南方电网公司社会责任系列报道之二 “创先”：以国际视野推进可持续发展

广州、深圳城市客户平均停电时间分别从2006年的24.5小时、26.2小时降低到2009年的5.8小时、2.8小时。2010年5月28日,在国家电监会组织的2009年度电力可靠性指标发布会上,深圳供电局被评为＂全国供电可靠性A级金牌企业＂。在2010年年底出炉的《广州社会经济状况公众评价追踪调查》中,     

南方电网公司社会责任系列报道之三 节能减排：打造绿色平台

2010年10月28日,广东电网公司首批四个绿色变电站之一、广东省第一座绿色变电站——110千伏佛山平西变电站正式投产。平西变电站在绿色节能设计及建设上实现了新突破：一是节能通风方面选用变频节能空调,采用隔热材料及太阳能LED灯,将为该站每年节电约42万千瓦时;     

南方电网公司社会责任系列报道之四 南方电网：大灾当前 责任在先

近年来,我国极端气候事件频现。继200年冰雪凝冻灾害后,在刚刚过去的201年,南方五省区再次经受了重大的自然灾害考验：长达200多天的贵州、云南、广西三地大旱刚刚缓解,肆虐广东的＂凡比亚＂就刷新了气象记录,＂百年不遇＂的海南暴雨紧随登场。     

南方电网：开创社会责任报告新篇章——南方电网公司同时启动2010、2011年报告编制工作

近年来,随着企业社会责任理念在中国快速传播,越来越多的企业投身社会责任实践,一大批先进企业加入到发布社会责任报告的行列。2010年前10个月,中国已经发布663份社会责任报告,超过2009年全年发布报告的数量。然而,由于社会责任在中国还是一个新事物、     

南方电网：责任在先——访谈嘉宾：中国南方电网公司董事长赵建国

2010年年底广州的亚运会、亚残运会,留给人们太多精彩的记忆。广州亚组委副主席、广州市市长万庆良说：＂确保亚运会成功举办,电力是第一保障。＂南方电网公司兑现＂万无一失＂的庄重承诺,所有比赛场馆、重要用户＂零停电＂,电网及涉亚设备＂零事故＂,涉亚工作＂零差错＂。是什么精神,让南方电网做到这一点？南网人的回答是：责任在先。责任在先,是＂想在先＂,早在2002年底南方电网公司成立时,南方电网就确立了＂对中央负责、为五省区服务＂的宗旨。基于对自身性质和定位的深刻认识,南方电网较早就在中央企业中提出要＂主动承担社会责任＂,并将这一价值观念上升到公司使命高度。责任在先,是＂做在先＂,8年来,南方电网责无旁贷地承担起对国家和社会的安全供电、经济绩效、节能环保和社会和谐等责任,努力促进企业利益与社会利益的和谐统一。责任在先,是＂创在先＂,2007年,南方电网启动了广州、深圳供电局创建国际先进水平供电局试点工作。＂创先＂让国内用户享受到国际先进水平的电力服务,成为公司战略落地的重要载体。＂创在先＂,也是＂引领在先＂,2010年12月,南方电网创新社会责任报告编制模式,同时启动2010、2011年报告编制工作。将社会责任报告编制工作前移,实现了社会责任报告从传统的＂事后编制＂方式向＂事前编制＂方式的转变,是将社会责任逐步融入南方电网日常生产经营的重要创新,将引领我国企业社会责任报告向纵深发展,开启我国社会责任报告发展的新篇章。＂责任在先不是单纯的,南方电网在促进整个社会经济发展方式转变、科学发展、绿色发展方面,都有着非常重要的责任。因为我们是能源行业重要的上下连贯的企业,我们既要把自己的活儿干好,也要结合实际贯彻落实国家政策,以此影响社会、带动社会的科学发展。我们有责任做好这方面的工作,我们的责任在每一秒钟,责任在每一瞬间。＂南方电网董事长赵建国说。     

推动社会责任融入员工工作实践——评《中国南方电网公司社会责任ABC》

2011年11月,由南方电网编辑的面向全社会,特别是面向公司全体员工的《中国南方电网公司社会责任ABC》一书正式出版。这本书以"责任南网,因我精彩"为主题,详尽解答了电网企业为什么要履行社会责任、南方电网公司社会责任实践的主要领域、企业社会责任和员工工作的关系等重要问题。该书不仅对于南方电网公司     

