从中国平安并购深圳发展银行看保险业的混业经营之路

我国金融混业经营趋势正在逐渐形成的背景下,保险业的发展问题正受到广泛关注.随着经济持续高速增长、居民收入不断提高,消费者对保险产品的需求将会持续显著增加,保险业存在很大的发展空间.金融混业经营一方面使得保险行业向规模化方向发展,另一方面保险业面对的竞争也将更加激烈.缺乏核心竞争能力是我国保险行业目前面临的主要问题.实施人才战略和创新战略是培育保险业核心竞争能力的有效路径.实施人才战略,培育和积累高素质的人力资源,形成各保险企业独特的人才竞争优势;实施创新战略,立足于提供保险产品这一主要功能,提供差异化产品和服务,满足不同细分市场的消费者需求,形成保险企业的品牌优势.     

浅谈商业银行数字化转型路径探索

数字经济的出现对社会各个产业的发展具有重大意义。商业银行数字化转型是未来发展的必然趋势。但是目前商业银行数字化转型过程中还存在多方面的问题,例如战略规划方面、组织文化方面、技术创新方面、人才投入方面、生态合作方面、数据治理方面等等。商业银行需要明确自身存在的不足,才可以有针对性地采取措施。     

数字化转型须抓住“关键变量”

<正>人才是推动科技发展的关键力量,也是企业实现高质量发展的“关键变量”。随着数字经济的发展,国内绝大部分企业加入了数字化转型的行列,对人才的数字技能要求也相应提高。于是,在企业数字化转型实操过程中,数字化人才短缺就成为企业面临的一大痛点。因此,企业应做好数字化人才需求分析,厘清转型过程中遇到的人才困境,进而采取有针对性的措施,构建起强大的数字化人才队伍。企业转型急需数字化人才F集团是一家典型的劳动密集型企业,在过去二十多年里,F集团进行了大量关于信息化、数字化的探索,在管理方面建立起完善的标准化流程,这也为企业进行数字化转型打下了坚实的基础。从2022年10月开始,F集团经过一系列前期准备,正式落地运行数字化转型。第一阶段依托supOS工业操作系统,将集团原有的全部数据嫁接到工厂业务系统的数据底座上。当该阶段工作完成后,F集团的组织架构从原来的289人降至145人,实现了人效的大幅提升。同时,集团还建立起各种应用,打通企     

中小银行数字化转型的优势与挑战

数字经济的发展对经济增长的贡献愈来愈高,其发展前景十分广阔。在数字经济迅速发展的背景下,产业数字化是未来经济发展的必然趋势。作为金融行业的重要主体,商业银行数字化转型成为发展的必然选择。我国各大型商业银行纷纷布局数字化转型之路,与大型商业银行相比,中小银行数字化转型具有地域地缘优势、信息优势、小体量好转型的优势。但同时也面临着缺乏数字化思维,战略不明确、数字化基础薄弱、数字平台建设和专业人才的投入不足等诸多问题。因此中小银行完成数字化转型需要树立数字化思维,明确自身发展定位制定战略布局、深耕优势领域、补足数字化平台人才短缺和投入不足的短板、打造特色化体验银行。     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

资源编排视角下的企业数字化转型及价值创造——以南方航空为例

随着数字化技术的不断发展，加快数字经济进程是我国经济高质量发展的必然选择。文章以南方航空数字化转型为例，利用资源编排理论对企业数字化转型及价值创造进行了分析。研究发现：南方航空从人才、技术、客户、数据等方面整合传统资源和数字资源，打造不同功能的数字平台，提升公司治理能力，降低经营风险。进一步分析数字化转型价值创造效果发现：数字化转型对南方航空的财务绩效、非财务绩效等方面都起到正向影响作用。     

浅谈数字经济背景下中小企业数字化转型问题

随着数字经济时代的到来,是否进行数字化转型以及如何转型是当前中小企业普遍面临的问题.在当前我国发展数字经济的背景下,探讨中小企业数字化转型的必要性,以及在转型过程中因自身局限性影响中小企业存在的问题,并针对相应的问题给出建议:强化中小企业数字化转型思维、构建数字化人才培养体系、提升企业数字化信息发展能力、完善助力数字化...     

环保产业数字化转型的影响因素分析和对策建议

环保产业数字化是培育绿色发展新动能、加强生态文明建设的重大举措。当前环保产业数字化遇到的难点包括核心技术能力不足、环保产业融资难、数字化转型成本高、环保数字平台建设不够完善、数据资源共享效率较低、政策制定针对性不够强等问题。主要对策建议是加强环保数字化核心技术研发,完善环保数字化融资政策,推进需求侧拉动环保产业数字化转型,加快建设环保数字化设施等。     

保险中介机构发展问题研究

近年来，大数据、人工智能、云计算、区块链等技术在各行各业中得到广泛应用。2021年1月，银保监会下发《保险中介机构信息化工作监管办法》，旨在推动保险中介行业全面数字化转型升级。在“加快数字化发展，建设数字中国”的大背景下，数字化、智能化是未来保险中介行业高质量发展的必然趋势。本文通过梳理保险中介机构发展现状，发现其在发展中存在的问题，最后提出数智化发展的对策建议。     

