联想财技

财务资金管理是一个企业基础架构,体现企业管理精准、有效的要求。企业运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现。     

钢轨联想

住国防大学大院时，院外不远就是专线铁路。清晨和傍晚常常从路边走过，看一列列火车南来北往，见两条乌黑的钢轨熠熠闪光。每当此时，心头总会萌发诸多联想。     

联想财技

财务资金管理是一个企业基础架构，体现企业管理精准、有效的要求。企业运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现。     

鹰的联想

小时候在操场上玩耍，无意间看见碧空里嵌着一只鹰，那是一个永远定格在记忆里的画面：高远湛蓝的天空，一只鹰伸展着雄劲的翅膀平扫着旷野，既不鸣叫，也不振翅，更不像鸟雀那样上下翻飞，只“倏”的一下，就把一个顽强的灵魂送到广袤深处，带着一丝豪放与悲壮。     

门的联想

门内是一种风景 门外是一种风景 只有进出的人 才能知道它们是精彩还是空洞 打开是一种心情 合上是一种心情 只有选择的人 才能感受它们是轻松还是沉重     

联想新征程

2001年4月20日,联想集团有限公司在北京国际会议中心隆重召开了主题为"新世纪,新战略,新征程"的誓师大会。联想集团新任总裁兼CEO杨元庆及其率领的新团队在会上首次公开亮相。会议全面阐述了联想今后三年的发展方向和战略规划。围绕"联想走近你,科技走进你"的公司     

联想助力e-Bank

2000年9月4日至7日,联想集团携全线产品整合的金融行业应用方案在中国国际金融(银行)技术及设备展览会上亮相。展会上,联想以应用方案展示为主,按银行业务应用分为4大方案区,将合作伙伴的解决方案、     

回顾与联想

在新中国成立 1周年的日子 ,中国人民银行主办的《中国金融》杂志创刊了。半个世纪以来 ,特别是党的十一届三中全会以来 ,在改革开放的大好形势下 ,《中国金融》杂志沐浴着春风雨露 ,认真贯彻执行党的宣传方针 ,正确把握舆论导向 ,准确宣传各个时期党和国家的经济金融方针政策 ,适时报道金融业发展历程和辉煌业绩 ,反映基层呼声和工作经验 ,为中国金融的改革与发展发挥了重要的舆论宣传作用。5 0年 ,弹指一挥间 ;5 0周年 ,又是一个新的起点。在半个世纪即将过去 ,新的世纪就要来临的时刻 ,总结以往 ,憧憬未来 ,对《中国金融》的发展是一个难得的历史机遇。为此 ,我们隆重推出《中国金融》创刊 5 0周年有奖征文活动 ,开辟“我与《中国金融》”专栏 ,连续选登征文稿件。热诚欢迎广大读者踊跃投稿 ,畅谈关于《中国金融》杂志 5 0年发展历程的感想体会、轶闻趣事 ,提出宝贵意见和建议 ,群策群力 ,把《中国金融》办得更好     

联想风险投资公司

黄丽陆：非常开心能够感受VC热度，这几年的VC热本质就是中国的创业和创业热情的提升。作为媒体非常理性的参与这个热潮，今天《投资与合作》杂志社在做这样公益的事，包括我们也在作这样的事业。     

联想教父柳传志

想解联想，任何一个人都不能绕开柳传志。杨元庆曾说过，柳总“站出画外看画”和“鸵鸟理论”对他影响很大。让我们找到柳传志原版的说法，或许可以领悟其中精髓——     

联想的投资之路

2001年，成立于1984年的联想集团经过多年发展已经在中国本土市场的PC制造和IT分销领域形成了优势地位，根据业务发展需要分拆为从事电脑业务的联想集团和从事分销业务的神州数码集团，在两大业务集团之上成立联想控股，形成了投资控股型的集团构架。拆分之后，母公司联想控股主要依靠联想集团和神州数码上缴利润的方式生存，股东们认为这两家公司都处在高风险的IT行业，     

局外人看联想并购

全球贸易结构的变化推动并助长了中国企业积极实施走出去的海外并购策略．在此之前．中国发生的海外投资并购无论从数量还是从金额的角度来看．仅仅是这一不可逆转趋势中的冰山一角．更大规模的并购可能已在酝酿之中。笔者之前曾用了一年的时间认真地梳理与研究了联想并购IBMPC业务的表现情况。近日,看到联想在资本市场的表现．感觉不错．不免又勾起了我的热情,     

联想的哥德巴赫猜想

2008年1月31日,财经界传出消息,联想集团已经将手机业务的所有权益作价1亿美元出售给弘毅投资为首的私募基金。至此,在野心勃勃地投入5年之后,联想集团正式作别手机业务。弘毅投资是联想控股有限公司成     

联想投资内外兼得

步入第10个年头的联想投资，已经用时间和业绩证明了自己在国内风险投资圈中不可动摇的地位。一如既往，2009年联想投资再一次交出了出色的成绩单。     

联想多元投资阵痛

联想不可能轻易放弃曾坚持的多元化战略，但是可以看出，在可以预见的未来，联想惟一可能在PC主营业务之外大规模投入的只有手机项目。