推动社会责任融入员工工作实践——评《中国南方电网公司社会责任ABC》

2011年11月，由南方电网编辑的面向全社会，特别是面向公司全体员工的《中国南方电网公司社会责任ABC》一书正式出版。这本书以“责任南网，因我精彩”为主题，详尽解答了电网企业为什么要履行社会责任、南方电网公司社会责任实践的主要领域、企业社会责任和员工工作的关系等重要问题。     

把企业社会责任管理当作“投资”

宁波凯利斯公司能加大社会责任的投入体现了该公司高层的决策思路。首先，他们不把社会责任标准当作拦路虎而是当作通行证来对待。在公司以技术创新为先导，顺利地克服了国际产品安全和环保指令要求后，紧接着以实施社会责任标准为契机，通过对企业的深层次改造来接轨国际高端市场。公司领导将企业的社会责任意识与企业的发展战略紧密地联系在一起，他们将社会责任看作竞争优势的一种资源，认识到在传统的成本、质量、供货期等要求已经成为最基本和最平常的标准后，在企业战略中加入新的诸如企业环境责任和社会责任方面的因素，才能在激烈的竞争中拥有扩大贸易领域，赢得更多贸易伙伴的机会。凯利斯依靠科技创新和发展自主品牌这两根支柱，以发展企业社会责任为载体，获得了许多国际客户，把生意做到了欧洲，摆脱了以往运动器材领域无自主品牌输出，只是为其他企业做OEM的状况。同时由于增加了员工福利投入，提高了员工的凝聚力，留住了企业的最大财富。     

宁波凯利斯：社会责任管理实施的企业样本

“企业社会责任”这股浪潮在中国已经热闹了两三年的时间。但是，对中国企业而言，企业社会责任仍是一个新概念，很多企业还仅仅是在表面热闹中驻足甚至炒作。偶然一个机会，记者了解到这样一家企业，它在企业社会责任管理方面既非常务实，又很有特色。它的一些经验应该可以为众多有志致力于此的企业提供借鉴。[编者按]     

企业社会责任：追求什么最大化？

企业社会责任已经越来越成为普及化的一个名词了。2010年中国已有700多家企业通过发布企业社会责任报告来向利益相关方系统阐释其社会责任理念、实践和成效。但是,在我们阅读这些报告的过程中,总是能发现各种理念交织在一起,让人感到困惑和疑问。特别是涉及到对企业社会责任的本质理解和把握方面,需要提出来做一些探讨。     

连锁加盟热门行业投资大盘点

<正>连锁加盟在中国已成为发展最快、市场空间最大、投资者最关注的领域。根据英中创业实验室的调查显示,从目前各行业连锁经营的发展态势和投资人的加盟热点来看,便利店、服饰店、汽车养护、家装、房屋中介、教育培训、美容健身、餐饮、洗衣店等成为投资热门。     

Work and The Most Terrible Life

Tolstoy’s Iván Ilych lies near death, regretting a terrible life but unaware of what he could have done differently while alive. Although motivated to work for all the wrong reasons–money, self-esteem, social acceptance, and escape from home–by all formal accounts he has been a highly responsible professional. This analysis of a work about work illustrates the relationship between meaningful work, professional responsibility, and meaningful life.     

城市生活最不安全之处:生活成本高,生活压力大

<正>2010年1月零点研究咨询集团与搜狐新闻中心合作进行的"2010年两会热点话题调查——安全感",数据显示:北京是三城市中总体安全感最高的城市;生活成本高压力大、环境污染、食品安全是公众最忧心的安全问题;在对交通安全、环境安全、医疗安全、食品安全等各类城市安全因素的针对性分析中,三城市公众的关注重点基本一致;对政府作为的态度中,公正执法和消除贫富差距最受期待。     

微博热议(精选部分)

@安家刘文斌(安家传媒集团董事长,《安家》杂志社总编辑刘文斌)温馨提醒:今天,1.18,周五,下午2:00。人民大会堂。第十届地产年度风云榜隆重启幕,2000地产老总云集,名企名盘汇萃,五榜评楼市,中国地产界年终第一盛典。请收到请柬的朋友们务必于下午1:40之前入场,务必带上请柬。人民大会堂安检严格,一人一柬,无请柬进不去。     

Cotton: ‘The Most Studied of all Manufactures’

This article offers an account of European cartelisation in the rayon industry, with a particular emphasis on the inter-war period. It adds to the debate about the role of European cartels in the multinationalisation of European big business. While showing that cartelisation went hand in hand with rapid growth and a boom in foreign direct investment in the 1920s, it argues that, contrary to a widely held view, the collapse of the international financial system, the smooth working of which was a sine qua non for the functioning of a European sales agency, hindered international cartelisation in the 1930s.