基于Excel的企业盈利能力分析模型设计

盈利能力分析是投资决策分析的一项重要内容，投资者可以利用上市公司公开的财务数据进一步开展分析。本文从4个方面设计了盈利能力分析模型：一是进行利润的构成分析，通过分析业务经营情况、其他业务利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额、期间费用和所得税对净利润的影响，揭示各因素对利润的贡献；二是进行资产或资本收益率分析：三是通过每股经营活动现金流量净额、主营业务收入现金含量、净利润现金含量等指标，进行利润的质量分析：四是利用企业历史的数据，揭示营业利润与主营业务收入间的线性关系，进行线性回归分析。通过分析，可以较为全面地反映企业的盈利的构成、质量和潜力。     

企业效绩评价指标辨析

一、对主营业务利润率的辨析根据《企业效绩评价操作细则》(简称"细则")的规定,净资产收益率和总资产报酬率是评价企业财务效益状况的基本指标,主营业务利润率是评价企业盈利能力的修正指标。主营业务利润是指企业主营业务收入扣除主营业务成本、主营业     

企业盈利能力指标的分析

企业会计的六大要素有机统一于企业资金运动过程之中,并通过筹资、投资活动取得收入,补偿成本费用,从而实现利润目标。由此,可以按照会计基本要素设置主营业务利润率、成本利润率、资产利润率和资本保值增值率等指标,借以评价企业各要素的盈利能力及资本保值增值情况。一、业务收入利润率。业务收入利润率是企业利润与主营业务收入的比率。从利润表来看,企业的利润可以分为五个层次:主营业务毛利、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润。其中利润总额和净利润包含着非主营业务利润因素,所以能够更直接反映主营业务获利能力的指标是毛利…     

利润≠盈利能力——利润与盈利能力的相关性辨析

利润是企业在一定期间生产经营活动的最终成果,也就是收入与成本费用相抵后的差额,若收入小于成本费用之差则为亏损。盈利能力通常是指企业在一定期间内赚取利润的能力,包括盈利能力的可能性及盈利能力的现实性二个方面。对利润额分析,只能说明企业财务成果的增减变动...     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，主要是看内部的管理，也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制，这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

利润及利润形成的核算

企业是独立的经济实体，应当以收入抵补支出，并且为投资人提供一定的投资收益。企业盈利的大小，在很大程度上体现企业生产经营的经济效益，表明企业在每一会计期间的最终经营成果。利润是企业在一定期间的经营成果，包括营业利润、投资净收益、补贴收入、营业外收支净额和以前年度损益调整，用公式表示如下：利润总额一营业利润十投资净收益十营业外收入一营业外支出十以前年度损益调整营业利润一产品销售利润十其他业务利润一管理费用一财务费用产品销售利润一产品销售收入一产品销售成本一产品销售税金及附加一产品销售费用其他业务利润…     

关于成本管理的一些探索

成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力。成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作。本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索。     

关于成本管理的一些探索

成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力.成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作.本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索.     

我国房地产上市公司盈利能力统计分析

作为企业经营业绩的重要体现,盈利能力是指企业投入一定资源所取得利润的能力。通常可以用每股收益、净资产收益率、主营业务利润率和总资产报酬率等指标从不同角度衡量房地产上市公司的盈利能力。本文利用我国房地产上市公司2000—2007年的相关数据,对房地产上市公司的盈利能力进行统计分析。     

ST公司利润表剖析

利润表中反映企业利润的项目包括营业利润、利润总额和净利润,其中营业利润是反映企业主营业务优劣的指标,同时也代表着企业是否具有持续的盈利能力,是企业真正的生命力所在。若一个企业通常利润总额与净利润为盈利状态,而营业利润为亏损状态,这样的企业盈利靠的是非经营收益,是没有持续盈利能力的,是不具备投资价值的。ST是英文Special Treatment缩写,意即"特别处理",这类企业的盈利状态如何?文章从ST公司的利润表入手,对其利润表进行剖析,发现了ST公司利润表的特征及其经营中存在的问题,并提出了相关建议。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