企业技能评价数字化管理转型路径研究——以GD电网公司为例

2019年,南方电网提出了数字电网概念,并发布了新型数字电网电力系统。技能评价业务作为GD电网公司人才发展的基础业务之一,数字化管理转型势在必行。新形势下,GD电网把握数字化发展机遇,依托大数据平台,应用大数据管理方法和技术,构建了数字化岗评作业分析应用平台,以不断提升技能类岗位胜任能力评价业务的数字化管理能力,逐步推进GD电网技能评价业务的数字化管理转型。     

《保险学》实践教学研究与探索

随着我国保险业的快速发展和竞争的加剧,保险机构对人才的需求转向高素质应用型保险人才,为了适应保险业对人才需求的变化,应用技术型地方本科院校需要重视和加强保险实践教学。文章分析了当前我国应用技术型地方本科院校在保险实践教学方面存在的问题,并提出了相应的实践教学改革措施及建议。     

地方国有企业数字化转型路径探讨

当前数字经济正在快速发展,地方国有企业实施数字化转型迫在眉睫.通过对数字化背景、企业数字化发展历程的阐述,以及对地方国有企业数字化进程中存在的问题进行揭示,结合地方国企集团信息化工作的实践,对存在的问题进行剖析,提出地方国有企业数字化转型的途径对策建议,力图破解数字化转型实际工作中的困局.     

钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践

在数字技术变革与企业发展需求等因素驱动下，司库管理的数字化和智能化转型升级已成为其未来发展的必然趋势。本文以钢铁制造企业B集团为例，介绍分析了其司库体系数字化转型实践做法：设计规划阶段明确司库管理主要环节、梳理司库管理具体场景、构建司库管理数据指标体系，实施阶段通过打造信息技术（IT）能力和数据技术（DT）能力支撑指标体系落地，最终实现了司库管理工具、业务、场景的全面数字化。     

政府会计数字化转型路径研究

实现数字化转型是数字经济时代政府会计的必然选择。政府会计数字化转型有助于提高政府会计工作效率、实现政府会计数据治理以及推动数字政府建设。当前,政府会计数字化工作存在转型流程不清晰、转型阻力难清除、转型预期难实现等现实困境。本文认为,设计从会计节点、业务流程、职能模块至会计数字化体系的渐进转型流程,搭建数字化转型领导团队、制定数字化转型制度规范等配套机制,强化会计数据治理深化政府会计数字化转型效果是政府会计数字化转型的实现路径。研究成果能够为行政事业单位推行会计数字化提供参考和借鉴。     

数字共生：房地产数字化的3.0时代

<正>大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。管理红利时代,房地产企业数字化转型升级应秉承“平台+人才税+生态”战略。站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。1 房地产行业发展新周期,向管理要效益随大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。     

后WTO时代促进我国保险业可持续发展的策略

2006年12月11日,我国加入WTO的过渡期已经结束,我国金融业进入完全后WTO时代,保险业进入竞争更趋激烈的时代.回顾我国加入WTO五年来,我国保险业在业务发展、改革创新、对外开放以及服务经济社会方面取得了巨大进步,但也存在诚信缺失、人才匮乏、营销体制以及监管方面的问题,立足我国保险业发展的现状,找到目前我国保险业发展中存在的主要问题,采取切实可行的策略,加强诚信建设、加大人才培养、改革营销体制及完善保险监管体制,是保持我国保险业持久健康发展的关键.     

数字化转型推动制造企业高质量发展:基础、挑战与对策北大核心

制造企业是支持我国经济社会高质量发展的关键。数字化转型能够充分提升企业的经济、社会与环境效益,已成为数字经济时代制造企业高质量发展的重要路径。基于政策制度支持和数字基础设施支撑的发展基础,结合人才储备不足、转型路径不明、创新生态欠缺、政策短板日显的转型挑战,推进制造企业数字化转型应当强调多主体联动,即以企业为主体,建立适应性学习机制;培育数字孪生体工具;由政府或行业协会引导,制造企业参与,构建创新型产业生态;政府主导,多主体支持,完善制造企业数字发展政策。     

F集团生态循环产业链模式下的环境成本控制

<正>F集团是我国传统的白酒酿造企业,生产的高质量产品是我国清香型白酒的典型代表。低碳经济时代,F集团紧抓数字化转型和碳达峰碳中和战略布局带来的发展机遇,在碳中和的发展路径上做出了尝试与探索,实施了“生态循环产业链+乡村振兴”“数字原粮”等举措。其在行业内首创的生态循环产业链模式成为低碳产业发展的重要组成部分,取得了显著成效。     

商业银行数字化转型的机遇 挑战及发展路径

数字经济背景下,分析商业银行数字化转型的发展历程及特征,深入探讨商业银行数字化转型过程中面临的机遇与挑战,提出可从组织结构合理化、数据治理精细化、人才培养常态化、数字发展规范化、金融生态开放化等路径出发,加快商业银行数字化转型,实现数字科技赋能商业银行金融服务创新实践。     

基层培训：一道待解的方程式

相对于保险业的快速发展而言，保险业的人才建设已明显地滞后，基层保险业的人才教育培训早已显得捉襟见肘。目前，人才资源已成为保险业最稀缺和最重要的战略资源，人才匮乏的问题已经成为制约保险业发展的“瓶颈”。因此，加快实施保险人才的教育与培训战略已显得刻不容缓。下面，本人从自身的工作实践出发，就此作些思考。[编者按]