后金融危机时期我国出口型企业走出困境的对策

国际金融危机对我国出口型企业的生产与经营活动造成一定影响。后金融危机时期我国出口型企业仍面临资金、成本及订单方面的困境,本文重点从企业和行业两个层面提出增强出口型企业生存能力的建议。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

关于当代企业危机公关的思考

随着我国经济的迅速发展，我国企业出现的危机事件越来越多，而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。危机爆发之前如何预防，之后又如何应对、如何化解，已成为当代我国企业必须面对的问题。文章将就此问题进行初步思考，以危机的概念为切入点．分析当代企业危机公关工作的现状和存在的问题，探索企业危机公关工作的方法，目的是使危机公关工作科学化、规范化。     

金融危机对上海出口型企业竞争力的影响

从2007年下半年次贷危机以来,全球范围内的金融危机越演越烈,以外向型经济为主的长三角出口型企业一夜之间经营困难、举步维艰.长三角是我国综合实力最强的区域,也是我国经济增长的主动脉,其经济走势在很大程度上主导着我国经济的总体走向.     

企业人力资源危机及其预警系统研究 ——以我国航空公司为例

伴随着我国市场经济的不断发展和企业规模及现代化程度的不断加强,人力资源危机得到越来越多企业的关注.一方面,要积极解决企业中可能引起人力资源危机的隐患,加强企业人力资源管理的水平;另一方面,也要构建人力资源危机预警管理系统,规避人力资源风险,提高企业人力资源管理能力企业稳定性.本文主要参考航空公司对人力资源危机预警机制的构建,结合人力资源危机的相关知识,从分析企业人力资源危机产生的诱因出发,分析其危机预警的现状,最终力求为企业构建起人力资源危机预警机制提出一些建设性的意见.     

透视"欣弗"危机事件反思企业危机管理策略

随着交通条件的改善和信息技术的发展,企业所处的生存和发展环境更加复杂、多变,面临的危机越来越多.如何管理企业危机是现代企业面临的新挑战.本文以2006年我国发生的"欣弗危机事件"为例,首先介绍此事件发生过程中的管理内容;其次从管理视角反思该危机事件中的得失;最后为企业管理危机提供几点参考性策略.     

浅谈食品行业危机公关

近年来,国内食品企业的不断爆发的质量危机,使得我国食品行业变得脆弱不堪.本文从食品企业危机爆发全过程出发,对危机公关策略进行了一些总结,以期为食品企业提供一条比较完整的危机管理应对体系.     

企业产品危机管理及策略

一．企业品牌战略中的产品危机管理亟待加强 当前我国企业品牌战略中的产品危机管理现状令人担忧,产品危机管理意识淡薄和产品危机管理能力低下是当前我国企业产品危机管理的两个主要特点。     

浅谈企业危机管理的有效性

企业危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分.在现实世界中,当面对危机到来时,每个企业都要立即采取相应措施.所以说,企业的危机意识非常重要,加强危机管理是每个企业的必修课.本文重点从危机自身的阶段出发,提出了企业危机管理的应对策略.     

如何提高职业经理对企业危机的管理能力

随着经济全球化的发展,我国企业相对于外国企业对危机事件快速、专业的应对能力来说,企业危机管理严重滞后,强化危机管理意识并提高危机管理能力,是我国企业职业经理急需补的一门功课,它成为企业可持续发展的重要环节。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策.     

浅析我国零售企业的营销危机管理

近年来,我国零售业的激烈竞争使零售企业在为公众提供服务的同时,也经历着各种营销危机,零售企业的营销危机管理愈发重要本文在分析我国零售企业营销危机的基础上,提出企业应事先树立危机意识、构建预防机制,事中辨别危机性质、各司其职,事后总结经验、加强文化建设等建议.     

浅析出口型中小家纺企业困境中加速转型内销

出口型中小家纺企业在金融危机下外销乏力，转型内销又面临原材料、劳动力涨价、人民币升值、融资难等一系列困境。加强家纺设计文化研究，建立自身渠道拓展，推出企业所倡导的生活方式，引导市场，指导消费，是出口型中小家纺企业内销转型成功的关键。探析了目前出口型中小家纺企业生存的现状、面临的危机以及可以采取的措施。     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

基于战略视角的突发性危机管理-我国企业组织危机管理架构

本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对企业信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理一体化的管理架构.     

我国出口型企业面临的汇率风险及对策建议

随着经济全球化的深入发展,我国出口型企业对外贸易的规模不断扩大。同时,国际金融市场的波动和不确定性显著增加,人民币汇率变动愈加频繁,外汇市场表现出明显的不稳定性,直接导致我国出口型企业面临巨大的汇率风险。我国出口型企业面临汇率风险的主要类型是经济风险、会计风险、交易风险。目前,我国出口型企业对汇率风险的管理存在诸多问题,主要表现在高水平风险管理人才短缺、外汇市场开放型不足、金融衍生品交易品种缺乏且定价较高、央行对汇率的频繁干预等。针对我国出口型企业在外汇风险管理中面临的主要问题,为了有效防控和管理汇率风险,促进我国出口型企业稳健经营、健康发展,我国出口型企业在防范汇率风险与加强外汇风险管理方面应采取的对策是树立牢固的风险防范意识、提高外汇风险管理人员素质、建立和不断完善汇率风险监控机制、不断提升产品国际竞争力、善于灵活运用金融衍生工具。     

加强企业危机管理论略

随着经济市场化、全球化、信息化进程的明显加快,市场竞争日趋激烈,企业稍有不慎就会滑入市场危机中,现代企业加强危机管理,不仅有利于企业化解危机,变危机为商机,而且有利于企业素质的提升,进一步提高竞争力,促进企业可持续的发展.     

论当代企业危机公关运行

危机公关,作为现代企业经营中的重要管理手段,已被众多的企业接受和认可.深入了解危机公关理论,并正确地掌握危机处理的方式方法,科学地付诸实施,成为当代企业得以生存和保持健康、持续发展,并最终获得成功的必要条件.     

浅议企业的危机防范管理

在越来越复杂的经营环境中,企业和危机并生生存.企业必须做好危机防范应急管理,否则会在危机发生时难以应付.