如何推进县域农行稳健经营

县域是我国社会经济功能的基本单元,是社会经济增长的重要基础,也是金融业的蓝海市场。但是当前受到国内经济金融形势影响,县域农行的发展面临重重困难,如何找准市场定位,落实“稳中求进”总体要求,优化资源配置,全面提升经营管理质量,推进县域农行稳健经营,是当前面临的重要课题。本文立足县域农行经营实际,进行粗浅探讨。     

稳健经营是落后地区农行经营的重要策略

落后地区的农业银行几乎毫无例外地都面临着双重的压力,即:地方经济发展要求加大信贷投入的压力和农行自身要求尽快走出经营困境的压力。这双重的压力,自农业银行成立以来就存在,而且今后较长一段时间都还会继续存在。在这双重的压力面前,不少落后地区的农业银行都曾经经历过一个扩张经营的阶段。这个期间,最核心的经营策略便是企图通过迅速扩大信贷规模来扩张自己的经营实力,以达到提高社会和自身效益的目的。与此策略相适应,这些银行一般都靠急剧增加借款以及吸收和占用大量高成本资金来扩大负     

民主管理与基层农行稳健经营初探

近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,金融体制改革的不断深入,国有商业银行已被推入市场经济大潮。面对金融行业日趋激烈的竞争与挑战,我行作为贵阳市农业银行的最大创利单位,要做到在同业的竞争与挑战中稳步经营,获取最大利润,推进民主管理已势在必行,且基层农行如何切实搞好民主管理已作为党委的重要课题进行更深层次的研讨,因为它对于基层农行在竞争中站稳脚跟,立于不败之地具有十分重要的战略意义。本文笔者就民主管理与基层农行稳健经营谈几点看法。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

精神文明建设是基层农行稳健经营的一个永恒主题

党的十四届六中全会《决议》强调指出:社会主义精神文明建设是社会主义社会的重要特征,是现代化建设的重要目标和重要保证,建设社会主义精神文明,关系跨世纪宏伟蓝图的全面实现,关系我国社会主义事业的兴旺发达。农业银行是国有商业银行,是我国金融业的一个重要组成部分,也是社会主义现代化建设的一条重要战线,从目前自营业务和专项业务的发展来看,不但涉及到各行各     

试论贫困地区农行经营与发展战略

首先在近几年,随着农村金融体制改革的不断深化,农业银行经过“一分一脱”改制之后,农村金融现已形成商业性金融、政策性金融、合作性金融共同发展的新格局,农业银行在农村金融领域中的大一统传统经营模式已被打破,出现了农行、农发行和农信社三足鼎立、竞相发展的农村金融市场化体系,这应是现阶段农业银行确立新发展战略的根本原因。其次,在农村金融市场化体系的日趋完善中,农业银行作为国有商业银行只有在风险和机遇中与同业开展业务竞争才能求得生存,谋求发展。农行如何经营？确立怎样的发展战略去迎接新世纪的挑战便成为一个重…     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

护卫农行经营之船安全稳健航行——访省农行监察主任余惠清

曾利坡行长在今年全省农行支行行长会议上说:“全面加强内部监督管理,突出抓好查处、防范大案要案和‘三防一保’工作,既是推动农行系统反腐败斗争深入开展和精神文明建设的重要措施,也是农业银行改革与发展顺利进行的重要保证。”社会主义市场经济是法制经济,农行向国有商业银行转轨需要依法治     

试论当前农行经营的困境与出路

我国经济体制改革以来,农业银行得到了很大的发展,成为具有多种服务功能和服务手段,能满足各种不同融资需要的综合性银行。然而,由于受到多方面因素的困扰,农业银行的业务经营中出现了一些令人忧虑的问题,使整个经营陷入了艰难的困境,严重地影响着其自身的生存和发展以及职能作用的充分发挥。因此,研究农业银行经营困境的成因,探索摆脱困境的办法和继续前进的道路,不仅是摆在我们面前的一项重要任务,同时也是深化改革的必然选择。 一、当前农业银行经营中的现实困难。 其一,自身经济效益呈下降趋势。近年来有些行持续出现大面积亏损,使财务上的困难     

