核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。     

财务管理目标与企业可持续发展研究

通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨,指出财务管理目标应为企业价值最大化。财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

中小企业内控成长四个阶段

2008年8月18日，财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会印发《企业内部控制基本规范》的通知，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。至此，我国以国务院制订行政法规的立法形式确立了内控制度的指导性文件。但文件的可操作性有待细化，特别是中小企业，存在很多不规范、不受控的情况。在此，根据中小型企业成长的不同阶段需要关注的不同问题，内控制度在企业的不同成长时期也具有不同的重点，我们把它分成递进的四个阶段。     

企业财务危机成因及防范对策

财务危机是指企业在快速增长或加大投资时容易出现的资金周转不灵或现金断流问题。企业只有不断的成长才有生命力．但在快速成长过程中必须保证财务稳健．千万不能过度负债。往往很多企业负债过度．这形成企业一个典型的通病．也是企业财务危机的根源。     

民企竞争力成长模式之我见

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。     

好环境造就人才

一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才；如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。     

构筑网络时代的学习平台

研究表明，在未来社会，如果不能持续地学习，企业将不可能赚到任何利润。因此，真正有生命力的企业是那些善于学习的企业，而企业的成长过程也就是一个持续的学习过程。在这种背景下，适应网络时代的电子学习（e-leaming）提供了一个最好的解决方案：让不同知识背景和工作经验的员工统一在相对一致的知识和技能的层面，在各自的工作岗位上发挥创造力，从而使企业内部更容易形成一种健康向上的、统一的企业文化，增强企业自身的凝聚力。     

企业财务管理目标的特征与作用

财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。     

企业成长期更需要加强财务管理

现代社会,经济发展速度越来越快,对企业的要求越来越严格。俗话说:创业难守业更难。企业从创业阶段到成长阶段这一时期,发展成长的速度较快,在此阶段,企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。企业如何在快速发展的新时期保持清醒的头脑呢?这就要求既要保障企业健康持续发展,又要保持财务管理与控制的稳健。     

拥抱资本

企业在任何时间都需要钱,因为资金是企业的血液,只是对资金的认知可能会有所不同,不同的阶段对资金认知可能有不同的方法,不同的理念,企业成长过程当中借助资本的力量快速成长是非常重要的。     

现代财务观之我见

近年来,有关专家提出了成功企业的财务管理应具备"三创一控一成长"能力的观念。"三创一控一成长"是新形势下的现代财务观,是准确评价企业经营业绩的主要标准,是企业改进财务管理的新要求。企业应在实际工作中践行现代财务观,以不断提高企业的财务管理水平和财务管理绩效。     

借外脑，是出路还是末路？

当企业在发展过程中面临困境，当企业为了寻求快速的成长捷径等在发展成长过程中有问题的时候，企业就会想到“外脑”，想借助智力机构来突围，但目前中国智力行业内是“李鬼”与李逵并存，鱼龙混杂，因此，借外脑，如果是没有找对路，可能就是末路而不是出路。[第一段]     

企业成长与发展进程中的文化变通

企业文化不能只重传统，真正的源头活水在于学会“变通”，以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求我们先看清企业状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命嫩融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。     

新时期现代企业财务管理创新探讨

新时期，财务管理已经成为企业生产经营管理工作的重点，它涉及到企业生产经营活动中的全过程财务内容，随着世界经济形势的不断变化，现代企业经济发展将面临更多的挑战和问题，财务管理难度也会随之增大。本文将对现代企业发展过程中存在着的各种财务管理问题及其成因进行分析，并在此基础上就如何创新企业财务管理工作，谈一下自己的观点和认识。     

挑战者的成长之道

中小企业的成长过程,一般可以分为四个阶段(见下图)。不同的企业,由于起始的资源条件不同,起始阶段也有一定差异。取长补短的起步阶段在这个起步阶段,对于弱小的企业来说,重点是培养企业基本能力。比较容易起步的方式之一是加入行业中某个大企业的价值网络,积累最初的行业经验和资源。     

企业财务管理目标研究与探讨

企业的财务管理目标是所有企业在进行财务管理过程中必须明确的一个基础问题，近些年来，学术界也一直在研究企业财务管理目标，提出了很多理论，对企业的财务管理都产生了一定的影响作用。本文简要阐述了财务管理目标的特征和作用，介绍了当前主要的财务管理目标理论，并对企业在不同发展时期采取的财务管理目标提出了一些自己的见解。     

认清猴子再喂

完美公司所面临的是企业如何进行组织变革的问题,特别是如何进行管理模式和组织结构设计的问题。大多数企业在发展过程中必然会遇到类似的障碍,这也是企业成长不可回避的蝉变过程。     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小，甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷入以下误区。     

企业成长的财务研究思路

文章从财务研究的角度,对比分析了增长、可持续增长、成长等概念,并对企业成长的内涵进行了诠释。同时,在回顾我企业成长的财务研究文献基础上,文章认为企业成长的财务研究应该借鉴演化经济学复杂系统分析观点,在规范研究的基础上以实证研究为主,重点研究中国上市公司成长性的实践问题。     

协同创新与企业持续成长——特变电工案例研究

创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示。