有效沟通在企业经营管理中的作用探析

通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用，说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不可少的工作方式，如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通，那么，其管理和经营的高效率将是一句空话。     

MST视角的GVT沟通影响因素案例研究

GVT作为一种新兴的团队组织形式，正以其低成本、高效率、响应迅速的优势被广泛应用于各个领域，但以信息与通信技术沟通为主的协作方式也为GVT管理带来了挑战。本研究以媒体同步性理论为基础，构建GVT沟通影响因素的初步理论模型，并以大连软件园两家软件公司中的4组团队为案例访谈对象，通过案例分析进一步修正和检验模型。分析结果显示：媒体同步性主要受传输速率和并行性影响；沟通过程与媒体同步性相适配的状态对沟通绩效有促进作用；GVT成员的语言能力、媒体经验和明确的沟通规范都会对沟通工具的使用产生重要影响。     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

简述团队管理的过程、 作用及在企业中的影响

团队管理的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力、信任力的交集.好的团队管理可以带领团队共有、奉献、相互支持;遇到困难相互协作,及时沟通;依靠团体智慧;保持高昂的士气和步调一致;通过团队管理的创造性和能动性来增加企业的竞争力,所以好的团队管理过程对企业管理和现代化组织管理具有借鉴意义.     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

有效沟通重在技巧

沟通是一项十分重要的管理活动,是管理的核心和本质.相关研究表明:企业管理者70%的时间用在沟通上;企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的.从产品的开发、新技术的引进、营销计划的执行,到各项政策的制定与协调;加强企业之间交流与合作;与政府、公众和媒体等建立良好的公共关系;创建学习型的企业;培养团队合作精神等,这些都建立在有效沟通的基础上,因此沟通能力是企业管理成功的关键.     

关于企业团队沟通管理的探讨

<正>在新的经济背景下,企业团队沟通的重要性愈加突显。然而,当前我国企业在团队沟通管理方面还存在如下问题:团队的沟通渠道不畅通、沟通方式单一化、忽视企业团队战略沟通及情感沟通。探究其原因主要是企业缺乏企业文化的建设,还有管     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。     

从人性的假设看团队管理

团队组织形态存在于企业的组织形态中,因此有效的团队管理还需要企业领导及其他部门的支持和配合。多变的市场要求企业做出快速反应,这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力,团队管理成为企业管理者关注的热点。     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

建筑企业文化建设的深层次思考

系统阐述了建筑企业文化的特质,企业文化在企业经营管理中的重要性,提出了培养尖子人才,提高职工综合素质作为建筑企业文化建设的核心,认为优秀的企业文化,高效率的管理团队是企业永续经营的前提与保证。     

企业营销团队管理的问题探讨

营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来.针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础:制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展.     

探讨如何加强企业的政工管理

作为企业中不可缺少的一个职业,企业政工管理师在企业运营过程中有着极为重要的作用,他可以凝聚整个企业团队的力量,实现企业的高效率、高强度运作,使企业的利益最大化,同时,政工师还将企业员工利益的保障作为工作内容中的重点,为企业员工开展思想政治工作。本文就企业政工管理的现状和改善对策,做了深入的分析与探讨。     

国际电力EPC工程施工现场沟通管理的几点体会

通过对菲律宾伊利甘20 MW (net)发电工程的研究分析,提出国际电力EPC工程施工现场沟通管理的关注点。通过开展合理有效的沟通工作,消除信息沟通不畅及不对称问题,使项目参建各方凝聚在一起,对项目进度目标、质量目标、安全目标、工程特点及难点等达成共识,成为一个团结紧密、高效率的项目执行团队。     

谋取企业营销团队的竞争优势

随着营销团队管理在现代企业营销管理中重要性的凸显.如何建设并管理好一支高素质的营销团队,值得现代企业营销管理者关注、思考与探索。本文探讨了我国企业在营销团队管理中存在的问题,提出了加强企业营销团队管理的对策。     

中交哈大高速铁路施工团队管理与激励的研究

本文的研究方法和结论能够提升中交哈大项目团队的经营业绩,成功实现中交集团内部及外部的有效沟通,促使中交集团机构重组的顺利完成。本文的相关研究成果与结论不仅对中交哈大高速铁路施工项目团队管理及激励机制的建设和完善有借鉴作用,而且对于其他建筑施工企业的项目团队管理也具有一定的参考作用。