领导力=现在、立刻、马上做!

这世界已经有很多人和事会让你失望,而最不应该的,就是自己还令自己失望。     

职场秘籍：如何做一个好领导

初入职场，很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就可以指挥别人做事，不用每天沉在繁琐当中。有了更高的收入，而过上无忧无虑的生活。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

找个动听的理由

每个人都有一些理想主义,无论自己做什么事情,都希望有一个冠冕堂皇的理由。因此,要想改变别人,想让别人接受你的观点,就应该想办法找一个让他心悦诚服的理由;     

撒把

骑车不扶车把,叫做“大撒把”。骑车撒把,依然能保持平衡,随意行驶和拐弯,当然是一流高手。以无为求有为,以潇洒求事功。其实,撒把也并不神秘。那是因为汽车人掌握了运行的规律,游刃有余,不用机械地时时用双手去操作车把,看上去放手不管,轻松自如,其实车子照常行走如飞,什么都不耽误。     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

定位领导

很多时候,人们羡慕领导者人前灿烂的光辉：优雅的挥手,诚意的点头,充满鼓舞的微笑,亲切自然的拥抱、握手……他不用做什么,只是那样站着就可以得到大家的拥护。然而,他背后的辛酸我们无法看见,他曾经的付出也不会有很多人记得,因为,大家在认识他时,他就已经是领导者了,支持还是拥护,只取决于人们理性或非理性的直觉。     

企业领导人如何提高领导力

所谓领导力，就是领导、激发员工跟随自己一起工作，以实现共同目标的能力。这种能力是通过日常积累获得的，更多依赖于领导者的个人素质所具有的感召力。在创建学习型企业的过程中，如何提高领导力是一个值得探讨的课题。     

你的领导力，和谐了吗？

如果你每天像一台停不下来的机器，不要抱怨别人跟不上你的运转，不理解你。你已经陷入了“病态”的误区。     

历练领导力的八字要诀

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

让魅力为你的领导力加分!

魅力虽然是一种天生的特质，但是经过不断培养和挖掘，可以释放加倍的能量。[编者按]     

分享领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

4D领导力

领导力足立体的,不是单而的;相对而论,强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度：领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。     

九种领导力

新世纪需要我们用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力.     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。