金融IT的虚拟化趋势

经济左右世界，金融辅佐经济，IT推动金融。 金融业是对IT技术依赖最大的行业之一，是IT应用最成熟的行业之一。IT技术和产品与金融业务融合的深度，其他产业难以企及。目前，金融信息化已从管理、数据、业务集中，发展到以客户为中心的风险管理、创新、客户服务集中，金融产品和服务也几乎都是通过数字化技术实现的，都是可以在网上交付的。因而，金融IT只有不断突破“更快的速度、更高的效率、更大的灵活性”挑战，才能助推金融业务适应市场的需要。     

通过业务与IT融合，加快金融创新

金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进，IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面，有力地促进了金融业的快速发展。与此同时，在工作实践中也暴露出了新的问题：业务与IT不能有效地融合，IT的价值体现受到制约。因此，如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为，实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。     

"南天"笑傲金融IT业界--访南天电子信息产业股份有限公司高层

在当今竞争异常激烈的IT行业市场环境下，各路英豪各显神通，不断为巩固和扩张自己势力范围频频采取行动。金融行业一直都是IT厂商争夺的主要领域，随着我国金融信息化建设的不断推进和数据大集中工程取得初步成果，各商业银行在客户服务关系和服务手段方面的竞争将成为新的焦点，金融自助服务作为银行最主要的个人业务服务方式也成为了广大IT厂商竞相角逐的战场。     

HP为金融提供灵活动力

从全球范围来看，金融企业在发展过程中主要面对三大挑战：需要快速执行不断变化的政府监管规定，增加新服务内容维系客户满意度，以及提升他们的运营效率。这三大挑战则直接要求金融企业的IT基础设施具有强大的灵活性，并且实现IT与业务的完美连接。HP动成长企业战略为金融企业创造运营效率提供了强大的框架与方案。HP认为，运营效率的实现需要在IT资源中实现最佳的平衡与灵活性，     

基层央行IT基础设施管理工作探析

随着科技的快速发展,金融信息化不断推进,IT基础设施的管理对人民银行信息化和业务的成功有着至关重要的作用。本文总结了基层央行IT基础设施的建设现状,分析了IT基础设施管理中存在的问题,从运维模式、人才队伍建设、架构转型等方面对提高基层央行IT基础设施管理工作提出有效建议。     

金融e路行

在银行业日趋激烈的市场竞争中，谁拥有先进的科技手段，开发并创新出符合市场需求的具有高科技含量的金融产品和服务，谁就能在竞争中处于优势地位。IT技术与金融业务的融合发展，从根本上改变了传统的金融理念和业务发展，带来了金融产品、经营方式、金融制度等多方面新的变革，使金融发展步入一个更高的层次。     

HP Integrity动能服务器为金融信息化提供强大动力

金融业是推动世界经济正常运转的核心动力，而IT则是实现金融业务高效运转的基础。基于IT在金融业务运营巾的重要地位，金融业成为信息化程度较高的行业之一但是，由于大多数金融机构在信息系统建设中，特别强调IT系统的稳定性，忽视了标准化、一致性和模块化，因此，随着金融信息化进程的加快，金融机构内积累了各种IT平台，计算平台变得越来越复杂，运行成本越来越昂贵=与此同时，金融机构而对快速变化的竞争市场，要求业务必须具有强大的灵活性，而这种业务灵活性要求为其提供支持的IT基础设施具有强大的适应性，这样才能实现业筹与IT的动态连接。     

从数据库到数据仓库

一年一度的金融科技展览盛会，在金融用户与IT厂商相互推．动、相互促进下，走过了不平凡的1l载。11年来，金融展作为IT厂商与金融用户相互了解和沟通的桥梁，在推动中国金融电子化发展过程中扮演了非常重要的角色。而金融电子化每一个发展阶段对技术的不同应用需求，是推动IT技术不断创新的动力源泉。11年来，数据库技术在迎合金融用户业务需求的同时，自身也进行了不断的发展与完善。     

中国金融信息化走向“标准化”——惠普“弹性金融”开启灵活应用时代

灵活多变的信息化应用已成为国内金融行业应对日益激烈的竞争环境的主要手段。在金融服务多样化、便捷化的今天，一直隐藏在金融企业后端的IT设备和管理软件，成为了盘旋在金融企业眼前的最好方法，即利用IT实现效益的最优化。在实现业务增长的同时降低银行运营成本，虚拟化和模块化能够为银行IT架构的标准化搭建稳定的平台。     

IT服务亟需引入金融CIO机制

金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时，在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题，例如，如何将IT战略与业务战略相融合？如何对IT服务进行管理？如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上，能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论？如何避免实施过程中可能的困难和挑战？等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。     

能动司法语境下金融创新对金融司法的新需求与回应——以金融创新“大众化现象”为视角

金融创新已出现大众化的趋势,但当前由于司法应对能力的客观不足导致对民众权益保护力度的不够,因而金融创新对传统金融司法提出了现实需求。面对金融形势的变化,金融司法必须正确处理司法能动与司法克制、司法感性与司法理性、法律适用与民意影响三个方面的辩证关系;同时要求法官必须外兼"三情"与内修"五化"才能确保公正、安全和最大化地保护社会民众的金融权益。     

Modernisation or Failure? IT Development Projects in the UK Public Sector

The notable lack of success in UK public sector IT development projects has been recently recognised in policy making circles and considerable efforts are now being made to improve the situation. However, the lessons officially being drawn from the UK public sector's IT development failures, while eminently sensible, do appear simplistic and even superficial. This paper applies permanent failure theory to the stream of IT development failures in an attempt to offer some alternatives to the official lessons.     

