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<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更 相似文献
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2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管理手段等方面仍存在一些薄弱环节,直接或间接地影响着县支行内部监督成效. 相似文献
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中央银行县支行机构改革路径的优化选择 总被引:1,自引:0,他引:1
人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。 相似文献
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<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管 相似文献
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中国人民银行金昌市中心支行课题组 《甘肃金融》2009,(1):40-42
县支行体制机制方面的缺陷
(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13~16个科室.…… 相似文献
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人民银行分支机构“三定”方案将监管职能分离后,县支行内设机构定为:办公室、货币信贷与统计、会计国库、货币金银、保卫五个部门,没有发行库则只设四个部门(货币金银与保卫合并设置)。从县支行两年多的运行情况看,县支行内设机构职能发挥不尽到位,其与履行县级人民银行职能存在一定的偏差。本文拟就县级人民银行内设机构设置问题作一粗浅的探讨。 相似文献
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边疆少数民族地区,县域经济规模小、结构单一,人民银行县支行机构设置多、人员配置少,面临履职环境情况复杂、特殊因素多。提高边疆少数民族经济欠发达地区人民银行县支行的履职效能,需要突出履职重点,优化内设机构和人员配置,完善激励约束机制,提升干部职工素质和能力,才能立足当前现有条件,切实履行好基层人民银行各项职责,为边疆少数民族经济欠发达地区的县域经济发展、边防巩固、社会稳定做出积极贡献。 相似文献
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边疆少数民族地区,县域经济规模小、结构单一,人民银行县支行机构设置多、人员配置少,面临履职环境情况复杂、特殊因素多。提高边疆少数民族经济欠发达地区人民银行县支行的履职效能,需要突出履职重点,优化内设机构和人员配置,完善激励约束机制,提升干部职工素质和能力,才能立足当前现有条件,切实履行好基层人民银行各项职责,为边疆少数民族经济欠发达地区的县域经济发展、边防巩固、社会稳定做出积极贡献。 相似文献
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随着人民银行工作职能的调整,及国办发[2008]83号《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》的出台,各地人民银行"两管理、两综合"组织体系的建立,指导和协调银行业信息安全成了人民银行科技工作的一项重要职责.
中国人民银行遵义市中心支行(以下简称"遵义中支")自2012年11月至2013年4月间对辖区内14家全国性银行、地方性银行以及村镇银行进行了信息安全指导,同时协助3个县支行对3家村镇银和1家地方性银行进行了信息安全指导.本文就基层人民银行如何开展信息安全指导工作提出几点建议. 相似文献
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<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工 相似文献
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<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步完善,人民银行作为中央银行在宏观调控体系中的地位和作用更加突出,承担的任务更加繁重,面临的挑战更加艰巨,其中金融宏观调控政策在区域经济发展中的进一步实施等需要县级支行发挥更大作用。但当前人民银行县级支行普遍面临人员紧缺.工作偏离职能重心等问题,一定程度上影响了其职能发挥。因此.县级支行改革的迫切性日趋突出,必须在职能定位、机构布局及内设部门等方面做出有效、及时的调整,尽早定位其职能,尽快整合其业务,才能有效提高其履职效能。 相似文献
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人民银行张家口市中心支行课题组 《金融与市场》2007,(12):31-33
随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。 相似文献
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<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能 相似文献
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在新形势下如何更好地完善国库组织机构,发挥国库职能,对目前国库的机构设置、人员配备状况提出了挑战. 挑战一:经理国库变成"兼理"国库,国库职能难以发挥. 一是国库位置不突出.各级国库都是人民银行的一个内设机构,由于人民银行作为中央银行所肩负的职能和任务十分繁重,致使中心支行和支行的国库工作得不到应有的重视.二是国库机构不健全.支库内设机构不专,会计国库合二为一,在国库人员配备上,除一名专职复核外,其他岗位都是兼职. 相似文献