资满意结构和满意度进行了分析,结果显示,医院不同岗位人员的工资满意结构存在差异,管理人员的工资满意结构相对简单,而其他岗位(医技人员和医护人员)的工资满意呈现多维结构;同时同一岗位性别、教育水平、年龄和雇佣关系对工资满意的影响也存在差异,因此,医院在设计制定绩效工资制度时要突出绩效与报酬的关联度,并针对不同的岗位在工资、福利、增薪机制、工资结构和管理等方面有所侧重。     

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。     

基于胜任力模型的客服代表岗位绩效管理体系研究 ——以广东电网有限责任公司客户服务中心为例

为适应互联网技术时代下客服代表的岗位需求,广东电网客服中心借鉴胜任力模型对客服代表岗位绩效管理绩效体系进行了研究。研究通过事件访谈、德尔菲专家法、问卷调查等方法,建立了客服代表岗位胜任力模型;然后通过专家会议讨论建立了基于胜任力模型的客服代表岗位绩效管理体系;最终得出3个一级指标和23个二级指标客服代表岗位胜任力的特征指标,并基于胜任力特征确立了客服代表岗位的绩效目标和标准。     

坚持做精，体现民族品牌新价值——上海培罗蒙公司追求卓越绩效的实践

上海培罗蒙西服公司创建于1928年,现是一家以生产、销售西服为主,集批发、连锁和定制于一体的国有老字号企业。培罗蒙商标从1996年至今被上海市工商局评为上海市著名商标,2002年又被中国工商总局评为中国驰名商标。2007年培罗蒙传统手工制作技艺被列入《上海市非物质文化遗产》名录。公司连续十六年获得上海市文明单位称号。     

企业员工价值动态评估系统研究——构建“岗位、能力与绩效”三位一体的评估体系

本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了岗位、能力与绩效三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。     

用系统化管理激发财务人员队伍的创造性价值——大型企业（集团）财务人员能力素质管理体系建设初探

随着全球经济发展,企业间的竞争层次日益深化,人力资源对企业综合竞争力的重要影响也日益凸现,如何有效地甄别、培养、使用和激励核心人才,为企业发展提供后备人才支持,已经成为企业管理的重点工作之一。