试论银行业稳健经营指标体系的构建及现实意义

准确、完整地理解银行业稳健经营的合义，对正在融入全球化大潮中的我国银行业乃至整个国民经济的稳定与发展都是至关重要的。本文认为，银行业稳健经营是着眼于动态的，它包含着积极进取的意味，强调安全与效率兼顾和在稳定的基础上求得发展。影响银行业经营稳健性的因素包括制度与体制、客户的心理与行为等内外部因素。应该从稳定性、发展性、效率性和竞争能力四个方面衡量银行经营的稳健性，本文设计出了相应的指标及区间值。本文还指出，稳健经营应成为我国银行业在金融全球化时代的经营宗旨和追求的目标，相应的，对银行经营状况的监测指标应调整为稳健经营指标。     

试论银行业稳健经营指标体系的构建及现实意义

完整地理解银行业稳健经营的含义 ,对正在融入全球化大潮中的我国银行业乃至整个国民经济的稳定与发展都是至关重要的。本文认为 ,银行业稳健经营是着眼于动态的 ,它包含着积极进取的意味 ,强调安全与效率兼顾和在稳定的基础上求得发展。影响银行业经营稳健性的因素包括制度与体制、客户的心理与行为等内外部因素。应该从稳定性、发展性、效率性和竞争能力四个方面衡量银行经营的稳健性 ,本文设计出了相应的指标及区间值。本文还指出 ,稳健经营应成为我国银行业在金融全球化时代的经营宗旨和追求的目标 ,相应的 ,对银行经营状况的监测指标应调整为稳健经营指标。     

突出经营特色 防范化解风险 推进全省农行直属经营持续稳健高效发展

直属经营在近几年经历政策倾斜加快发展,清理整顿规范发展后,虽然取得了骄人的成绩,但也暴露出一些不容忽视的风险和问题。只有突出经营特色、防范化解风险,才能推进全省农行直属经营持续稳健高效发展。这是黄天雄同志在对全省直属经营进行深入调查研究,认真分析思考后在本文提出的核心观点。虽然这仅是一个开端,但却似一支林中响箭。望各单位对直属经营作一次深刻地反思回顾,坚定信心,理顺工作思路,调整经营策略,稳健运作,使直属经营能真正体现出全省农行转轨变型特色,培植出全省农行的高效增长点。     

试论贫困地区农行企业化经营与农业发展

随着转换企业经营机制,把企业推向市场这一重大改革措施的出台和推行,把专业银行办成一个灵活的自主经营、自负盈亏的实体已经成为金融体制改革的必然选择。毫无疑问,农业银行作为专业银行中的一员,没有理由逃避这种选择。贫困地区农行更不能为内部或外部的障碍所恐吓而坐失良机。从长期看,实行企业化经营,农行的资产负债可以趋向良性循环,可以更灵活更有效地发挥其调控农村商品生产和商品流通的功能,从而促使农业更协调     

试论农行商业化过程中的农业信贷经营

一究竟怎样看待农业银行商业化后的农业信贷,我们认为,结论应该下在调查研究之后。怎样研究呢?经济是金融的基础,信贷资产的质量高低,效益大小,是由总的政治经济结构和趋势决定的,信贷资产的投向,也是由此而决定的,只有在了解了农业信贷的投入对象在我国政治经济中的地位与发展趋势之后,才可以得出怎样看待农业信贷的结论.(一)农业银行的国有性质,决定了农业银行必须履行政府赋予农业信贷的职能和任务。农业银行商业化后,"国有"产权属性不会改变,国家仍将拥有农业银行100%的产权,政府是银行资产的完全所有者,同时,也