不达产矿井的原因分析及治理对策——芦沟煤矿的经验与教训

郑州矿务局芦沟煤矿设计年生产能力60万吨,总概算投资1570万元。1966年5月动工,1972年12月简易投产。由于各种原因,投产之后长期不能达产。截止1988年投产16年。连续亏损已达4410万元,累计生产原煤413.66万吨,年平均25.85万吨。其中最高年产38.59万吨(1988年),最低年产只有7.3万吨(1976年)。而本局与芦沟矿同     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

赣南地方煤矿面临的困境及其摆脱途径

一、煤炭企业面临的问题及其原因赣南有地方国营煤矿15个,总生产能力61.8万吨,年产原煤38万吨,职工总数为5589人。其中骨干矿2个,年产原煤16万吨。多年来,赣南煤炭企业为缓和全区能源紧张状况做出了重要贡献。但是,近几年经济效益变差。据1986年统计,15个煤矿中有10个亏损,亏损总额达140万元。1987年11月底以前,亏损额已超过百万元,成为全区第二大亏损行业。出现这些问题的主要原因是:     

中国煤炭工业发展战略研究(上)

一、我国煤炭工业发展存在的主要问题 目前,我国煤炭工业发展存在的主要问题有如下几个方面: (1)国有重点煤矿企业历史包袱重,主要体现在债务负担重(1993年贷款达665.8亿元)、离退休人员多(1994年已达98万人)、衰老报废煤矿转产安置任务重。 (2)经营粗放、用人多、效率低、亏损面大。1995年国有重点煤矿企业331万人,产煤4.82亿吨,效率1.78吨/工,亏损占     

利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

跨越新起点——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长吴志刚

1998年,江苏徐州矿务集团旗山煤矿在煤炭市场严重疲软的形势下,依然迈上新台阶。全年产煤152.54万吨,超计划10.54万吨,产销率99.63％;吨煤成本比1997年下降11.45元;全员效率6.248吨/工,比1997年提高2.68％;利润3610万元,增盈310万元;下岗职工再就业率73.3％。 在人们谈论旗山煤矿所取得的成绩时,不由地想到该矿的领头人——矿长吴志刚。而吴志刚     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

提高朔里煤利用效益的途径

淮北矿务局朔里矿,1983年实际产煤145.5万吨,超设计能力一倍多,但当年亏损415.4万元。亏损主要原因是其煤种属贫煤。这种煤炭挥发分低,燃烧时火焰短,原煤灰分30.12％,其比价只有无烟煤、瘦煤价格的85％,平均吨煤售价16.7元。如何利用朔里煤?在现行煤价基础上,     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

煤价放开后的问题及对策

湖南煤价放开,涟邵局也被推向市场,自负盈亏。从目前看,存在的主要问题是: 1.1992年,全局产煤288万吨,吨煤成本107.14元,亏损1.56亿元,职工收入比上年有所降低;煤价放开后,吨煤售价平均约增加30元,而因物价上升,1993年成本比上年     

三线分离 以产定人 建立内部经营管理新机制

国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。     

深化企业改革 搞活企业内部分配 提高全员工效

古山煤矿现有原煤人员3,261人,三对生产井和一座年入洗能力120万吨的选煤厂.年设计能力90万吨.从八四年实行经营承包责任制后到八六年,三年平均每年产原煤124.57万吨比承包前的八三年增长9.5%;企业利润三年完成783.3万元;年平均为261.1万元;全员工效平均每年递增7.5%,八六年达到1.327吨.     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

高产高效试验矿思想政治工作的调查与思考

改革开放胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样.看准了的,就大胆地试,大胆地闯.——摘自邓小平同志考察南方时的讲话一大雁矿务局第一煤矿年设计能力90万吨,1983年12月20日建成投产的,1991年生产原煤140万吨,政策性亏损1829万元,每工效率1.432万吨.当时矿级干部13人,机关科     

实施总承包的有力工具——目标管理(下)

鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准,安全措施费     

改革出活力 承包出效益 我们是怎样贯彻落实总承包的

在去年召开的全国煤炭工业计划会议上,煤炭工业部纵观全局,统筹兼顾,对全国统配煤矿实行投入产出总承包,包给我局产量指标180万吨,亏损总额1000万元.     

国家安监总局：煤矿企业存储安全抵押金

2006年起，我国煤矿企业须以其法人名义将一定资金专户存储，专项用于本企业安全事故抢险、救灾和善后处理。产能3万吨以上至9万吨（含9万吨）煤矿企业须存储150万元至200万元；9万吨以上至15万吨（含15万吨）须存储250万元至300万元；15万吨以上，以300万元为基数，每增加10万吨增加50万元，累计达到600万元时不再存储。     

郴州地县煤矿急需解决的几个问题

郴州地区煤炭资源丰富,现已探明储量中可供地县社队开采的有1.62亿吨。全区现有地县煤矿20个,生产矿井21对,核定生产能力81万吨/年。有基建、改扩建矿井四对,投产后可增加生产能力26万吨/年。1983年生产原煤88.8万吨。从全区看,当前地县煤矿存在的问题主要表现为:亏损大、事故多、部分矿井采掘严重失调。1983年全区有19个地县煤矿亏