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曾经看到一篇文章《你需要一把剪刀》,说的是篮球这一运动刚诞生的时候,篮板上钉的是真正的篮子,每当把球投进篮子时候,就会有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此,比赛不得不进行得断断续续,缺少激烈紧张的气氛。人们想了各种取球方法,都不太理想,有一天,一位父亲带着他的儿子来看球赛,小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球,不由大惑不解:为什么不把篮网的底去掉呢?一语惊醒梦中人,大人们如梦初醒,于是才有了今天我们看到的篮网样式。 相似文献
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对于那些希望能够在多个业务领域有所作为的企业来说,把握多元化节奏是个关键命题。把鸡蛋放到多个篮子里不是错,但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里,或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子,那就错了。 相似文献
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刘萍 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
《当代经理人》:中华老字号的企业能否走多元化的路线?为什么?姜俊贤:有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子,这种形式在某一领域里不适合把企业做精、做强、做大。从世界来看,一个品牌把一个产品做成功的比比皆是,但一个品牌把很多种产品做成功的却 相似文献
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手持一把特制的铁斜凿,拎起一只大大的竹篮子,56岁的沈志飞小心翼翼地走进他家那片大竹园,只一根烟工夫,篮子里便躺满了皮褐肉白的鲜竹笋。 相似文献
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金龙 《内蒙古质量技术监督》2000,(5)
世界首富盖茨敛财的速度快得惊人,仅用 13年时间就积累了一笔庞大的资产,美国的传媒常常不由自由地将他神化。盖茨究竟有什么投资秘方呢 ?他是如何打理这份巨额资产的呢 ? 不将鸡蛋放在一个篮子里。如同一般美国人一样,盖茨也在进行分散风险的投资。据悉,盖茨把两个基金的绝大部分资金都投在了政府债券上。在他除股票以外的个人资产中,美国政府和各大公司的债券所占比例高达 70%,而其余部分的 50%直接贷给了私人公司、 10%投到了其他股票上、 5%则投在了商品和房地产上。古语道:"鸡蛋"都放在一个"篮子"里,一旦"篮子"出现意外… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(4)
产业资本怎样参与风险投资,乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事,联想会作,海尔会作,500强会作,但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现,发展了几年之后,企业具有了一定规模,在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余,怎么办? 还有一大部分企业发展到了一定程度,很难有更大的突破,在行业里处于中庸状态,可以赚取一部分稳定的利润,但是市场已经饱和,没有必要再过多的投入,重新去开拓一个新的行业又不具备条件,企业发展积累下来的这些钱空放在帐上,怎样才可以发挥最大的作用? 比如说你可能还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里,风险太大,可以多选几个篮子来盛鸡蛋,这个理论适用于很多企业,就是说不论你资金雄厚,抑或你尚有一定资产都可以考虑,但是一定要选对你的篮子。 那么这个时候你也许要考虑,是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资,在那些最需要你的钱的地方,寻找你新的利益增长点。 相似文献
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“主业+投资”热的背后
为什么这么多企业选择“主业+投资”模式?为什么说这是一个必然选择?实际上它较好地解决了中国企业界包括我们商学院教授多年来一直探讨的一个话题:一元化和多元化的矛盾。这个矛盾是一个死结,讨论很多年没有结果。有人说要把鸡蛋放在一个篮子里,有人说不能把鸡蛋放在一个篮子里。中国目前比较成功的企业,大多数经历过多元化的尝试。 相似文献
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千橡的陈一舟为狙击开心网(kaixin001.com)确实把“面子”给搭上了。投行人士王冉一上来就把千橡推出kaixin.com这事定义成“在踢不着球的时候踢人”,明显犯规。以后,“山寨开心”的说法深入人心。 相似文献
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人们在进行资产投资时为规避风险通常是将自己的资产投资于几项资产而不是将所有投资都投入某一单项资产,此所谓不把鸡蛋放在一个篮子里。那为什么多元化的投资组合能规避风险呢?本文予以分析说明。 相似文献
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都说缘分是个很奇妙的东西.我与会计结缘,冥冥之中也有定数.
我是个地道的农民后代,从小生长在豫西一个偏僻的小山村.父亲曾经在生产队当过会计,记忆中,他会把装订好的会计账簿高高地吊在房梁上.那个时候我很是不解,心中总是嘀咕,母亲把装着馒头的篮子吊起来是害怕馒头被老鼠糟蹋,父亲为什么把几本破账本也看得如此金贵?当我后来从事会计工作后,才真正理解了父亲这个举动背后的深意:只要从事了会计这个行当,无论过去多少年,不论面对什么人、面临什么事,只要是自己经管的账目,都应能一五一十地说清楚. 相似文献