上海机床厂PDM项目应用案例

上海机床厂基本情况上海机床厂(上海机床厂有限公司前身)始建于1946年,是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业。1996年企业改制,成立由上海第三机床厂、上海第八机床厂、上海木工机械厂、上海量具刃具厂、上海星火模具厂先后加盟的国有独资有限责任公司。公司隶属上海电气(集团)总公司。企业从1950年起生产各类磨床,品种、规格占全国磨床行业的三分之一。主要产品有:外圆磨床、万能外圆磨床、平面磨床、轧辊磨床、曲轴磨床、双端面磨床、花键轴磨床、磨齿机、螺纹丝杆磨床、凸轮轴磨床、椭圆倒角磨床等各类普通磨床、专用磨床、数控磨…     

宁夏中卫大河机床PDM／CAPP项目实施案例分析

互信互利,共建战略合作关系宁夏中卫大河机床有限责任公司属于全国机床工具行业骨干企业之一,是设计制造国内外先进水平的珩磨机床、立式钻床、数控机床、组合和专用机床的国家大型二类企业。随着市场需求的不断变化,以及我国在加入W T O和世界市场日益一体化的大环境下,工厂面     

和荣电气PDM案例解析期管理

宁波市江北九方和荣电气有限公司（以下简称和荣电气）前身是宁波机车电容器研制中心，公司始建于1991年4月，由中国南车集团株洲电力机车厂、中国南车集团株洲电力机车研究所、宁波市江北资产经营公司共同出资成立。和荣电气拥有10多年的专业制造电容器的历史。公司拥有从意大利和韩国引进的现代化制造设备，拥有先进的实验室可以对各种型号的电容器和电力设备进行检测，高压实验，振动试验，高低温试验，寿命试验等等。     

长航电机PDM与ERP集成应用的实践与探讨

作为一个多品种、小批量的离散型制造企业,在信息化建设过程中当下最希望也最需要解决的是如何有效实现对CAD的产品数据管理,并与ERP系统集成,打通部门之间的管理信息通道,实现从技术开发到市场拓展、进销存、生产控制、品质管理及售后服务等全过程的资源共享。     

XTPDM典型案例分析

XTPDM经过三年的发展，已经成功地在国家指定的200家863／CIMS实施企业中的十多家进行了实施，其中天水长城开关厂是比较典型的一家。下面我们针对XTPDM在长开厂的实施过程与实施效果作详细介绍，以加深用户对PDM产品以及对XTPDM的感性认识。 1．用户简介 天水长城开关厂母体是北京开关厂，七十年代初响应国家“建设三线”的战略思想，从北京开关厂分离到甘肃天水，经过30年的发展，凭借高品质的产品，现在已成为国内输变电设备行业开关制造专业的重要骨干企业。企业已通过ISO9000质量体系认证，建有规范的管理体系。 随着当今信…     

服务型制造项目治理的影响机理研究——基于扎根理论的探索性案例分析

随着信息化的发展和产业竞争的不断加剧,服务型制造业已经成为我国制造业转型升级的必由之路。本文将采用以扎根理论为核心的多案例研究方法,试图通过实践探索归纳出有关服务型制造项目治理影响机理的理论模型。研究得出：（1）影响服务型制造项目治理的因素主要来自于项目利益相关者和项目相关的保障因素两方面,其中项目利益相容性、信任水平和合作强度影响着服务型制造项目的关系治理;项目实施和项目合作环以及项目绩效3个因素直接影响项目保障因素;（2）针对利益相关关系和项目保障两大因素的影响,提出综合关系治理和项目环境保障协同治理的解决方案,构建服务型制造项目治理影响机理图;（3）基于服务型制造项目治理影响机理,提出了搭建公共信息平台、建立合作共赢理念、建立科学预警机制和冲突变动以及建立信用评价体系等措施。     

德州联合石油机械有限公司XTPDM项目应用案例

1引言 德州联合石油机械有限公司始建于1961年，生产各类石油钻采设备，工具及配件，多项产品获国家专利，拥有独立进出口权。公司生产的DT（德探）系列产品在各大油田拥有较高知名度，产品覆盖国内各大陆海油田，并出口到多个国家和地区，公司具备精良的制造和检测设备，并取得DNV ISO9001认证和API产品认证。     

项目跟踪经济评价及案例分析

依据我国项目的技术经济评价的现状及其发展，论述了项目跟踪经济评价的含义、特点。进而，在阐明项目跟踪经济评价的内容与基本方法的基础上，对指标体系进行了探讨。结合案例对跟踪经济评价作进一步的阐释，从而建立了相关的项目跟踪经济评价体系。     

风力发电CDM项目案例分析

风力发电作为一种清洁的可再生能源,对促进社会经济可持续发展有着重要的贡献,但由于风电项目投资大、风险高、收益低等,使得项目实施存在较大障碍。本文以河北一风电场为例,探讨通过风电清洁发展机制(CDM)项目的实施,以温室气体的减排收益来提高项目的经济效益,增强项目的财务和经济竞争力。     

核电主管道制造工艺难点分析及典型质量案例处理

基于核电主管道的技术要求及结构特点,对其制造工艺难点进行讨论。分析结果表明,工艺优化可以显著改善主管道成形过程中锻造裂纹及晶粒度均匀性、尺寸精度、固溶处理变形等制造难点,保证制造质量。针对主管道制造过程中出现的重大不符合项典型质量案例进行经验反馈,提出监督措施,为后续主管道的监造工作提供参考。     

石化企业投资项目后评价特点及案例分析

项目后评价是对已投资项目进行确定目标的回顾和评价,是投资项目管理的最后阶段。重点探讨了石化企业投资项目后评价的特点,并通过案例分析,进一步阐明了投资项目后评价在项目全过程管理中对于减少和避免决策失误,提高投资效益所起到的重要作用。     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

人间正道是沧桑——成功清收政府拖欠工程款案例分析

施工企业在恶劣的生存环境下,形成了自身独特的生存法则。当前期风险未能规避、自身合法权益受到侵害,他们采用各种合法手段维权,这需要施工企业有坚持正义的维权勇气、深谙法律的维权基础以及灵活变通的维权技巧。     

招标择优:大型天然气工程项目宏观管理的新尝试--广东LNG试点项目招标案例分析

广东LNG项目作为国家试点工程和我国第一个LNG进口项目,由国家发改委(原国家计委)依据我国法律和国际惯例,按市场经济原则进行了成功的商业招标活动,开创了国内重大基础设施建设项目竞争性选择外商合作伙伴和长期资源供应商的先例。广东LNG试点项目招标活动主要由两大部分组成,即：站线项目合作伙伴招商、资源采购招标和运输项目合作伙伴招商、造船招标。通过分阶段的竞争性选择过程,实现了合作伙伴和最佳供应资源条件等既定目标,使得整个竞争过程为实现带动国内产业升级、国企参与国际运作等多赢目标不断创造机会,并在维护国家利益、贯彻国家能源、外交方针及战略方面,提供了好的经验。