浅析高速公路精细化管理

<正>从1988年的第一条沪嘉高速公路的建成通车起至今,我国的高速公路事业已经走过20多年的发展历程。在这20多年中,高速公路营运管理逐步走上了正轨,精细化管理作为一种科学的管理模式,正在被越来越多的高速公路所接受和采纳运用,并收到较好效果。本文就高速公路精细化管理谈点个人浅见。一、精细化管理的基本涵义精细化管理,也叫做精益管理。它是当今的一种先     

材料会计精细化管理的必要性

文中笔者紧密联系材料会计在湖北联投商贸物流有限公司物资管理中的实践状况,来阐述精细化管理在材料会计工作中的必要性。     

浅析电力营销精细化管理

在市场经济的条件下,终端能源市场的竞争日益激烈,在此严峻形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进．不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前,中小企业面临着前所未有的挑战,如何摆脱困境,解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题,必须转变观念,苦练内功,大力推行精细化管理,提高企业的生存和发展能力。本文结合实际,提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施,对发展中小企业具有一定的借鉴作用。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临的竞争压力日益剧增,本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业健康可持续发展。     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉,随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升,我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中,对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作,其将直接影响到企业的整体利润。在本文中,将就精细化管理与煤炭企业材料成本控制进行一定的分析与探讨。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

浅析国有企业后勤的精细化管理

后勤管理作为国有企业日常管理的重要组成部分,承担着企业补给队和保障兵的作用,本文分析了现阶段国有企业在后勤管理中存在的主要问题,提出了国有企业后勤精细化管理的必要性和建议。     

厦门路桥财务精细化管理做法浅析

厦门路桥建设集团有限公司（以下简称厦门路桥）是厦门市属大型国有独资企业,工程建设是其核心产业板块。从2012年起,受外部环境影响,厦门路桥重点工程建设任务逐年递减、管理成本日益扩大、经营效益日益下滑。同时,集团化财务精细化管理尚未起步,管理模式无法适应市场需要。另外,厦门路桥工程建设中工程代建以承担厦门市重点工程代建管理职能为主,没有自己的工程建设队伍,代建管理费收入有限。     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

浅析行政事业单位资产精细化管理

第一,行政事业单位资产精细化管理中的主要问题。一是资产管理认识上存在误区。目前主要有四种错误观念:认为单位资产是单位历史积累形成,属于单位所有,单位具有处置权,忽视了单位资产国家所有性质;认为对资金要遵纪守法,对固定资产,只要没拿、没要,就不需要承担任何责任,     

浅析营销渠道的精细化管理

营销渠道的精细化管理是一个长久的工作．需要不断地进行推进和改进．还要不断地利用现有优势将其做强．也就是要不断地运用精细化的分析和规划修正自己的操作、控制和核算．以适应愈演愈烈的营销竞争。     

浅析煤炭企业如何应用精细化管理

本文对平煤神马集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。     

加强油田企业材料成本精细化管理之我见

实现材料成本精细化管理,就是在材料采购上“精挑细选”,选择物美价廉的材料,降低材料的采购成本;在材料供应上“精打细算”,选择最佳的仓储和配送方案,降低材料的综合成本：在材料管理上“精雕细刻”,仔细分析各项物资所涉及的经济指标,坚持树立经济核算的观念,     

浅析企业实施精细化管理的意义

文章阐述了精细化管理的方法以及企业实施精细化管理的意义,以期对推动企业细化管理有一定的借鉴作用。     

浅析电力企业电力营销精细化管理措施

分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策,本文结合作者自身多年来的工作经验,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法,可供同行借鉴参考。