民营建筑企业基层组织治理的意义及途径

一、民营建筑企业基层组织存在的问题民营建筑企业的基层组织,即项目部,较普遍地采用项目经理承包经营模式,项目经理及其项目部“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏”,赋予了这种组织机构精简、机制灵活、利益直接、操作方便等特征。这一模式在建筑市场和建筑企业发展的一     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

我国民营建筑装饰企业健康发展的对策思路

本文探析了我国民营建筑装饰企业的健康发展的对策思路,提出建筑装饰企业的健康发展必须努力做好专业化道路、项目管理、品牌建设和体制创新等方面的工作,企业首先应该转变观念,发挥企业的自身优势,做好市场细分,明确企业市场定位;项目管理体系是提高建筑装饰企业效率的有效途径;建筑装饰企业应立足于企业实际,创建具有企业特色的品牌;中国民营建筑装饰企业为适应企业和行业的发展必须进行体制的创新.     

建筑企业党组织规范项目管理刍议

在一些建筑企业,由于党组织书记的权力和监督职能萎缩,管理乏力,往往因此造成项目党组织地位与作用在工程项目部出现严重缺失,作用地位下降,同时也助长了一些项目经理犯错误,使企业遭受重大损失.本文对已推行"大事集体决定,党政共同负责"、"双向进入、交叉任职"的领导体制和工作机制的某建筑企业的六个项目部进行了调研了解,归纳出项目党组织规范项目管理的主要方法,以供借鉴.     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

工程项目经理在建筑行业特征下的博弈分析

建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中,项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来,项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益,甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位,越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展,导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点,项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位,往往会选择欺骗来达到个人利益最大化,但通过重复博弈,项目经理出于对长期收益的考虑,会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化,通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为,是加强项目经理管理的有效途径。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

昆明市民营科技企业成长模式分析——以医药企业为例

论文对昆明市民营科技企业成长模式进行了分析,总结归纳出有地区特色的六种发展模式,这些模式形成的原因是与当地经济发展水平、创业环境、人才、技术创新、市场等因素有内在的联系.企业在选择成长模式时,不仅要注意模式本身的先进性,还要注意它的适应性和企业自身的经营性质、方向与条件.     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

民营建筑施工企业安全投入不足之现状分析

本文从分析当前多数民营建筑企业管理层、项目部、施工现场安全设施和防护落实三方面入手,介绍了建筑施工安全投入不足的具体表现,对企业和政府出台针对性的施工安全管理政策具有借鉴意义。     

某建筑施工企业基于胜任素质模型探索构建企业人才培养体系

目前,我国大多数建筑企业由于管理跨度较大、员工流动较为频繁以及各项目所处地区内外部施工环境、标准、模式等的不一致,导致难以像工厂化企业模式对各项目部的人才培养进行统一、规范地标准化复制、管理,同时又因项目周期短、人才培养见效慢,项目部往往只"重使用轻培养",从而使得人才培养和教育培训工作无法有效开展.     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

浅谈国有建筑施工企业项目党建工作的现状及对策

国有建筑施工企业是我国国民经济发展中的支柱产业,也是中国共产党执政的经济基础。针对国有建筑施工企业项目点多面广,人员流动分散的实际,在建筑施工企业项目部开展党的工作既是中央对国有企业的政治要求,也是企业发展和管理的需要。对统一员工思想、激发工作积极性、促进生产经营任务完成具有重要的推动作用。文章对建筑施工企业项目部党的建设进行了调研,通过看现场、听汇报、查基础资料、与项目经理、书记分别谈话、召开员工座谈会等方式,掌握了解了基层企业项目部党的建设的基本情况,并就如何加强和改进基层党的建设提出了有益的思考。     

民营中小企业两权合一模式的制度效率分析

与具备雄厚资本、技术、人才的大企业相比,我国民营中小企业在各方面都处于劣势,但他们却在激烈的市场竞争中创造了巨大的市场活力。中小企业有经营机制灵活的天然优势,由于规模小可以根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,从而可以较快地适应市场的新动向与新需求,进而赢得自身的快速成长与发展。民营中小企业两权合一的经营模式也是其获得市场优势的重要因素之一,尤其是在其初创期和成长期,这种模式更是起着无可替代的作用。一、民营中小企业“两权合一”模式制度效率的理论和实践解释1.民营中小企业两权合一模式制度效率的理论…     

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。     

项目党建工作面临的问题及解决途径

近年来，项目法施工已成为施工企业为适应市场经济发展要求而普遍采用的一种管理模式。在这种模式下，党的基层组织——项目部党支部如何适应项目法施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕生产经营目标的实现，更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用，已成为施工企业党建工作亟待解决的突出问题。     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

信贷支持县域民营小微企业发展现状、 问题及模式设计 ——以揭东为例

作为社会主义初级阶段经济制度的重要组成部分,县域民营小微企业是国民经济发展的薄弱环节,但同时也是国民经济不可或缺的重要力量.由于民营小微企业自身问题以及社会金融环境等原因,"融资难、融资贵"成为制约民营小微企业发展的主要瓶颈之一.本文以小微企业集中、民营经济较为发达的广东揭东地区为例,分析信贷支持县域民营小微企业的现状,细致剖析其中存在的问题.在此基础上,设计出信贷支持县域民营小微企业的产品模式,最后提出相关的建议.     

浅析财务管理在项目管理中的重要性

随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业对项目经理的要求也越来越高.财务管理成为项目经理须掌握的技能,有助于项目经理根据项目合理安排资金,监督和控制企业本身的现金流量,降低企业风险,提高企业经济效益,以确保企业在市场中长远健康发展.本文从项目经理职业化、项目资金管理和目标成本三个个方面来阐述财务管理在项目管理中的重要性.