李寿明班组

李寿明班组是嘉陵集团销售公司下属的为嘉陵摩托车用户提供维护、保养、维修、技术咨询服务以及对全国各地售后服务人员进行维修技术培训的服务型班组,是2005年5月由中国国防邮电工会和中国兵器装备集团公司联合命名的班组。     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。     

开启班组的洪荒之力

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点、归属点和出发点。对供电企业而言,无论是安全生产、运检维修还是客户服务,都要由一个个班组去执行。小小班组蕴含着巨大的力量,用最近的流行语说就是"洪荒之力"。不过,班组的"洪荒之力"还需要管理者去激发和开启。     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

制丝线设备预防性维修管理实施探讨

在制丝线设备预防性维修管理实施层面,分析具体工况下如何采集和控制生产数据,借鉴关键技术、学习型班组成果和车间管理条目等,以为卷烟厂机修人员提升维修经验提供可行性的理论借鉴。     

老道班长的“道道”

冯传道,是山东兖矿集团北宿煤矿机电工区维修班长,班组的工友们都亲切地称呼他为老道、道哥。不仅仅因为他的名字,更因为他治班是处处有道。     

“维修文化”盛开在班组的企业文化之花

企业文化是棵大树,根在基层,根深则枝繁,枝繁则叶茂,叶茂则花盛。重庆红江机械厂机动处精修组以创新的思路搞好班组管理工作,在班组开展"维修文化"建设,在企业文化这棵大树上盛开一片独具芬芳的花朵。     

也谈探索企业维修管理方法：建立工票工时考核制度

企业维修班组考核管理,是企业管理链上不容忽视的一个环节。在企业里,生产有考核而维修无考核的现象普遍存在。这导致维修人员的劳动态度、技术水平和工作效率无法适应生产发展,并成为必须加以探讨和认真解决的一个重要问题。《设备维修》1988年5期刊登了一篇探讨性的经验文章,引起我们的兴     

袁政海班

袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间,主要负责模具的制造和调试并为前方车间进行模具维修及保养工作,于2004年江铃集团正式将袁政海所在的模具组命名为"袁政海班组"。班组现有员工21人,平均年龄在35岁以下,其中党员10人,高级技师8人,16名技工拥有4种以上技能上岗证。     

徐小平维修组

徐小平维修组是上海大众发动机厂连杆车间的维修主力军。是一个以创新、和谐为目标、用知识来打造的团队。该班组目前有维修人员29名，其中高级工11名，青年技师3名。不管是经验丰富的“老法师”，还是富有创新精神的青年骨干，都有着共同目标：突破常规，大胆创新，为生产线保驾护航。     

班组规范管理"五化"

俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分     

精密设备的“临床医生”

精密设备、临床医生,这两个看起来不挨边的词,在东北工业集团奥威公司机加分厂精密设备维修班这里,却把它们重组到一起,他们是"生病"设备的"临床医生"。精密设备维修班是一支学习实践型班组、技术创新型团队。虽然班组只有8名硬汉,但他们个个身怀绝技。他们掌握着高、精、尖设备的诊断技术与维修技术,承担着100多台机电一体化设备的保全     

班组长如何增强自身的影响力

我所在的班组是电气作业班组,主要负担工程项目上施工现场的电力供给和维护。目前这个项目中,我们的工作面横向距离近3Km,纵向垂直距离0.5Km,整个工作面覆盖范围达到5平方公里以上。工程山势陡峭,场地狨窄,工作环境复杂,上下高差很大。在具体工作中,开工前要先进行高、低压线路的架设:开工后需要做好高、低压线路维护,各种电气设备安装、维修:工地上白班、     

创新带来“节约果”

在长春大成集团，有这样一个团队，他们是老中青结合，在工作中勤于学习，勇于创新，多次在安装维修中技改创新，节约成本和资金，被评为集团级优秀班组。他们就是大成集团帝豪公司电仪班。     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

娘子军中看“巧姐”

“巧姐”干练泼辣、风风火火,在班组中处处体现着大姐的风范。 在吉林航空维修有限责任公司电缆班,“巧姐”张瑜就凭着心巧、手巧的灵气做了36名女工的管家婆。     

《探索企业维修班组的管理方法》一文的补充

《设备维修》杂志1988年第5期发表《探索企业维修班组的管理方法》一文后,笔者陆续收到一些读者来信,要求提供详细资料。现将“维修工票”、“维修工评议单”及“维修工奖金分配表”补充介绍如下,供各厂矿企业的维修班组参考。     

车间的设备管理

1．对设备实行分级管理。根据公司设备管理办法,结合车间各工种使用设备和操作者的情况,制订具体方针、办法及规定,制订和完善实施细则。建立键全各级设备管理机构（组织结构）。车间主任或副主任一人负责主管设备工作,配备相应的专职设备管理干部,维修工定点包干负责班组各机床的维修、检修,班组长负责班组设备使用完好率。个人定位、定岗负责自己操作的机床。     

学习创造未来

作为一个大型国有企业，有着严格的管理程序和明确的工作分工。就拿企业的机械设备维修来说，负责机械维护的修机械，管电气维修的修电气，真是干啥吆喝啥。如果说让维修电气的去修机械设备，去组织工程项目施工，你一定会认为这是撵鸭子上架，强人所难。可是沈阳飞机工业集团有限公司（简称沈飞集团公司）就有这样一个班组——61厂电工班。[编者按]