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邮政通信作业组织管理是整个邮政企业管理的基础。优化邮政作业组织管理,是邮政通信管理工作从传统的管理方式向科学管理方式转化,改进生产管理工作的一项重要的基础工作。县局怎样才能搞好邮政作业组织管理的优化工作呢?笔者将结合山西省临汾地区的具体情况,谈几点粗浅的看法。 相似文献
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中国邮政独立运行以来，邮政企业在巩固传统业务的基础上，大力发展新业务，提高了自身的经济效益，也扩大了邮政的社会效益。与此同时，邮政企业在内部改革和业务发展上也出现了一些新情况，面对新形势，中国邮政必须结合中国国情进行经营管理改革，以适应市场的需求和变化，实现中国邮政自我生存、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环。一、机构设置要适应市场经济的运行规则目前，中国邮政机构的设置模式如图一。国家局、省局为决策层，地（市）局为中间管理层，县局、支局为执行层。决策层、管理层在人员和运行费用方面远远大于执行… 相似文献
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今年8～9月期间，海南省邮政局选派了22名市、县局领导干部，分期赴广东、江苏、浙江等省的邮政企业，进行挂职学习锻炼。选派干部赴外省挂职锻炼，这是海南局加大干部培训力度的一项重要举措，目的在于拓宽干部交流学习、借鉴先进经验的渠道，从而推动该局经营管理及业务工作的发展。 相似文献
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文章以研究邮政经营指导思想为目的，利用对比分析方法，通过对邮政企业专业化经营的内在要求、经营思想、市场结构、竞争特点及方式、规模效益、组织形式等方面的调查研究，提出了除邮政金融业务外，其它业务可采用事业部型分权管理体制，使其成为独立核算的利润中心以及在企业统一政策框架内经营管理的具体措施，从而实现邮政企业真正意义上的专业化经营及规模效益。 相似文献
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邮政企业文化是邮政企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界，是广大邮政职工所认同的道德规范和行为方式。其共有的导向、凝聚、约束、激励、调适和辐射等功能，早已被邮政企业的经营管理实践所证明。邮政企业文化包括三方面内容：一是... 相似文献
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永安市地处闽中山区,这里的大部分县级邮政局年业务收入在1000～3000万元之间,在所有邮政客户中,几乎找不到真正意义上的大客户,对于山区县局如何开展大客户服务,我们做了一些探索。一、细分目标大客户市场山区县局邮政业务量小,只能从业务量相对较多的客户群中选出目标大客户。能定位为邮储业务大客户的企业只有代发工资类单位客户,其业务集中在每月一次的固定时间段,地域集中在城区和厂矿区。邮递类业务则可划分为各专业大客户。函件专业的大客户中,普通信函的寄递量比较稳定;广告类业务需求集中在节日、庆典前后,地域集中在城区和乡镇;包… 相似文献
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罗某系Y县邮政局的职工家属。为了照顾职工家属，1995年7月Y县局安排罗某到多个邮政网点从事邮电（政）工作，未予签订任何协议。2004年10月1日，罗某与Y县局双方自愿签订了《代办邮政业务协议书》，在该局的S邮政所从事邮政业务代办工作，协议约定双方仅属邮政业务代办关系，不存在任何劳动关系，不享受劳动保险和其他任何待遇。 相似文献
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干部纵向流动 参与支局管理黄长平如何发挥县局各部门的职能作用，加强支局管理？江苏溧水县邮电局的做法是：改革管理机制，加速干部纵向流动，引导各部门参与支局管理，促进县局和支局人员素质上的互补，为企业发展增添后劲。过去，溧水县局对支局的管理由邮政、电信两... 相似文献
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一、调查研究,有的放矢。黑龙江省地处祖国东北边陲,西部是平原,东部是山地、丘陵,省内邮路“点稀面广”,人均用邮电量不大,县局企业具有特殊性。为了使培训能与我省实际情况相结合,在办班前我们充分做好准备工作:1、组织教师到海伦、北安、讷河三个县局,对企业的邮政业务管理、电信业务管理、财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、县局长的规范性工作和应该抓什么等问题做了专门调查研 相似文献
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当前县局邮政普遍存在重经营、轻培训的现象。往往只强调职工要开展市场调研,努力开拓市场。但并没有考虑到职工懂不懂如何开拓市场,会不会营销,以致市场开拓不力,业务发展迟缓。职工素质高低将直接影响企业经营活动的好坏,加强职工培训,对企业经营活动可以起到“磨刀不误砍柴工”的作用。加强职工培训是多方面的,既有文化知识、业务技能的培训,也有职业道德、礼仪修养的培训。县局邮政由于经营任务重,人才缺乏,组织职工培训师资不够,难度较大。笔者认为,可以因地制宜,从三个途径开展培训。其一,就地取材。县局领导、中层干部大都有一定的理… 相似文献
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按照国家局推进市县财务一体化改革的要求,我们对全市计划、建设、资产、负债、经营绩效、物资采购实行了统一管理和运作,强化了市局的财务管理职能,同时也强化了县局的经营管理职能,从而提高了邮政企业的经营管理能力和经济效益。但是,在财务一体化改革的实践和探索中,我们也遇到了种种困难和问题,这些都直接影响到了管理的成效和改革的深化。1.缺乏科学的目标管理体系和绩效考核办法。我们在改革中发现,现行的绩效考核缺乏一个科学的业绩、效益的核定机制,没有形成一个科学完善的全网结算体系,特别是现业局作为一个独立的“利润中心”,如… 相似文献
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邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。 相似文献
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韩国邮政经营管理概况张光瑞应韩国递信部邀请，中国邮政考察组，于１９９４年１１月２７日至１２月１０日，对韩国邮政经营管理、网路组织以及通信服务等方面进行了考察。考察期间，听取了有关韩国邮政发展和经营管理的情况介绍，参观了递信部电算管理所、递信部公务员教... 相似文献
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从当前邮政亏损原因和邮政经营管理的现状出发，提出邮政改革的关键是调整产业结构，改革管理体制，即实现邮电分营，走企业化经营道路，研究体制模式的设置原则，邮电分营以后邮政管理模式和结构框架，提出职能转换过渡时期应抓好的几项工作。 相似文献
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从1989年邮政分拣封发体制改革至今,邮政出口分拣封发已由过去以县局为集散点,进口以省会市局为集散点改为现在进出口以中心局为集散点的封发经转体制。报刊发行也在部分中心局试点推广。这种体制对于减轻省会局的压力,简化县局的封发,减少邮件分拣封发层次,加快传递速度都有好处。当前,如何提高对邮政中心局所处地位的认识,强化部、省对中心局的业务管理和指导,整顿和优化中心局邮政通信作业组织管理,充实管理力量,加快 相似文献
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浅谈邮政组织管理的职能高地马淑菊随着我国社会主义市场经济的不断发展，邮政企业越来越面临激烈的市场竞争，越来越要求企业进一步拓宽服务领域，增加服务项目，满足用户需求，同时也越来越要求企业内部适应市场竞争形势的需要，在组织管理的职能、机制、体制上进行必要... 相似文献