电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

电信业：重组年

*信息产业部换届或将推动重组*重组不会影响中移动领先地位*华为是否会海外上市2007年底,电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动,联通与网通合并。在联通与网通的合并中,联通占主导地位,同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

五家电信重复投资闲资源

新一轮电信重组帷幕刚刚拉开,中国移动、新联通、中国电信三家新的电信运营商即将展开新的竞争,如何解决多年来的重复投资问题引发业内深思。     

人事参考

第三轮电信行业重组,高管名单公布5月23日上午,电信运营商高管调整任命正式公布,这意味着新一轮电信重组正式拉开序幕。中国铁通并入中国移动集团成为其全资子公司,中国联通C网并入中国电信后组成新中国电信集团,联通G网加入中国网通组成新联通集团,     

以客户为中心，用服务促发展

中国联合网络通信有限公司德州市分公司（德州联通）隶属于中国联合网络通信有限公司山东省分公司，是依据工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布的《关于深化电信改革的通告》，在成功融合原德州网通和原德州联通基础上组建的全业务电信运营商.     

浅谈中国移动如何应对3G大战

<正>2008年,中国电信业经历了新一轮重磅重组,本轮电信重组的重要目的之一就是解决中移动一家独大问题,并且把资产质量不佳且有大量债务的中国铁通并入中移动。此外中移动集团也再次付出数百亿元现金为重组埋单。新一轮重组后,原有的6家通信运营商重组成了中国电信、中国移动、中国联通三     

中国移动与中国联通运营策略探讨

中国移动通信公司成立发展以来，业务取得巨大发展，已经成为中国通信行业最大的运营商。但随着电信改革和重组，行业环境发生巨大转变，形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通和中国卫通等六家分层竞争的格局。中国联通与中国移动两大移动寡头对垒以来，无线通信市场竞争狼烟四起。旨在对其现有营销策略作一个粗浅的比较分析，考察了中国移动通信和联通通信行业的规模与现状，对其市场机遇与挑战以及运营环境和策略进行了探讨。     

中国移动市场的双寡头竞争分析

中国移动通信市场上存在中国移动和中国联通两家运营商，他们占据了所有的移动市场份额，属于典型的非合作性双寡头竞争市场。移动作为市场在位者，拥有资源、技术、人才等多方面的优势，同时占据着大部分的市场份额．联通是作为打破电信市场独家垄断局面的角色出现的，在移动通信市场上属于后来者，在竞争中不断抢夺原属于移动的市场份额。面对移动通信这样一个在中国拥有巨大发展潜力的市场，两家公司使出浑身解数，动用了各种竞争策略，为我们分析双寡头竞争市场提供了丰富的素材。     

贯彻群众路线务求整改实效——访上海联通党委书记、总经理蔡全根

上海联通是中国联通集团在上海的分支机构，是在原上海联通、上海网通的基础上，于2008年10月31日融合成立的一家综合电信运营商。五年来，作为中国电信业改革发展的中坚力量，上海联通全面整合原来两家企业的综合优势，紧跟行业发展大势，     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

中国移动集团客户竞争策略浅析

2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地.     

金融

1 三大运营商集体获得第三方支付牌照 元旦小长假期间．央行颁发了第三批支付服务许可证．电信天翼电子商务、联通沃易付、中移电子商务均获牌，被许可的经营范围为移动电话支付，固定电话支付和银行卡收单。     

浅析运营商“一单清”服务以助力全业务经营

随着电信行业重组后业务渗透的日益延伸,我国电信市场原有的格局被再次打破,三大运营商已将触角延伸至本身未涉及的领域,全业务竞争的战场已是硝烟弥漫,电信市场竞争的深度进一步加剧,且朝着集中化方向发展。     

电信重组千亿投资无限商机

中国电信出资1100亿元收购联通的C网,三家新运营商将投入近7500亿元建设3G网络,中兴通讯、烽火通信等上市公司股票大涨。自5月24日三部委宣布电信重组方案发来,有关电信市场利好消息一波又是一波。对于通信设备厂商SP等来说,在等待了近10年后,电信市场重启建设高潮,也意味着新一代的商机重现。但是对于投资者来讲如何抓住商机,才能在重组大潮中分享到这一大餐,却是一个值得关注的问题。     

泊头市传输网优化

目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键。而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源。一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要。随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化。针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造。     

泊头市传输网优化

目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键.而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源.一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要.随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化.针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造.     

关于农村市场宽带发展现状的思考和建议

如今农村宽带市场已经今非昔比,电信、移动、联通、广电4家运营商之间的争夺,使得农村宽带市场竞争更加复杂、更加激烈。本文简要阐述农村宽带市场发展现状并提出建议。     

3G时代中国联通竞争策略研究

电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。     

打击谣言一样打击“垃圾短信”

10月23日多家媒体报道，手机收到广告垃圾短信，发信的手机号码怎么也打不通。此类垃圾短信来源不一，有的来自群发器，更高级的来自移动、联通、电信三大运营商。他们不止为发送垃圾短信提供便利，还为相关企业出主意应付监管。