我国企业集团财务管理问题及对策研究

由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

天津市企业集团的分析与对策建议

天津市企业集团从1987年开始组建，随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，天津也加快了企业集团的建设步伐，到1994年，集团数量已经从1987年的11个发展到了112个，增长9．2倍，按所有制划分，全民41个，集体57个，私营2个，实行股份制的12个。     

新疆民营企业集团发展面临的问题及对策研究

发展民营企业集团有利于提升企业竞争力,优化产业结构,推动国民经济快速发展。新疆民营企业集团已经成为地方经济发展的“排头兵”,但发展中存在内部不足和外部的障碍,本文提出了加强企业管理、加大企业创新力度等对策措施。     

南华西企业集团开发高新技术的依据与对策

文章通过论述广州市南华西企业集团发展高新技术的成功经验,探讨了南华西企业集团在进入２１世纪发展高新技术产业的对策     

国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究

本文通过对国有大型企业集团财务信息管理现状及成因进行分析,并将企业集团财务信息监管弱化对企业自身、对企业上级主管部门和国资监管部门的影响进行了阐述,提出了财务信息治理目标,并提出了六项治理措施。     

论广东企业集团的完善与发展

进入９０年代以来，广东加大企业改革力度，在全国率先发展一批企业集团，有效地推动全省的企业改革与发展，并收到较为明显的成效，为国内外所瞩目。但是，必须看到，由于这批企业集团是在深化改革的进程中和各方面的配套改革与经济关系尚未完全理顺的大环境中建立起来的，加之当时，对建立企业集团的工作，又缺乏经验，因而使其所组建的法制状况不能适应改革形势发展的要求。就目前情况看，这批企业集团的发展面临不少问题，如何完善和发展广东企业集团，已成为广东企业改革和经济发展的一个重要问题     

广州市企业集团发展的现状,问题及对策

推进企业集团化发展,是90年代我国企业改革的重要方向,它对调整广州市企业组织结构、推动生产要素的合理重组、发挥我市现有企业的作用具有重要意义。广州市改革开放11年来,在电子、化工、机械、纺织、建筑、食品等行业组建了万宝电器集团、白云山集团、广州副食调味食品集团、中南五交化集团等共44家。这些企业集团在广州市经济发展过程中,曾起着十分重要的作用,尤其是在提高广州市企业生产经营专业化与协作水平、推动企业参与国际竞争方面成效显著。但是。从90年代广州市经济发展对企业集团提出的战略要求来看,企业集团还必须进行更深层次的改革。目前广州市企业集团在发展中存在的主要问题有:     

浅论企业集团发展中的问题,成因与对策

浅论企业集团发展中的问题、成因与对策●栾福茂实施大公司、大企业集团战略是我国向社会主义市场经济体制转轨中，搞好、搞活国有大中型企业，优化资源配置、提高资源运用效率的一项重大选择。党的十五大提出的国有企业改革的目标和方向，为我国企业集团的发展创造了条件...     

我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民     

企业集团财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的全面发展和整顿,企业之间的竞争已经变得日趋激烈,我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争,他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展,形成一种全新的经济联合体,据很多资料显示,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,现行企业集团的财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.     

企业集团资金管理的问题、原因与对策分析

在现行集团资金分散管理模式下,成员企业间资金分散管理,实际支出与预算计划差距明显,资源浪费现象严重,资金和信息资源整合缺失,财务风险暴露,削弱了集团资金管理的综合能力和整体优势.通过探讨集团资金管理中存在的问题及原因,探讨现代企业集团资金集约管理模式,通过统一预算管理、统一财务人员管理、统一核算管理、统一资金管理、统一财务制度安排,实现提高企业集团市场应变能力的目标.     

从宝钢看发展大型企业集团的必要性与对策

大型企业集团,具有规模经济,资本雄厚,技术力量和新产品开发能力较强,易抗风险等明显优势,在市场经济中占据有利地位,日益成为各国经济以及世界经济的主要支柱。发展大型企业集团,是我国经济发展过程中的一个极其重要的课题,现结合宝钢谈一些看法。     

浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

大型企业集团管理现代化战略探索与实践

世界经济和技术形势的不断变化,使得全球性的市场竞争日益加剧。竞争使越来越多的企业意识到:只有以质取胜才是最经济的途径。质量竞争促进了质量管理的深入发展,90年代质量管理最明显的特点之一,就是质量管理的国际标准化。实际上,质量管理的国际标准化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。质量已     

对河北省企业集团发展的建议

我省企业集团作为“抓大”的重点和资产重组的主体，其发展正面临各方面的严峻挑战。无论从企业集团自身的规模、技术实力、发展战略、发展方式和体制调整方面看，还是从政府的产业与技术政策、组织协调与引导及其他配套改革方面看，都存在着急需着手解决的问题。为使我省企业集团长期稳定地发展，充分有效地发挥企业集团在国民经济发展、产业结构调整与升级、国有经济战略调整和国有企业战略性改组中的积极作用，提出以下几点建议。