关于商业银行IT审计问题的研究

随着我国国有商业银行公司治理和股改上市步伐的加快,开展由独立的IT审计师进行的IT审计已迫在眉睫。本文介绍了IT审计的发展历程,就IT审计的定义、国际标准框架体系、相关的IT标准进行了初步探讨和研究。并在对商业银行IT审计进行理论和实践探讨的基础上,就未来我国商业银行IT审计工作的开展提出了一些前瞻性的看法,即遵循先进的国际审计标准,突出技术特色和风险导向,进行IT审计人员的技术角色划分,大力开展非现场IT审计,建立国际标准框架下的具有各商业银行特色的IT标准和规范体系,这样才能达到IT审计和IT治理的真正目的。     

浅谈发展金融工程对提高金融效率的作用

金融工程是未来金融的发展方向,我国应该积极发展金融工程,促进金融效率的提高,以实现金融可持续发展。本文从金融效率的含义出发,结合我国金融效率的现实状况,分别从微观和宏观角度分析了发展金融工程的必要性,并针对我国在金融改革中某些有悖于金融效率的问题,提出了具体的政策建议。     

Impact of IT governance mechanisms on organizational agility and the role of top management support and IT ambidexterity

Organizations have increasingly relied on information technology (IT) to remain agile in today’s business environment. This study examines the antecedents of organizational agility by integrating top management support, IT governance mechanisms (i.e., structural, process-based, and relational governance), and IT ambidexterity (i.e., IT exploration and exploitation) into a research model. We test our model using statistical data collected from 326 firms in China. Our findings indicate that top management support positively influences structural, process-based, and relational governance. Results show that process-based and relational governance positively influence IT exploration and exploitation, whereas IT exploration and exploitation positively influence organizational agility. In addition, top management support positively impacts organizational agility through the dual mediation of process-based and relational governance and IT exploration and exploitation. We interpret and discuss these findings as well as their theoretical and practical implications.     

Returns to IT excellence: Evidence from financial performance around information technology excellence awards

The resource-based view has been used in IT business value research to theorize and investigate the impact of unique IT capabilities on sustainable competitive advantages. Prior research has empirically documented a positive association between superior IT capabilities and firm performance. However, such analyses have focused on IT capabilities of firms in the early 1990s. In this study, we examine the impact of superior IT capabilities on firm performance over the 1988–2007 period, which allows us to consider the structural shifts in the return of IT capability over time. Our results suggest that firms with superior IT capabilities are able to attain higher firm performance levels until 1999. However, such performance advantage disappears in the post-1999 time period. We also find that a subset of firms that sustain high levels of IT capabilities during the period 1988 to 2007 continue to perform better than their peers. We conclude that managers are able to achieve superior firm performance if they are able to maintain high levels of IT capability over time.     

信息技术产业对经济增长影响的实证研究

本文首先对信息技术产业进行了范围界定 ,测算了信息技术产业在 1990 - 2 0 0 0年的产业增加值 ;在用产业贡献率估计了信息技术产业对GDP的短期影响后 ,通过估计附加了信息化指数的柯布 -道格拉斯生产函数来估计信息技术产业的长期影响     

Role of IT executives in the firm's ability to achieve competitive advantage through IT capability

Contrary to prior studies that have tried to examine the role of IT capabilities (ITC) on firm performance in isolation from the role of senior IT executives, we propose that the two are linked. More specifically we argue that there is a positive relationship between the structural power of senior IT executives and the likelihood that the firm will develop superior ITC. Furthermore, the contribution of ITC to a firm's competitive advantage is much stronger in firms with powerful senior IT executives as they are the driving force that may ensure the continuous renewal of ITC. We develop a two-stage econometric model designed to test this chain hypothesis that the structural power of senior IT executives will affect a firm's ability to achieve superior ITC, in turn driving firm performance. Empirical evidence based on a sample of large US firms strongly supports both of our hypotheses.     

Integrated performance management using information technology: a study of UK charities

This paper explores how UK charities use information technology (IT) to support integrated performance management (IPM). Based on six case studies of small and medium-sized charities (SMCs), it finds that SMCs see IT as important for IPM, but face significant barriers establishing effective IPM. The paper concludes that charities would benefit from a more strategic infrastructure approach to IT, integrating IT for data, information and knowledge.     

试析审计机关中的IT决策权分配

本文以彼得·维尔和珍妮·罗斯的IT决策原型为基础,对审计机关中IT决策权分配的动因、方式和规律进行了分析。认为主要有高级管理层、IT部门和审计业务部门三个IT相关者,它们具有不同的决策倾向。在单项IT决策上,由于IT相关者影响程度的不同,存在业务君主制、T字型IT双寡头制、IT君主制、车轮型IT双寡头制、封建制、高级管理层—审计业务部门双寡头制和联邦制等七种方式。对于整体IT决策而言,则存在IT集权和IT分权两个方向,并随着环境的变化,不断在IT集权与IT分权之间循环变动。