企业编制增值表的必要性和方法

一、增值表的概念和特征 企业存在的意义就在于不断增值。企业增值的来源有三个：①业务增值。具体包括主营业务增值和其他业务增值，主营业务收入减去主营业务成本就是主营业务增值，其他业务增值的含义及计算方法与主营业务增值类似。②投资增值。是企业对其他单位进行投资实现的增值，即投资收益。③其他增值。     

新旧会计准则中利润表的对比分析

一、新旧会计准则下利润表的构成要素的对比 新旧会计准则中利润表的主要结构对比如下： 二、对比分析 （一）模糊了主营业务和其他业务的划分。原利润表中营业利润主要有两大方面构成,即主营业务利润和其他业务利润,新利润表中营业利润不再划分为主营业务利润和其他业务利润了,而是将主营业务收入和其他业务收入合并在营业收入中列报,     

作业成本制(下):作业成本计算对管理决策系统的影响

(接上期) 九、分析顾客盈利能力,实现企业利润最大化 显然,顾客对实现公司利润十分重要,而某些顾客又比其他顾客能为公司带来更多的利润.公司必须评价不同顾客群体的盈利能力,从而能更准确地定位市场,提高利润.为确定顾客盈利能力,第一步要识别顾客,第二步则是确定哪些顾客能增加公司价值.     

企业实现可持续发展必须具备的五大能力

企业可持续发展是经济社会可持续发展的基础。企业要实现可持续发展，除了要按照科学发展观和走新型工业化道路的要求，对产业（产品）进行科学定位．以克服资源与环境的约束外，还必须具备五大能力．即技术创新能力、产品竞争能力、资本扩张能力、盈利能力和偿债能力。下面对这五大能力作一简要论述。     

某军工企业集团转包业务增值税税务筹划

针对军工企业集团主营非应税产品同时兼营应税产品的现状,结合企业战略规划,采用利用国家税收优惠政策,免征增值税进项税额,利用海关、税务等多项政策,通过注册区域,生产、采购等多种方式综合运用进行实际筹划和操作,减少进项税额,增加退税额,降低企业生产成本和资金成本,提高企业竞争力和盈利能力.一、增值税相关规定对军工企业集团转包业务的影响某军工企业集团主营业务收入是以军品为主,占到主营业务收入的90％,民品包括民用航空转包产品为辅,占到主营业务收入约10％,按照国税总局的增值税进项税相关规定,生产军品的企业进项税不得抵扣,销项税进行免征.对军民品混线生产的军工企业按销售比例进行进项税的划分和结转.     

上市公司利润操纵现象的思考

利润是指企业在一定期间生产经营活动的最终成果.企业生产经营活动的主要目的,就是要不断提高企业的盈利水平,增强企业的盈利能力.     

浅谈企业产品成本管理——以汽车为例

追求利润最大化是企业生产经营的主要目的,在保证产品价值的同时,成本越低,越能为企业盈利创造有利条件,对产品成本进行管控,同时合理评价产品成本已成为企业开展经营的重要课题。     

企业降低产品成本途径的思考

企业要生存、发展，要在激烈的市场经济竞争中占有一席之地，就必须获取利润，要获取利润就离不开成本。什么是产品成本？就是企业为了获取利润而耗费的资源。     

财务会计报告分析

一、财务报告分析的内容 1、企业经营业绩分析 (1)分析收入的构成情况 企业的收入主要包括主营业务收入、其他业务收入.其中,主营业务收入是企业最重要的收入指标,对该指标的分析,可采用本期收入和以前年度同期相比较,一般使用最近三年的数据.在主营业务收入分析过程中还要注意各收入项目在收入总量中所占的比重.以便了解企业主营业务在同行业中的地位和发展前景.主营业务收入应占有企业总收入的绝对份额,否则,该企业被认为是处于非正常经营状态或主营业务不突出.