基于网络的敏捷库存信息管理及其决策支持系统设计

库存是物流活动中不可或缺的环节,它具有调节生产和消费,维持各项活动顺畅进行的功能。根据效益背反规律,设置库存环节和开展库存活动必须占用和耗费一定数量的社会劳动,会冲减流通利润或物流效益。对库存进行管理,其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能降低库存成本、提高物流系统效率,以强化企业的竞争力。而这些目的的实现必须以完整、准确的库存信息为基础。可以说,库存信息管理的好坏决定着物流管理的成功与否。     

基于EOQ理论的库存与运输管理的系统集成优化研究

从系统的角度出发,充分考虑运输和库存成本的效益背反关系,运用系统集成优化的思想去解决降低二者总的运作成本,以期为企业提供一个解决两大成本最优化的方案。     

基于EOQ理论的库存与运输管理的系统集成优化研究

从系统的角度出发,充分考虑运输和库存成本的效益背反关系,运用系统集成优化的思想去解决降低二者总的运作成本,以期为企业提供一个解决两大成本最优化的方案.     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

现代企业物流成本系统化管理分析

物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、控制与协调。物流成本管理的系统性是由物流的系统性决定的。现代企业物流概念的界定包括了企业经营的全部过程:需求预测、选址、采购、生产进度、运输、配送、装卸搬运、库存控制、仓储、包装、定单处理、客户服务、返还品管理、废弃物处理以及其它辅助活动。它与原来意义上的包装、装卸、运输、储存的根本区别在于“系统化”。所谓系统化就是由两个或者两个以上的要素所组成的相互联系、相互制约,并且实现特定功能的整体特性。只有按照物流系统化的理论去重新研究分析物     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

现代物流技术对于降低物流成本之浅析

本文从物流系统存在效益背反规律出发,提出降低物流成本需要完善、协调的物流系统,再结合现代物流技术,提出要想完善、协调物流系统,需要实现物流信息的标准化和共享,这就需要分别借助EPC和RFID技术。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损,人力费用及保险     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 一、物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占     

2009年中国托盘行业市场现状分析

托盘作为衔接运输、仓储、包装、装卸、搬运等物流各相关环节的关键要素.与又车配套使用,为物流效率化、低成本化开辟了广阔的前景,是企业降低物流成本、提高物流运作效率的重要工具.近几年,托盘生产企业和用户企业数量双双倍增,许多企业向托盘行业转移,托盘新材料、新工艺不断涌现.     

基于Petri网的原材料库存中心的建模与仿真

原材料仓储管理对降低企业生产经营成本起着关键作用,优化当前原材料仓库的物流系统,对库存中心原材料出入库流程进行合理配置,是提高库存水平,保证客户满意程度的重要手段。文章利用Petri网对某企业化工园区仓储库存中心的原材料出入库流程进行建模,并运用ExSpect软件对模型进行仿真分析,找出系统薄弱环节以及发现流程间断,从而更好地提升原材料出入库仓储系统的高效性。     

食品冷链物流管理中物联网技术的应用

针对当前食品冷链物流的突出问题,从物联网技术应用角度对食品冷链物流加工环节均衡生产、运输环节智能调度、配送环节协同管理和仓储环节低库存成本管理需求作了深入分析。物联网技术的应用满足了食品冷链物流管理信息化、标准化、全程一体化的需求,产生了巨大的新技术优势效应。通过物联网技术在食品冷链物流采购、生产、仓储和运输环节中的具体应用和实施,可整体降低食品冷链上下游企业的物流流通成本,提升食品冷链物流的全面服务水平,推动整个食品冷链产业的发展。     

基于RFID技术的仓储数据处理

仓储作为物流产业重要环节,降低仓储管理成本,提高仓储作业效率,已经成为热门的话题。通过在仓储管理中数据挖掘技术的有效应用,可以控制物流成本,提高仓储效率,帮助公司在竞争中处于更加有力的地位,比如库存平衡控制、货品摆放、运输路径。而基于RFID技术又为仓储管理中数据挖掘技术的有效应用提供保障,开阔了数据挖掘技术工作空间,提升了数据挖掘结果的准确度。     

某集团电力物流研究

企业物流成本的高低与企业的效益密切相关,文章结合当前的物流资源整合在降低物流成本、提高资源效率方面的优势,提出了通过整合资源实现物流作业活动改进以降低物流成本的思路,并且通过具体的案例对运输成本、库存成本、采购成本等进行比较计算,以说明通过有效的资源整合可以实现物流成本的降低。     

物流价值管理系统探讨

建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段使企业订单与顾客价值系统、供应与保障价值系统、运输与网络价值系统、库存与控制价值系统、仓储与拣货价值系统实现有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,做出正确的企业物流价值决策,选择恰当的物流价值战略.     

宁夏仓储物流企业转型升级对策

仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用。高效运作,科学管理的仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度。降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。对宁夏仓储物流企业的发展现状进行分析．探讨了宁夏仓储物流企业转型升级的对策。     

工业企业物资流通环节成本构成要素及其控制策略分析

在分析工业企业物资流通环节成本构成要素的基础上,借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析,并提出科学合理地规划工业企业物资运输管理、做好工业企业物资库存的优化与管理、尽量降低或减少一些制度性的收费、优化全供应链管理来降低物流成本等对策建议。     

基于供应链视角的物流企业成本控制研究

目前中国的物流企业发展越来越快,使得各个物流企业之间竞争越来越激烈,物流企业不得不通过各种创新降低企业成本,完善企业制度。本文基于供应链的视角,对物流企业的成本控制提出了系统的解决方案,从物流企业的事前、事中、事后三个方面着手,对物流过程中的运输、仓储以及企业内部的运作方式进行了深度的调整。