3C框架:中国式全面风险管理新理念

<正>中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任,在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准,认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究     

中国式的全面控制框架

2006年3月3日，在“全面控制与风险管理高层论坛”上，中天恒会计师事务所（以下简称“中天恒”）推出了一种全新的“中国式全面控制框架”（即Chinese Complete Control，简称3C框架），引起了与会专家学的高度关注。     

中国式的全面控制框架

2006年3月3日,在"全面控制与风险管理高层论坛"上,中天恒会计师事务所(以下简称"中天恒")推出了一种全新的"中国式全面控制框架"(即Chinese Complete Control,简称3C框架),引起了与会专家学者的高度关注.     

中美风险管理框架对比分析及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险。本文着重通过对美国《企业风险管理——整合框架》和我国《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议。     

中美风险管理框架对比分新及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险.本文着重通过对美国<企业风险管理--整合框架>和我国<中央企业全面风险管理指引>及<企业内部控制基本规范>等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议.     

加强全面风险管理确保企业稳定发展

本文以帮助企业加强全面风险管理，确保企业稳定发展为目的，总结著名企业失败的教训，探讨了中国企业加强全面风险的必要性以及全面风险管理工作的重点。     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

楼永良：创造价值，传递爱心

“作为一家企业，创造多少利润是重要的，但更重要的是为社会创造多少价值。为社会尽了多少责任。”这是中天集团董事长楼永良先生在2006年中国十大慈善企业排行榜发布典礼上的感言!时隔一年，中天集团以年捐赠超千万元，再次荣登“2007中国慈善排行榜”，成为全国唯一一家连续两年荣获“中国十大慈善企业”的企业![编者按]     

浅析企业全面财务风险管理体系框架的构建

从构建高效风控平台、建立科学评估体系、健全定期评估报告制度以及建立完善的财务预警体系等方面探讨了企业全面财务风险管理体系框架的构建措施，以期为企业全面财务风险管理体系框架的构建提供一些参考，推动企业财务风险管理的不断发展，为企业带来更大经济效益。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

浅析《保险公司偿付能力监管规则第X号：偿付能力风险管理要求与评估》征求意见稿

背景介绍 保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）于2012年正式启动了我国第二代偿付能力监管制度体系（简称“偿二代”）的建设工作,并在次年5月份完成并发布“中国风险导向的偿付能力体系整体框架”,提出“三支柱”的偿二代框架。“风险管理要求与评估”是根据“偿二代”的需要而提出来的,体现了偿付能力监管的风险管理要求以及监管评估标准,是“三支柱”中第二支柱的核心内容（见下图）。     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

企业全面风险管理研究

本文主要阐述企业全面风险管理的现状及存在的问题,企业全面风险管理框架的构建思路等问题.     

第二届中国国际信用和风险管理大会在沪召开

为推动我国社会信用体系的建设，促进中外信用管理行业的交流与合作，提高国内金融机构和各类企业的信用风险管理水平，中国国际贸易促进委员会与全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室及美国金融、信用和国际商业协会合作．于2005年12月7-9日在上海共同举办“第二届中国国际信用和风险管理大会”。     

企业全面风险管理研究

本文主要阐述企业全面风险管理的现状及存在的问题,企业全面风险管理框架的构建思路等问题.     

浅议内部控制与风险管理

本文通过介绍西方内部控制和风险管理理论,分析了ERM与IC-IF的关系,指出中国企业在借鉴世界发达国家的标准的同时,应结合中国企业的特点和实际情况,要有中国企业自已的内部控制和全面风险管理标准.     

信用企业 言胜于行？

信用是现代市场经济的基石,建立有效的信用和风险管理机制对现代企业的发展十分重要。如何防范信用风险已成为一项急待解决的紧迫任务,如何管理由“信用”而产生的风险已经成为现代企业管理的重中之重。经过多年的呼吁和发展,今天的中国企业在国际贸易信用风险管理上已经走到什么程度?在实施中已经取得哪些可供借鉴的经验,又面临怎样的挑战和问题?10月25日在天津举办的“中国国际信用和风险管理大会”传递出的信息却让人不无忧虑:一方面是政府大力推进、社会可劲吆喝,并已初步建立了一整套符合业务特点和监管需求的信用分类标准和内部评估机制,另一方面却是企业应者寥寥、内部建设似有实无的尴尬。一项调查结果显示,只有11.2%的企业建立了完备的内部信用管理制度。也正因为此,本刊对这次会议进行了全方位地报道,力图揭示中国外贸领域信用和风险管理体系建设之现状,提供著名企业信用管理之实战样本,并期能够对中国企业、尤其是外经贸企业推进信用和风险管理、提升现代企业管理水平有所裨益。     

电信企业加强内控及风险管理工作的意义

自美国《萨班斯法案》生效以来,国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念,中国移动、电信、网通和联通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业,将接受近乎残酷的萨式考验。本文从上市电信企业面临的国际国内监管要求及自身持续高效发展的客观需要入手,阐述了开展内控建设及风险管理的重要性,将直接影响中国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升,而加强风险管理、建立健全内控长效机制对促进企业提升自身价值、改善治理结构、实现优化运作具有积极的作用。     

“规范经营合格操守”活动的思考

随着国际银行业全面风险管理理念的深入以及各大银行层出不穷的违规案件的爆发，合规管理作为一门独特的风险管理技术，正在与银行的其他风险管理一起被纳入到银行全面风险管理框架之中。本文也正是在这种背景下，立足于工作实际，对合规经营存在的问题进行分析，并提出确立和完善的建议。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。