“信得过”旗帜不倒的奥妙

“信得过”旗帜不倒的奥妙齐鲁石化公司塑料厂董黎：塑料厂线性车间运行二班于１９９３年成为厂里首批“信得过”班组之一。三年来，唯有该班不但连续保持了这一荣誉，而且创造出新经验，于今年初跨入公司级首批“信得过”班组行列。这个班“信得过”旗帜不倒的奥妙是：１...     

创经济效益1.61亿元,回报率达12.5倍

6月28～30日,2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行,来自全国14个省市的76个纺织QC小组和班组在三天时间里发表了各自的QC成果,并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比.经过专家认真审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等98个小组为“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等19个班组为“质量信得过班组”;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为“优秀质量信得过班组”;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等6位同志为“质量管理小组活动优秀推进者”;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为“质量管理小组活动卓越领导者”;命名富润控股集团有限公司等16家企业为“质量管理小组活动优秀企业”.     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

深化“自我管理” 建立自我运行机制

深化“自我管理”建立自我运行机制杜占中齐鲁石化公司烯烃厂是齐鲁３０万吨乙烯工程的主体生产厂，自１９８５年建厂以来，坚持“两个文明一起抓，建厂育人同步行”的建厂方针，以人为本，深化基层管理，自１９９０年以来。我们开展了“自我管理”，争创“信得过班组”活...     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

实行有效工时考核 提高生产效率

加强劳动定额管理,用劳动定额组织生产,是班组建设的一个重要内容。我队有职工125人,下设行车、修理、装吊、预制、综合五个工班。自1988年以来,我队以劳动定额为依据,认真扎实地对一线工人实行了有效工时考核。收到了较好的效果。1988年五个班组一个评为信得过班组,其余四个均为合格班组。1989年,两个班组评为先进班组,三个班组评为信得过班组。在生产任务严重不足的困境中,全队年产值     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

机械工业第十五次质量信得过班组、质量管理小组会议召开

机械工业第历次质量信得过班组和质量管理小组会议7月13日在京结束。机械工业部孙昌基部长、中机质协陆燕芬理事长、中国质协解艾兰秘书长、机械冶金工会的领导到会做了重要讲话。机械部有关司局的领导参加了会议。会议评选出一汽集团锻造厂模锻车间等123个部级优秀质量管理小组，西安仪表厂分厂三车间9组等56个部级优秀质量信得过小组。这些受表彰的QC／J‘组和信得过小组在会上向全行业广大班组宣读了“在产品质量翻身战役中再立新业”的倡议书。（倡议书原文附后）会议总结了1995年机械工业群众性质量管理活动的情况和经验，交流了社会…     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

全国机械工业第三十次“双代会”在京隆重召开

7月6日至8日，全国机械工业第三十次质量信得过班组和质量管理小组代表大会（以下简称“双代会”）暨庆祝大会在北京隆重召开。     

有一种力量叫温暖

薛莹,一航西飞国航总厂的班组长,目前,在全球起落的3000多架波音737系列飞机中,有1400多架装载着一航西飞“薛莹班”制造的垂尾前缘组件。自2002年以来,“薛莹班”先后被授予“全国优秀青年突击队”和“全国质量信得过班组”荣誉称号。2006年,薛莹被国资委授予“中央企业     

把握班组建设“211工程”四道关

多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力,     

让班组管理再上台阶 丹汽开展班组“双建”升级工作

丹东汽车制造厂为了进一步加强班组管理工作,使班组建设和工会工作再上一个新的台阶。目前,在全厂范围内开展了班组“双建”达标升级工作,充分调动了广大职工的积极性。 班组“双建”达标升级,即班组建设升级和工会小组创建“职工小家”升级工作。二者实行统一标准,统一考核,统一验收评比,分别表彰和授予荣誉称号。 “双建”达标升级的总体目标是:在搞好班组组织建设、思想建设、制度建     

齐鲁石化：“信得过”追求，历久弥新

<正>54岁的齐鲁石化烯烃厂裂解车间裂解二班操作工张兆坤，是厂里的“老模范”，他看起来不显山不露水，可是在“司炉岗”上却是一把好手。在急难险重任务面前，只要看到有老张在，班长心里的一块石头就落了地：“工作交给老张干，踏实放心，信得过！”在齐鲁石化有一个“热搜”词叫：信得过。这个词已在公司“热”了33年。“信得过”精神，也成为齐鲁石化员工传承发扬的一种精神。     

『王牌掘进队』的治班之道

全国“工人先锋号”,“安康杯”竞赛优胜班组,优秀质量管理信得过班组,巾帼文明岗,模范职工小家,红旗变电所,三八标兵集体……记者走进长春燃气股份有限公司计电车间中央变电所,被眼前一连串的荣誉奖状弄得目不暇接。当看到这些荣誉的得主——一群年轻、漂亮、富有活力的“娘子军”。不由得赞叹：这群看似柔弱的女子,竟然“创造”出这么多让男人班组都望而兴叹的荣誉。     

扎下“故事”叙不尽

走进江苏沭阳县扎下供电所荣誉室，“江苏省电力公司农村供电所规范化服务示范窗口”、“标准化建设示范供电所”、“沭阳县经济软环境建设暨优质服务工作先进集体”、“政行风评比第一名”、“人民代表信得过单位”等荣誉牌匾耀眼夺目。这些目不暇接的荣誉背后，无不记录着该所倾心服务“三农”的一段段感人故事……     

加强班组民主管理 促进班组基础建设

福建省五建公司第四分公司为了发展生产,提高经济效益,搞好两个文明建设,重视加强思想政治工作,管理工作和民主制度建设,并把建设的重点放在班组建设上,并取得较好效果。几年来,他们的做法如下:一、开展以“合格班组”为中心的竞赛活动,促进班组基础建设。分公司制定了“合格班组”和“百日安全无事故”的竞赛条件和评比办法,先后在18个班组全面展开。使大     

2007—2008年度全国纺织行业质量管理会议召开

为了总结和表彰2007—2008年度纺织行业开展质量管理小组活动中涌现出来的优秀质量管理小组、信得过班组、优秀企业、卓越领导者、优秀推进者,以及本年度行业获“五一劳动奖状”的国优班组所在企业,中国纺织工业协会和中国财贸轻纺烟草工会联合举办的全国纺织行业质量管理代表大会于2008年6月28日在安徽省安庆市召开。中国纺织工业协会副会长杨东辉、     

倡议书

正值举国上下各行各业以崭新的姿态跨入“九五”之际，机械工业部向全行业发出了打好“三大战役”、全面启动振兴的进军令，这是机械工业贯彻落实中央实行“两个根本性转变”和振兴支柱产业决策的重大举措，是机械工业重振雄风、再创辉煌的必由之路。我们作为第十五届部表彰的179个质量信得过班组和优秀质量管理小组，为在“三大战役”特别是产品质量翻身战役中再立新业，特向全行业广大班组提出如下倡议：1．自觉增强振兴机械、汽车工业的责任感和使命感，以全新的精神风貌，投身到部倡导的“质量兴厂”与“千厂万组无废品”活动之中，争当…     

精加班的“三字经”

湖南湘潭江南军品四分厂二车间精加班是一个有着18人的大班组,多年来,该班自带“紧箍咒”,谨记质保“三字经”,使班内质量全过程得到有效控制,产品合格率一起保持在98％以上。曾被中国兵器工业质量协会评为“质量信得过班组”。 荣誉的取得,来自该班成员不懈地努力,其中“恒、严、细”便是精加班质量管理工作的精髓。