跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

文化差异与跨文化管理

20世纪以来,跨国经营一直呈现加速发展的趋势,尤其是国际投资,已日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营模式。现代企业在跨国经营时,面临的重大问题之一就是由各国的文化差异所造成的相互沟通上的障碍,即文化差异,或称之为文化距离(culture distance)文化差异对跨国经营企业而言极其重要却又十分繁琐。它对企业外部市场的进入和拓展,企业内部管理制度的制定与监控,企业组织结构的设置和运行等方面都有重大影响。正如管理大师彼得·德鲁克所言,跨国经营企业是一种“多文化的机构”,其经营管理基本上是把政治的文化的多样性结合起来…     

中国高技术企业的跨文化管理问题

高技术企业具有跨文化特征，不同文化和文化差异的存在使高技术企业的跨文化管理十分重要。要认识和利用跨文化优势，认识和面对文化边际域，积极加强企业的跨文化管理，排除文化冲突，全面搞好我国高技术企业的跨文化发展。     

浅析跨文化管理

随着世界经济一体化的到来,全球出现了越来越多的跨国公司,这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异.如何在各种不同的地区文化背景差异下,进行跨文化管理,制定出企业跨国经营的发展战略,也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素.     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

国际企业人力资源管理的跨文化调适研究

文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

试论企业跨文化管理

全球化是实现优化市场资源、降低成本、提高效益、扩大市场份额的一个必要方式,但是在现代跨国企业实现全球化的过程中,文化的差异与冲突已经成为影响企业运营效率,制约企业扩张速度的一个重要问题.如何克服企业与东道国之间的文化差异,是跨国企业所面临的一个重大挑战,而跨文化管理正是解决这一问题的关键.本文通过对文化环境对企业的影响研究探讨企业的跨文化管理策略.     

中日合资企业的跨文化管理

中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免.本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴.     

中国非洲投资企业跨文化管理问题研究

加入世贸组织后，我国经济与世界经济融为一体，大量的外资企业进入中国的同时，中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展，“中非合作”与“非洲投资战略”成为了近年来中国企业界投资和学术研究的热点，本文以在非洲投资中资企业为研究对象，分析企业在投资非洲过程中出现的跨文化管理的困境及解决的途径。     

浅析旅游中的跨文化传播及影响--以进藏旅游为例

旅游是一种特殊的文化交流活动,旅游本身就是跨文化传播的方式之一。在旅游中,文化的差异性作为跨文化传播的动因推动着不同文化之间的沟通与交融,也产生了文化间的冲突、文化休克等问题。将旅游分旅游前、旅游过程中、旅游结束后三个阶段,结合进藏旅游的例子,分别探讨旅游中的跨文化传播表现及影响。     

论合资企业跨文化管理——以华晨宝马汽车中国有限公司为例

中国作为一个发展中大国,优良的投资环境和绝佳的人文环境吸引了众多国外知名的企业加入。研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,从而形成卓越有效的跨文化管理是十分有意义的。文章以中德合资企业华晨宝马汽车中国有限公司为研究对象,阐明了跨文化管理特征,分析了跨文化管理中存在的问题及其原因,在此基础上提出解决合资企业跨文化管理中存在问题的对策。     

驻华韩资企业跨文化管理存在问题及对策研究——以山东半岛蓝色经济区为例

本文以驻华跨国公司跨文化管理为视角,通过问卷调查、实地调研、访谈、文献研究等方式,对山东半岛蓝色经济区内韩资驻华企业跨文化管理现状进行调查,总结陈述当前驻华韩资企业内文化冲突的现状以及公司管理中存在的基于多元文化产生的问题,并结合部分代表性跨国公司在跨文化管理方面的举措,为改善驻华韩资企业跨文化管理提出对策。     

略论中国企业跨文化管理的原则与方法

本文阐述了跨文化管理的基本原则,重点探讨了企业实施跨文化管理的主要方法。     

少数民族跨文化传播的伦理构建——以新疆少数民族跨文化传播为例

在跨文化传播过程中,各种文化因其背景、风俗习惯、价值观念、思维方式的不同,不可避免地会发生相互碰撞、冲突。在尊重不同文化主体性的基础上求同存异,是跨文化传播伦理构建的核心。     

多元文化中的跨国公司管理探讨

一、跨国公司管理面临的文化环境 跨国公司面临的是多元化、复杂化的国际经济环境,而国际经济环境又是与国际文化环境交织在一起的。人们的消费方式、满足需要和欲望的顺序以及工作价值观和努力程度都是以他们所在国的文化背景为基础的。文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯的总和,时刻都在影响着人们生活、工作的行为方式和思想。跨国公司对各海外子公司的实际动作管理必然是处于与母国不同的差异化文化环境中。这种差异化可以具体分为3个层次。第一层次是国家文化,国家文化是一个在国家政治界内占主导地位的文化,它不但影响着商业交易的语言,而且影响着管制交易的法律性质和种类;第二层次是企业文化,企业文化的差异表现即表现在商业惯例方面,也表现在具体的企业经营中的准则、价值观和信念。它实际影响着工作和组织生活的各个方面,包括选拔机制、激励机制、组织设计、战略制定等;第三层次是职业文化和组织文化,职业文化是同一职业群体内的人们的准则、价值观、信念和行为方式,不同国家的同一职业群体的文化是存在差别的,而组织文化则是“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”(Vijay Sathe,1985.6),这种理解对这个组织在解决内部与外部问题时起着重要作用。